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                怎樣才能使企業管理“卓有成效”?

                格式:doc   大小:34k   類別:管理技能   上傳:2013-05-16   積分:0   下載次數:96
                標簽:卓有成效企業管理企業
                【資料簡介】
                    卓有成效管理者有五種技能,或者說做到卓有成效有五種習慣,即☉杜拉克列出的:時間管理;集中精力做出貢獻;發揮特長;把精力集中在那些對結果最重要的事情上;做出一擊有效的決策。這些技能、習慣,近來越來越被管理者所重視。 

                    調查資料顯示:中國民營企業的平均壽墻壁發出一聲巨響命只有33個月。在一個連續多年以10%的速度增長的經濟區域中,企業壽命卻如此短暫。一方面是管理住房者在追求做到“卓有成效”,一方面是中國的企▆業活不長,活不好。中國的企業現在離“卓有成效”還有多遠呢? 

                    “高效率”等於“有效”嗎? 
                    要做到卓有成效,首先要》追求有效性,但做事情的“高效率”與 “有效性”並不等同,一個高效的管理者,不一定是“卓有成效”的管理者。 

                    “南轅北轍”的故事對我們來說是再ㄨ熟悉不過的了。實際上,這個故事很好地詮釋了“高效率”和“有效性”的區別。糊塗的趕路人帶了足又有一名保安上前給作了解釋夠多的路費,又有跑得快的好馬,還有高№明的馬夫。這三項條件足夠讓他把馬車的“效率”高度發揮出來。但問題是,他的目的地笑話是在南方的楚國,可他卻朝著北方快馬加ζ鞭。結果當然只能是離他的目標越來越遠。
                ……

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