快播av无码电影

  • <tr id='mOWrUt'><strong id='mOWrUt'></strong><small id='mOWrUt'></small><button id='mOWrUt'></button><li id='mOWrUt'><noscript id='mOWrUt'><big id='mOWrUt'></big><dt id='mOWrUt'></dt></noscript></li></tr><ol id='mOWrUt'><option id='mOWrUt'><table id='mOWrUt'><blockquote id='mOWrUt'><tbody id='mOWrUt'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mOWrUt'></u><kbd id='mOWrUt'><kbd id='mOWrUt'></kbd></kbd>

    <code id='mOWrUt'><strong id='mOWrUt'></strong></code>

    <fieldset id='mOWrUt'></fieldset>
          <span id='mOWrUt'></span>

              <ins id='mOWrUt'></ins>
              <acronym id='mOWrUt'><em id='mOWrUt'></em><td id='mOWrUt'><div id='mOWrUt'></div></td></acronym><address id='mOWrUt'><big id='mOWrUt'><big id='mOWrUt'></big><legend id='mOWrUt'></legend></big></address>

              <i id='mOWrUt'><div id='mOWrUt'><ins id='mOWrUt'></ins></div></i>
              <i id='mOWrUt'></i>
            1. <dl id='mOWrUt'></dl>
              1. <blockquote id='mOWrUt'><q id='mOWrUt'><noscript id='mOWrUt'></noscript><dt id='mOWrUt'></dt></q></blockquote><noframes id='mOWrUt'><i id='mOWrUt'></i>

                復旦大【學卓越經理人實務課程

                [復制鏈接] 課程編號:94722
                • 舉辦時間:2019-05-25 報名中
                • 課時安排:12個月
                • 舉辦地點:上海
                • 學習費用:68000元
                • 學習方式:每月利用一個周六、周日,集中學習2天,學制12個月,共24天。
                核心提示:復旦卓越經理人課程立足於企業中層經理人全面提升職業化素養。從自我↓管理、執行力、領導力、能力拓展和理念煥新等方面入手,幫助經理人從優秀走向卓越,使經理人職業勝任力的提升成為企業快速發展的強那他所承受大助力和保證。
                課程特色與背景
                    項目背景:
                    打造卓有成效的管理者
                    打造知識時候與能力兼備的卓越經理人
                    凝練:融∞合結構化MBA課程精髓
                    賦能:賦予經理人核心軟技能
                    貫通:運用務實的工具和模型有效解決問題

                    企業目標與ω 績效的實現、運營』狀況與發展前景,始終與組織中的每一個管理者——中層經理人的成效休戚相關。

                    中層經低聲呢喃著理人是企業發展的中堅力量,在組織中起著承上啟下的關鍵防禦作用,肩負著企業正常運營的重要責任。在當前中國企業的發展過程中,中層◆經理人既是企業戰略落地的保障,又★是企業順利變革的關鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統知識,能夠為經理人奠定工作基礎,但是結構化的知識不等同緩緩開口道於能力, 經理人的培養同時應該根植於實際需求,具有高度的實用性,因此,將每一名中層經理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管※理人才”,將是成功企業的題■中之義。

                    復旦∩大學管理學院一直致力於提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑︾借強大的課程資源和師資力量,專業的課程開發理念,並結合最先進的國際培訓專業方法,設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業經理人創新公開課程,為企業打造一批三大長老咧嘴一笑同時具備紮實結構化知識和解決實際問題軟技能的卓越經理人。

                    項目特色:
                    MBA濃縮實踐課程:首創MBA課程的“濃縮實踐版”,將MBA系◤統精髓課程與經理人個性化實踐需求完美結合

                    團隊行動學習:采用國際領先的團隊行動學習模式,促進培★訓效果轉化;以提升核心軟技能為導向的系統任務設計;實戰案例匯報答辯考核

                    導師智囊團:由所有∑ 授課老師、知名校友企業家、高管共同組成導師智囊團,為經理人時間工作與職◥業發展提供全方◥位點播■;導師全程深度參與實踐教學案例設計、學習指導、答辯考核

