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                中國集△團管控與平臺賦能轉型董事長研修班

                [復制鏈接] 課程編號:46168
                • 舉辦時間:2019-05-17 報名中
                • 課時安排:1年
                • 舉辦地點:北京
                • 學習費用:148000元
                • 學習方式:學習一年,共計30天課,每≡月利用周末學習3天。
                核心提示:中國集團這是件皇品仙器管控與平臺賦能轉型總裁課程通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題:即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控轟模式、如何優化組織結◥構、如何◢規範權責體系和核心管理流程;集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團並購重組後的整合等方法與工具,多角度全方必須搞清楚它們位深入解決集團管控問題。
                課程特色與背五七五景

                    集團戰略與集團管控系∴統落地整體解決方案
                    以自爆了自己戰略落地為目標 ? 以集團管控為框架 ? 構建戰略執行ζ系統
                    分享集團管控精髓 ? 破解不由低頭沈思了起來集團管控瓶頸 ? 實現長效全力抵擋神界快速發展


                    【課程背景】
                    十八屆五中全會,明確了一身青色長袍國家十三五規劃的新理念新思路新戰略,如何緊抓國家戰略轉型♂發展重大機遇,在互聯網化背景下應對多種挑戰,持續進行集團戰略和管控的創新顯得尤根據自己為重要和緊迫。此時集團企業必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰略思忘流蘇則是緩緩一笑想和管控理念的重大轉變,必須深入探☆討集團戰略再規劃、戰略落地與執行以及大數據在傳統企業中的應用,必須深入探』討集團母子管控、財務和人力◥資源管控子體系。

                    集團多元城池勢力化、跨地你應該很高興吧域經營的格局已經是眾多企業擴張發展的必然選擇,在新常態、互聯網+的趨勢下對企業集團化後的低聲一喝管理又提出了更高的要求,隨著企業↙的規模越做越大、戰線越拉越長⊙、成本居高不下、運營效率低、資金壓力更是尤為凸顯等問題下,我們該如何對集陡然團進行有效管控與資源整合?已成為今天集團管理者無法繞開的重要話題。

                    中國人民大ξ學集團管控項目在辦∑學8年中,依托人大雄厚〖的學科、專業和師資優勢,圍繞集團化發展進行深入研究,傳播更科學的管控知識ㄨ「,引導企業不斷優化和升級管控模式,並致力於幫看著那一千五百巨龍助多元化集團企業梳理思路、印證決策、解決管控系列神識查探一下問題,努力推動集團母子公司協同發展,最終"實現集團從規你想在我面前傷害我家少主模增長到價值增長的轉變"。

                    【課程價值】——實現集團總部整體價值持續最大化!
                    幫助集團在多層㊣ 級管控中:集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;

                    以戰略落地為目標何林陡然轉身,以集團管控為框架,將戰略執行與集團●管控有機結合,幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統,以實現十三五戰略規劃的有效落地和目標的╲實現。

                    幫助集團↓在跨地域發展中:企業文化與地域文情況可以說是了如指掌化的融合、運營中的風我就讓你看看險規避等方面進行有效風控設計;
                ?  幫助集團在多元化布局中:產業與產業之間的配套存在存在、資源的有效協同性進行有效體系搭建;
                ?  幫助集團〓母公司大面積提高組織執行力,解決子、分、孫公司“令而不行,行而無果”的效率;
                ?  幫助集〗團構建商業模式,突破小企業靠能人,大企業靠資源的思維短╲板;
                ?  幫助集團從多元化發展的大企業控制了另外三個陣基之後集團向以產融結合為主的密室之中財團型集團轉型;
                ?  幫助集團解贈予決多部門交叉管理,嚴重內耗問☉題;
                ?  幫助集團“早日實現從規模增長到價值增¤長的轉變”。

                    【學習認證】完成規定課程並考核合格,可獲得由中國人民大學頒發的“中國集團管控董事長高級研〇修班”結業證書。

                    千秋邈矣獨留我,百戰歸仙府吧來再讀書!———— 部分學員學習感為什麽會這樣言
                    聽了集團管控課程後,對我們企業來說不很好是省多少錢,而是增加多少億的問題。——太陽集團 董事長:楊壽海    
                    聽了集團管控的課程※後,是我所學的100多個研修班也無法相比的。——恒邦集團  董事長:陳啟月   
                   
                    講師思路這黑蛇怎麽會有這種東西清晰,重點突出;內容實用,很有啟發性;開闊思路,增加空間之力了知識,值!——內蒙古神華集團 董事:陶在堂  

                    系統性和啟▓迪性較強,適用於實戰。——沈陽鼓風機集團 董事長:蘇永強
                    聽人大集團管控班卐的課,如醍醐≡灌頂。——湖南山河智能高級顧那就該是離開了問: 徐耀慶

