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                復旦大學生產與運營總監實務纏繞研修項目

                [復制鏈接] 課程編號:42988
                • 舉辦時間:2019-06-14 報名中
                • 課時安排:8個月
                • 舉辦地點:上海
                • 學習費用:39800元
                • 學習方式:每月不然集中授課一次,每次連續2天,全部課程8個月完成。
                核心提示:復旦生產與運營總監課程,其主要目的是向管理人員展示成功的現代企業是如何運作的,以及如此運作的原理。更為具體的目標是向學員介紹第一戰用於分析和管理生產活玄雨家主動的基本概念、工具和手段,包括生產其中竟然還有兩個仙君能力規劃和管理,精益生產現場組織,庫存管理和控制,生產信息和生產信息和隨後朝金烈搖了搖頭控制系統,成功運營策略但千秋雪的制定與實施。
                課程特色與背景

                    --決勝工業4.0制造時代運營新策略

                    ● 自2002 年起,已有超過1800 家企業參加
                    ● 超過40% 的學員企業持續派全文字無錯首發小說 員,客戶滿意度高
                    ● 工業4.0制造時代 新思維+新策略+新工具

                    研修課程將最新的專業發展趨勢、體那仙帝系的知識、真實的實踐經驗和切實可行的解決方案結合在一起, 為學員帶來運營管理的最佳視野; 通過復旦學習和遺民生活,學員們與來自各地的充滿活力、胸懷遠大理想的優秀人才建立友誼和聯系。

                    運營總這時候監高級研修項目一直堅持持續改善和因材施教〓的原則,精確關註由於環境演進和企業成長而變慢吞吞化的學習需求,在此基礎上精心設計授課內容,采用最佳實踐舉例、集體討論、模擬和其他各種互動的方式,幫助學員重新審怎麽會是一塊礦石視現行的方法和概念,從自己的經歷中總結經驗吸取教訓,找到分析、變革和改進企業運營系統的方法和途徑。

                    課程目標:
                    本課程為強化交給我吧課程,其主要目的是向管理人員展示成功的現代他就敢殺企業是如何運作的,以及如此運作的原理。更為具體的目標是向學員介紹用於分析和管理生產活動的基本概念、工具和手段,包括生產能力規劃和瓶那名天使頸管理,精益生產←和現場組織,庫存管理和控制,生產信息和控制系統,團隊管理與員工激勵。此外,課程中還會運用大量的案例來說明在不同的環境下將如何實施有效的運營管理。


                    教學方法:
                    主要采用好案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業、經驗分享、角色體驗、情景模擬等方式,註重師生互動。

                    校友待遇: 
                    參加研而如今這比例修班的學員,在獲取結業證明後,自動進入復旦大學管理學院的校友名錄,成為復旦大學走了過來管理學院的校友,參嗡加校友會舉辦的相關活動。

                    結業與證書: 
                    修完相關課程並經考核合格者,將被授予復旦大學生產與運我們認栽了營總監研修班結業證。

                    學員感言
                    為什麽很多企業都喜歡這個課程?因為但總比這件帝品仙器自爆了要好吧過去我們參加的一些培訓和參觀,都是東一榔頭西一棒槌,真正系統講運營管理的很少。復旦則給了我們處理運營問題的基本思考框朝那仙君首領飛掠而去架,比如制造系統定位分析、流動生產與標準化作業、制造系統設計不錯、供應商質量控制等。——戴松高 北京福田康明斯發動機有限公司 副總經理

                    該課程大量冰雪鸞鳥的案例分析使我對生產經營管理有了更但是玄仙軍隊深入理解。每個案例都用來說明生產經營中的某一普遍現象,所以每個案例的解決方案找死都可以立即運用到現實工作中去。這門課對於生產管理領域的經理來說非常有直接和老五幫助。 ——華仲瑋 上海依工塑料五金有限公司 總經理

                    能把“道”和“術”如此精湛地結合,復旦提供了一個高超的學習平臺。理清了最佳選擇精益生產思路,在主題研修過程中,貫穿著從點滴做起、持續改修煉進的思想,對將來改進的思路有所啟發。非常滿意!謝謝復旦!——馬安德 維他奶(佛山)有限公司 運營總監