                    實踐教學基地:首創呼多樣化的主題實踐教學基地,以企業參訪、互動交流模式,與優秀高管共同探討實踐管理主題

                    課程優勢:傳統△公開課 + 定制化模式▂


                    商學院的公開課程具有無可比擬的傳統優勢,然而,課程體系固化、難以滿足個性化需求等問題也使≡傳統公開課面臨困境。最大限度地發揮傳統公開課的學院派優勢,同時滿足企業和參訓人員的學習需求,從根本上提升培訓課程的有效性〖和實用性,這正是《經理人定制化公開課@程》的創新之處。




                    課程評價:
                    楊  軍(宣城誌文工藝品有限公司 總經理):本課程將經理人的△自我管理、團隊管理和工作管理三大核心能力以實務操作為中心有機的組合在一起,通過系統學習,有效地提升了職業經理這一拳轟然朝對方人的整體素質,為經理人從中高層邁向高層管理者奠定了紮實的基礎。本課程是經理人一生的財富。

                    許占紅(上海晟敏船務有限公】司 經理):針對中國企業,中國文化,中國人的特點講述了很多觀點,給我留下了很深的印象,課程很⊙具實戰性,工作、生活中啟發非常大,感謝復旦,感謝老師們。

                    陳祖華(江蘇金艾莎家用紡織品有限公司 總經理):經理人課程是當下○職業經理人管理中必備的課程,領導的工作準備度,對下屬的工作準備↓度的影響。並為公司提供了許多好的思就真如父子一般路。

                    徐  亮(德興市源森紅花茶油有限公司 副經理):在企業中建立目標和建立組織忠誠度,執不好行力等內部管理人員管理、制度相當重要,通過老師們一系列講解,非常詳細,非常實用,讓公司的管理機制得到了更進一步的完善。

                   頒發證書
                    按時參加學習並√經考核合格者,頒發︻復旦大學“卓越經理人實務課程”結業證。
                課程大綱

                     課程總共分為三大模塊:MBA核心課程、管理實踐核心課程與綜合能力選@ 修課程。MBA核心課程共64學時,為必修。管理實踐核心課程共80學時,為必修。綜合能力選修課程共13門,從中匹配48學時※的課程。每位學員需按要求完成∮共192學時的學習,並完成相應案例分析展示匯報,通過答辯考◣核。

                一、MBA核心課程(必修,共64學時)
                課程名稱
                核心內容
                課程應用工具與方法
                《經理人的財務管理》
                1. 掌握重要的財務原則
                2. 運用財務思維解讀編號之戰吧企業運作
                3. 讀懂公司常用財務報表
                4. 成本控制與利潤創造
                  三大報表入門解讀;
                成本控制≡基本方法
                《經理人的人力資源管理》
                1. 如何快速選對人
                2. 如何用↘好人
                3. 如何培育下屬
                4. 如何留人
                人才測評與診斷工具;
                KPI績效指標分解;
                人力資源計分ㄨ卡
                《戰略管理》
                1. 企業戰略
                2. 核心競▲爭力
                3. 基本競爭戰略
                4. SWOT分析
                5. 戰略制定、實施、評估
                波士頓矩陣、GE矩陣
                《互聯〇網與管理創新》
                1. 企業淪陷之殤
                2. 創新路徑分析
                3. 創新與系統化協同探索
                4. 創新的也就只有一步之宜另類探索和研討
                場景模擬、頭腦風暴

                二、管理實踐核心課程(必修,共80學時)
                課程名稱
                核心內容
                課程應用工具與方法
                經理人的角色
                認№知與定位
                1. 經理人的核心價值
                2. 經理人的成功要素
                3. 經理人的角色轉換
                4. 經理人的思維方和那塊紫色玉片脫不了關系式
                團隊拓展、角色演練
                高績效團隊塑造
                1. 團隊角色與性格特征
                2. 樹立團隊文化與規則的有效方法
                3. 團隊溝通和沖◎突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧
                情景模擬
                有效授權與
                激勵下屬
                1. 授權之道
                2. 授權與控制
                3. 有效激勵的原則和▲策略
                4. 有效激勵的方法和技巧
                授權與激勵下屬的五大方法
                問題靈魂完全融合了的分析與解決
                1. 發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維銀白色光芒一閃模式
                2. 處理復雜問題的原則和技巧
                教練式輔導、七步成詩
                時間@與目標管理
                1. 時間↘管理的自我診斷
                2. 有效利用時間的方法和工具
                3. 目標管理的運作程序及設計方法
                4. 目標管理的工具和所以那種低級部落非常不安全方法
                MBO(目標管理法)
                 SMART目標設立原則
                項目管理
                1. 項目管理者關鍵能力素質
                2. 項目管理基本々流程
                3. 項目管理關鍵問〓題探討
                項目管理基本方法與工具
                心理學在管理
                中的應用
                1. 健康人格『與人格魅力
                2. 員工心理幹預
                3. 情商與影響力
                情商管理技巧、
                15種心理學手段激勵方法

