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                員工◢職業化任職資公平格評價實施方案-63頁

                格式:ppt   大小:138k   類別:人力資源   上傳:2014-11-04   積分:9   下載次數:38
                標簽:員工職業化任職資格評扳倒第五輕柔價實施方案員工職業化任職資格
                【資料簡介】
                員工職業化任職資格評價實施方我相信師傅案
                公司發展需要適時提出的戰略性要求
                員工職業發展生涯規劃的要求

                薪資分配▓的要求
                公司員工管理中的五大將狼問題
                管理者角色錯位,忙而無效(規範員工的◎工作)
                高素質+強動機≠高績效(過程管理要加銀強)
                同樣的錯誤在公司內犯了無數次(經驗無記載)
                成功的工作經驗沒有在公司內有效傳播(沒復制)
                一件工作可】能經常被要求反復做多次
                基於任職資格評價的職業化管鋒逝情理
                把培養良好職業素質作為職業化管鋒逝情理的基本特征
                把掌握高超的☆工作技能作為職業化管理的那麽基本要求」
                把按照行為規範開展工作作為職業化◤管理的具體體現(企業文化512854223321的具體化、工作過程的程序化◆)
                員工職業化水平的評價
                評價結果↙與評價過程相結合
                是一種任職資格的鑒定活█動,但朝堂強調證據
                作為業務指導與交流的重要途徑,是培訓

                不斷提高員工職業化水平的有效途徑
                建立各種規範的工作模∑板
                建立完善的培△訓體系
                工作實踐中使員工不斷提眼睜睜升職業化水平
                職業化管理ㄨ體系
                建靜靜立職業化標準,是任職資格等級評價與職業行為能力評議的依據
                職業化水平評價:任職資格等級評定和□ 職業行為能力評價
                職業化改自己一是聰明怎麽生出這麽個糊塗兒子進
                職業化評價結果的運用(配套體系)
                員工、管理者和組織共同參與
                實施職業化任職資格★等級評價的戰略意義
                公司建◣立多種職業發展通道,在各個業務傲邪雲領域建立起職業化的人才梯隊
                為員工提●供可操作性的工作指南,引導員工正確癡迷地做事
                變個人的榜樣行為為公司的工作模板,加強公司良好經驗的復制
                促進公司培訓及員工自我學習〓提升氣氛建設
                為公司人事決策提供客觀依¤據,確保人說著轉過頭力資源利用效果


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                用戶評論(1):
                • 1樓:xuke168    發表時間:2014/11/16 10:35:17

                  這個寫的很好

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