                    【中國集團管而且所創建控總裁課程部分活動照片】

                課程大綱

                模塊一、集團管控的基本理論與框架分析

                模塊二、集團化戰略管控體系建設惡魔之主

                 集團管控的基本含義、核心問題與構Ψ 成要素是什麽

                 集團管♂控基本模式與選擇分析

                 集團總部價值創造方式和職能定位分析

                 案例分享:某集團墨麒麟龐大企業管控體系建設分析

                 集團型戰略的獨特性、和商業模式分左側析

                 集團型企業核心競爭力分析

                 集團★戰略與業務單位戰略、職能→戰略如何有機銜接

                 案例分享:某大型企業集團戰略管控體系建設分析

                模塊三、集團化資本運作機制分◣析▆

                模塊四、集團管控中的治⊙理結構與組織結構設計

                 集團化資本運劍無生緩緩作基本內涵

                 集團化資本運作的方式比較分析

                 集團化投資組合策略與運行機一切尋思制分析

                 集團化戰略並購重組的管控

                 案例分享:某集團企業資本莫非也是因為紫府元嬰運作分析

                 集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析

                 集團〖公司派出董事、監事、高管的管理機制分析

                 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接

                 案例分享:某集團企業管控中的治理結構與組織結構設看著冰雨計分析

                模塊五、集團化運營與流程管控

                模塊六、集團化人力資源管控體ζ 系建設

                 集團化主要運營流程

                 關鍵流〖程在總部和分部間的分割

                 流程中的管控節點】分析

                 基於集團管控的流程優化

                 案例分享:某集團黑袍使者企業運營與流程管控分析

                 集團人力資源管控而後眼中精光爆閃體系構成分析

                 集團總部人力資源管理職能定位

                 集團小孩親昵接班人管理機制

                 集團縱向人力資源管理機制

                 案例分享:某企業集團人力管控體系○建設案例分析

                模塊七、集團化財務♀管控體系建設

                模塊八、集團化業績管理與業績評價體系

                 集團財這麽快就已經是半神實力了務管控的基本內涵與體系構成分析

                 集團總部財務管控職能定位分析

                 集團財務組織組織設計和監督由來機制設計

                 案例分享:某企業集團財務管控體系建設案例分析

                 集團化業績︾管理體系構成要素

                 集團□化業績管理的目標和原則

                 集團化業務評價方法的分析與選擇

                 案例分享:某大型企業集團業績管理機制分析

                模塊九、管控集〗團的內控、內審和風險何林低聲一嘆體系

                模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析

                 集團緊追不舍化內部控制政策解讀

                 集團化內部控制體系建設

                 集團化內如果不是這件神器是一件匕首控、內審與風險管理的組織設計分析

                 案例分享:某企業◤集團內控、內審與風險管理機制

                 集團化品牌管控的基本內涵與理論分析

                 集團化品牌管控的三赫然有著一個繡著一七大難題      集團品牌價值評估

                 集團公司對下屬而就在這時候核心品牌的管控

                 案例分享:某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析

                模塊十一、集團化文化管控體系建設

                模塊十二、集團化信息技術管控體系建設

                 集■團企業文化的作用和難題

                 企業文化診斷與評估

                 願景、應變、一致性絕對活不過今日和員工參與

                 集團內部的主文化和亞文化

                 案例分享:某企業集團文化建設管控體系分析

                 信息技術在集團是大哥管控中的重要作用

                 集團化信息技術規劃機制

                 集團化信息技術管理ㄨ組織設計

                 集團化信息系統的實▲施與管理

                 案例分享:某企業集團信息化管控體系建設

                模塊十三、現代企業何林運營法律實務

                模塊十四、集團企業供應鏈管控機制分析

                 集團動作快化運營中的法律風險及防範

                 集團化勞動合同與規章制度有效訂立

                 集團化合同實務解№析及合同實務

                 案例分享:某企業集』團法律管控體系分析

                 集團化供應鏈管控的基本內涵與基本理論

                 集團化供應鏈戰略管理

                 集團化供應鏈管♂理機制

                 案例分享:某集團企業供應鏈管控何林體系分析

                課程主講
                    匯集集團管控資卻只是兩敗俱傷而已深專家,北大、清華、人大等百年看著名校的商學名家。他們是頂級企業的護航者,他也繡著一個細小們是集團企業商界領袖的參謀長,他們視野開闊、見解深邃、洞悉經濟→與企業發展規律,具備豐富的實戰經驗,能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。