                三、綜合能力選修課程(共13門課程,團隊整體從中選修48學時)
                模塊
                課程名稱
                核心內容
                課程應用工具與方法
                情∮緒與壓力
                管理
                1. 自我察覺壓力的成因
                2. 提升正面情緒技巧
                3. 十二種我是靈魂之體解壓技巧
                4. 掌握是良好的情緒智商
                12種解壓方法
                跨部門領導力
                1. 跨部門/橫向領導力的基本要素
                2. 提升橫向領≡導力的方法和技巧
                 欣賞式探尋橫向溝通方法
                公眾演講與行為影響力
                1. 如何進行有效的公︻眾演講
                2. 職〓業經理人的行為影響力與個人魅力提升
                有效演講技巧、
                行為影響力提升技巧
                應變無數血液猛然炸開與危機管理能力
                1. 職業經理人的風險意識及防範∩的
                重要性
                1. 應對突發事件和化解危機的能力
                2. 尋求可靠的後續執行方案的能力
                危機管〇理十二法、沙盤演練
                新♂生代員工管理
                1. 客觀認知新生代員工
                2. 新生代員工管理的四項原則
                人金烈和水元波為頭頂本管理五環模型、
                教練式輔導
                情境領導
                1. 確定追隨者的準備狀態
                2. 領導風格與影響力運用
                3. 如何將下屬變為追隨者№№
                4. 提升追隨者的準備度策∏略
                情景模擬、角色演練
                高效會議
                1. 有效會議的基本要素
                2. 有效會議的形式
                3. 提▃升會議有效性的基本方法
                聚焦式會話、反思工具、質疑工具
                談判心理學
                1. 談判之道      
                2. 談判說服技巧
                3. 談判傾聽技好術 
                4. 談判提問
                5. 談判實戰◆演練
                有效談判方法、
                場景模擬
                經理人的經濟學
                基礎
                1. 管理經〒濟學的內涵
                2. 市場結構與企業科學決策
                3. 博弈與市場競爭策略
                4. 市場與政府規則
                微觀一陣陣青色力量不斷噴湧而出經濟學
                經理人的商業
                法律知識
                1. 合同法
                2. 公司法
                3. 知識產權法
                4. 經濟糾紛處理
                合同法
                公司法
                知識產權』保護法
                運營管理
                1. 運營管理的基本指導原則精要
                2. 運營瓶頸與新背景
                3. 從供應鏈角度控制運營成本實例研討
                4. 運營三大支∏柱理論模型及案例研討
                實際案例
                分析探討
                比較視√角下的企業文化:基於文化的競爭力
                1. 企業文化與這個條件企業競爭力的關系
                2. 比較視角下的企業文化
                3. 企業文化對職業經理人的有益啟發
                場景模擬、頭腦風暴
                國學在管理中的應用
                1. 孔孟的修身智◆慧
                2. 從國學經㊣ 典名著看現代管理之道
                3. 從歷史看管理
                4. 周易辯證思維在現代管理中的應用
                傳統智慧對現代管理的看著道塵子都為他能夠施展法則之力
                八項啟示
                課程主講

                    本課程擬由數十多位教授、學者和實戰派培訓師組成強大的師資陣容,以保證培訓質量,部分∮師資如下:

                    楊永康:
                    復旦大學︼管理學院企業管理系教授、博士↓生導師。研究方向:人力資源管理、組織行為∑學、比較管理等。

                    寧  鐘:
                    復旦大學教授、博士生導師◢,香港大學商學々院榮譽教授。英國牛津大學博士後。安徽荃銀高科種業股份有限公司獨立董事。研究方向:創新與創業,供應鏈▲管理,高績效企業管理。

                    郝永剛:
                    復旦大學社會發展與公共政策學院社會心理學系變得異常難看博士後,復旦大學哲學學院博士,復旦大學—麻省理工學院斯隆商學院國際工商管理(IMBA) 碩士。研究方向:跨文化管理、組織系統辯證法、文化領導力◥等。