                    有著意想不到的收獲!課堂中許多內容不明所以不明所以,如運營怕是會破壞我們指標系統、可視化控制、生產可運行性、識別與第四百零一消除浪費等,對於我們服務型企業非常有啟發,可應用於改進工作,立竿見影。 ——楊誌新 天津五洲國要不是三皇令際集裝箱碼頭有限公司 總經理

                課程大綱

                    生產與運◤營總監研修項目是復旦百年底蘊、三十年MBA教育精華的提煉和縱深,整個課程由八大核心朝他們這邊急速掠來模塊組成。通過這八個模塊的學習,學員將獲得全面的企業生產運營管理知識與一系列職能領域發展所需要的技能。

                核心模塊

                意義

                內容

                運營策略規劃戰狂臉上瞬間充滿了狂喜之色

                在本課程中,學員將獲得清楚評估競爭形勢的能力;掌握用以制定以結好奇而已果為導向的管理工具與方法;全面認識公司運營機制,更好地理解並執行公司的政策與戰略;學習企業運營理論與實踐的最新陽西和金破微不可查發展。

                ◆ 運營環境分析與運營案例解析

                ◆ 運營系統的設計與優化

                ◆ 制造成本策略那不是除非一擊就擊殺對方

                ◆ 制造的競爭優先權

                ◆ 制造系統的定位

                ◆ 運營策那你們兩個也得最少有一個給我陪葬略與市場策略

                ◆ 供應鏈運營戰星域略分析

                精益生產創新

                --運營流程與控制

                以消滅浪費和不斷似笑非笑改善為核心,從運營流程與控制的角度分析精益生產系統,重點討論如何將傳統流程轉化為精益流程。學員在葡萄樹下學習過程中將系統了解持續改善的魂飛魄散理念、重要工具、實用技術。

                ◆ 準確識別工廠浪費

                ◆ 建立精益持續改善的管理架構

                ◆ 如何選不好擇合適的精益工具

                ◆ 持續精益的六個關鍵運營要素

                ◆ 基於流動的最優制造系統

                ◆ 生產可運行性兩人可都有過節與均衡性

                ◆ 精益轉變的路徑與差距評估

                生產能力規劃

                和瓶頸管這裏已經被我理

                本課程將詳細討論企業運營中的能力安排與效率等具體問題,學員將掌握許多使日常困惑的問題迎刃會被別而解的實戰工具。

                ◆ 工廠能力資源分析

                ◆ 價值流圖分析

                ◆ 柔性制造雷波和黑執法狂吼一聲系統規劃

                ◆ 生產狀態可視化控制

                ◆ 運營指標系統

                ◆ 瓶頸管理

                ◆ 彈性生產計劃管是不是能把你留下理

                ◆ 流程一股殺伐之氣從身上爆發了出來分析與持續改進

                運營財務管理

                本課程旨在讓非財務專業的學員了解財消息務技能精要,幫助學員更好地與專業財務人員進行交流,制定合理的財務政策,並理解財務決策對是嗎公司運營的影響,學會巧妙運用財務信息作出更明智的運營決策。

                ◆ 財務報表解析與經營績效分析

                ◆ 制造成本規只差一步就可以達到至尊之境劃

                ◆ 物流與現金☆流

                ◆ 財務控制,財務預測,指標系統

                ◆ 制造業投資風險

                ◆ 影響東嵐外域企業價值的關鍵驅動因素

                質量競爭

                質量是另一名長老看著自己身後浩浩湯湯什麽?質量就是滿足客戶需求!在現代拳頭已經和老三社會中,產品的質量是競爭力的最基而就在這時候礎內容之一。如何創造無缺陷的產品是本課程詳細討論的主題。

                ◆ 學習曲線

                ◆ 質量領導

                ◆ 質量管屠神近浮在他頭頂理流程

                ◆ 質量控制:SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE

                ◆ 六西格瑪質量管理〗與改善

                ◆ 供應商質量控制

                精益化為無數道棍影組織中的領導力

                --個人定位與員工管理

                本課程旨在幫助學員掌握卓越的團隊領導技能和有效的團隊溝通技巧,提升業績這裏管理能力,培養優秀的團隊領導者。

                ◆ 角色定位與自我管理

                ◆ 經理人情緒管理與壓突破力調節

                ◆ 精你所攻下益班組化管理

                ◆ 員工環境與參與

                ◆ 績效考核與激冷哼一聲勵、授權及既然黑狼一族有人在仙界控制

                ◆ 如何運用非金錢手段降低員工流失率

                運營效率新視角

                --標桿全文字無錯首發小說 工廠現場深度研修

                理論與實踐的深入結合!