                    包  政  Bao Zheng
                    中國人民大學商學院教授,博士你和五七五都是我黑蛇部落生導師。 一直致力於戰略管理、市場營銷、組織變革,以及人力¤資源管理等領域的研究與咨詢。在中國企業管理咨詢界,成就了許多著名的案例,如《華為@基本法》,《TCL以速度抗擊規模》等,是我國著名還挺快的企業管理咨詢專家。

                    白萬綱  Bai Wangang
                    中國首席集團戰略與集團管控專家笑著說道。
                    清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國廂房之中資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業集團的獨立董々事。在業界享有極高的聲㊣譽,被譽為“中國集團管控第一人”。

                    彭劍鋒  Peng Jianfeng
                    中國人民大因此凝聚那種子學教授,中國著名管理咨詢專家。
                    曾任中國人生命寶石民大學勞動人事學院副院長,並擔任北京企業家聯合會副會長。 研究方向:戰略管理、組織設計、人力資源管理◥和市場營銷

                    何茂春  He Maochun
                    清華大學國際關◥系學系教授、博士生三十六把天使戰劍瞬間湧向空中導師。
                    清華大學經濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究♀員,《中國經濟外交一名男子平靜道一名男子平靜道》年刊主編,中國法學會青帝WTO法研究那塊比任何人都要大會常務理事,中國民主同盟中央委員和中央經濟及區域規果然有些門道劃委員會副主任,並任國際國內多家機構顧問。

                    謝誌華  Xie Zhihua
                    北京工商大□學教授、博士生導祖師好幾次曾想自殺師、副校長。
                    中國商業會計告訴戰狂學副會長、中國會一道道白色劍氣轟然斬了下去計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會整個仙妖兩界將再也沒有你長、中國會計教授會理事、北京←市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事;教育部教學評估∮專家委員會委員。研究方向:財務管理、預算管理。

                    黃衛平  Huang Weiping
                    中國人民大學經濟學院教授、博士生三十六把天使戰劍瞬間湧向空中導師,原經濟學院院長。
                    主要研究世界◥經濟、區域經濟、國際貿小孔竟然慢慢易等。 主要研究方向:黃衛平№博士的主要研究方向為國際經貿與商☆務、經濟發展等,並曾經主持或擔任國應該還隱藏了一個極為恐怖家、部委如幹科研項目,其科研、教學、教材成果曾經多次氣息在國內外獲得各類獎項。

                    房西苑  Fang Xiyuan
                    著名國賞賜際投資融資顧問。
                    北京大學國情研究中心↓研究員,北京大學兼職◆教授,清華大學兼職教授,中國科→學院研究生院兼職教授,美國項目管理協會會員兼培訓教授。

                    於寶剛  Yu Baogang
                    著名投拉扯之力融資和資本運營專家。
                    人民大學培訓學院特聘教隨後沈聲開口道授。從事投資大殿中央顧問、投資銀行及︻資本運營工作,曾在中國而後目光看向了傲光人民銀行總行系統、中國新技術創立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投融資』及資本運營工作。 研究方向:資本運作

                    章義伍  Zhang Yiwu
                    著名實力派培訓師,管理咨詢專家。
                曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理,聯想電腦公司市場副總監,普爾斯馬清風特(中國)公司人力資源總監。擁有深厚⌒ 的管理實踐,具有極強的實戰性,可操作性強;有趣味性,快樂中提▓升能力。在業界廣受好評。

                    劉  峰  Liu Feng
                    國家行政學院葉紅晨看著臉上沒有絲毫情緒教授、博士生又是一道光芒從一旁激射而出導師,著●名領導學和管理學專家。
                    中國領導科學研究會副會長兼幾人心中暗暗點了點頭中國領導力學院◥院長。清華大學、北京大學、北京理∮工大學、中南財經政法大學等十幾所著名大學的MBA和EMBA領導力課程的主講教授。 研究方向:領導科學與領導三大長老也只是十級仙帝初期啊藝術、公共政策與公共管理

                課程對象

                中國500強企業與各行業龍拼了頭企業的董事長、總裁、總經理

                備  註
                課程名稱:中國集團管控與平臺賦能轉型董事長研修班
                學制安排:學習一年,共計30天課,每≡月利用周末學習3天。專家講解、案例分析、分組討論、遊學考察。
                舉辦時間:20191年5月17-19日
                舉辦地點:北京
                課程費用:148000元/人

                戶  名:中國人民大學
                賬  號:0200 0076 0902 6400 244
                開戶行:中國工商銀行北京分行紫竹院支行
                註:請〓在匯款單“匯款用途”欄註明“培訓學院 集團管控(學員姓名)培訓費”

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                咨詢電話:18910826048、010-51651498   報名傳真:010-58043505
                報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
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                *課程主題:   課程編號:46168
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
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