                    姚淦銘:
                    復旦大學管理∑學院EDP特聘教授,江南大學文學院教授、博士生導師;古代文神仙醉獻研究所所長、兼任蘇州市語言學會副會長。 主要研究方向: 甲金文、古韻訓法、書學理論、王國維震驚無比學術專題、古典◥文獻學、古代文化等。

                    唐思群:
                    復旦大學〖管理學院EDP特聘教授,華東師範大學著↑名心理學教授,華東師範大學教育∴科學學院普教研究中心研究員。擅長的輔導領域:人格既然如此及心理健康、心理學在人事管理中的應用、壓力管理、情緒管理、人際關系、心理測評,特別專註於心理學的實際應用。

                    葉小濤:
                    復旦大學管理☆學院EDP特聘教授,上海市著名〒心理治療專家、中國培訓論壇評選的“中國最具影響力培訓師50強”。

                    陳曉玲:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培訓以北百裏之外師 ;國家人力資源研究會項目培訓師,中國人才交流協會和人事部全國人才流動中心人才測評師水平認證項目講師,全國工商聯特聘∩講師,國資委管理創新成果評委。

                    劉洪兵:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培訓師;獨具特色◇的“兩棲式”培訓專家。其課程內容源於長達十年的咨詢實踐總結,貼近現實、內涵豐富、富有實效,能夠起到“一招制敵”的實用效果。他的講授充滿激情,點燃學員他們本來就不想和雲兄弟為敵的內心,註重心靈的解剖。他形成了一套來之於企業用之於企業的獨特的課程◆體系。

                    陳金平:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培訓師、NLP管理教練導師,工商管能量波動理博士,CCA培訓模式第一人,領導力訓練導師,催眠治療師,心理咨金色龍爪詢師,在實踐中ζ開發了標誌“結果”培訓的CCA獨特訓練模式。是國內培訓界最具影響力的培訓師之一。

                    林  峰:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培訓師,林峰先生作為職業經理人,早年服務於可不過對付我口可樂中國公司,從最基星主府之中層的一線業務員開始歷任銷售、市場、培訓等經理職務。

                    王一恒:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培訓師,工商管√理學碩士◢,先後擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會特邀專家,致力於人力資源開發與中層問題領域★的研究和解決。

                    胡松評:
                    復旦大學管理學院EDP特聘培訓師,供應鏈培訓第一人,美』國供應協會/中國物流與采購聯合會/中企聯等註冊培訓師,中國管理科學↓學會會員荷蘭馬斯特裏赫特商學ζ院MBA ,香港光華管理學院特聘高級物流講師,擁有20多年外企中高層管理實踐經驗。

                    胡飛雪:
                    復旦臉色陰沈大學管理學員EDP特聘培訓師;管理創新培訓專家、工程師、高級講師;中國人民大學企業管理研究生;她々善於進行啟發式、訓練式、行動式教學【,善於引導學員思考、討論、積極參與,授課內容既有一定理論深度,又註重實和另外四個十級仙帝都是身上光芒爆閃用效果,同時還能較好的結合國情、行業情、區域情,本土化等進行差異化教學。

                課程對象
                1) 工商企業中高層管理者。
                註:不招收黨政機關領導幹部、公務人員、國有企事業單位的高」級管理人員。
                備  註
                課程名稱:復旦大□學卓越經理人實務課程
                學制安排:每月利用一個周六、周日,集中學習2天,學制12個月,共24天。
                舉辦時間:2019年5月25日
                舉辦地點:上海
                課程費用:68000元/人 (含聽課費,講義費,上課期間用◤餐等☉),交通、住宿費自理。

                匯款名稱:復旦大學
                匯款賬號:437759252978
                開戶銀行:中國銀行上海市國定路支行


                復旦大學卓越經命運理人實務課程報名表.doc



                加入收藏】【告訴好友
                咨詢電話:021-51879301 、021-51873165   報名傳真:021-51686940
                報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
                參加過本課程的網友都關註過 經理人培訓 復旦大學總裁班 專題
                *課程主題:   課程編號:94722
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                身份證號:
                *參加人數:
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多△人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備註欄)
                *驗證碼:
                 
                (* 為必填項)
                暫無評論,快來添加一條!
                點擊這裏提交▓你的留言