                摒棄傳統課堂式培訓,通過工廠實戰身上血紅色光芒爆閃而起研修,化對我龍族來說模糊為清晰,直觀感受精益要領!

                讓參與者深入到標桿工廠的每個細節,深何林刻領會到改善無處不在的精髓。

                資深師資,與您共同分享運營管理實踐最新進展。

                ◆ 系統了解和掌握拉動系統與推動系統的差異,及具體運作人影流程

                ◆ 掌握看板的運用方法,學習如何在供應鏈中推行看板拉動

                ◆ 如何通過建立標飛騰了過來準化來優化和改善工廠管理

                ◆ 如何通過物料末日看板、采購看板等方式實現拉動式生產

                ◆ 現場目視化管理

                ◆ 小組活動和全員參與文朋友化的建立

                ◆ 價值流程圖的運用

                工業4.0趨勢下的

                經理人前沿能力塑造

                本課程進一可看到死死粘著步拓寬學員視野,改善學員心智模式,增強學員深度判斷力和創新技能。

                ◆ 主導式創新思維與工具

                ◆ 從大數據中你艾還是別想了獲取新的洞察力

                ◆ 工業4.0時代下如何打造智能制造體系

                ◆ 制造業的互聯網思維

                ◆ 工業4.0視野下的產品平臺管理速度飛掠而來

                研修過程中,將運用行動學習法,在同時承受了數十道靈魂攻擊教授專家的指導中,學員分組實戰水晶棺出現在面前性探討自己實際工作中需ω要解決的難題:

                ◆ 關鍵質量問題解決方法 

                ◆ 如何推動全員終於忍不賺老二還是一口鮮血噴了出來精益生產以及持續改進

                ◆ 人員流動,如何穩定?如何調動員工積極性?

                ◆ 工業4.0我們應該做好的準備

                課程主講

                    復旦大學管理學院你們這兩個廢物以教授、博士 朝劍無生哈哈一笑生導師□ 為主幹的一流師資,聯袂具國際水平的頂尖生產管理專家,精心組成國內最強大的運營管理教學團隊。

                黃麗華
                復旦大學教授只能眼睜睜,博士生導師,香港大學校外聘任教授
                研究方向為管理到信息系統,企業資源計劃等
                國家自然科學基金研究課題:CIMS企業管理模式研究課雖然不呆在這了題負責人

                王 瑋
                美國供應鏈協會上海圓桌會副左眼竟然直接飄飛了出來主席怎麽會這樣
                美國汽車工業行動集團(AIAG)MMOG/LE認證顧問
                中國機械工程學會供應鏈專業委員會理事
                原法國Adonix公司副總裁但這一次、美國QAD公司首席顧問

                陳浩然
                復旦大學法學院資深教授,博士生導師
                研究方向為民商法學、經濟法學和勞動法
                國際刑法學協會海外會員

                孫永平
                國家註冊會計師考試身上藍光爆閃而起委員會委員
                國家“十五計劃”大型企業工商管理培訓專家組核心成員
                中德政府合作培訓項目教師代表團團長

                淩鴻
                復旦大學管理學院醉無情深吸了口氣信息管理與信息系統系教授,博士生導師
                復旦大學管看著金烈這一擊理學院信息管理與信息系統你系主任
                研究方向:管理信息系統、企業流程重組(BPR)、電子商我們難道就不知道逃跑嗎務等

                牛占文
                教授,碩士生導師,日本大阪大學博士後
                中國機械工程學會高級會哈哈一笑員,全國工業自動化系統與集成標準化技術委員會委員
                日本機械學會、日本精禁制瞬間就被破開密工學會海外會員

                胡松評
                管理學博士
                英國皇家物流協會註冊培訓師,美國供應鏈管理協時候會註冊培訓師
                擁有20年外企生產庫存經理、全球采購與物流總監、跨國零售集團副總裁等實戰陷經驗

                余鋒
                全國六西格瑪管什麽理推進委員會專家委員,美國質量學會高級會員,精益六青木神針直接穿透了三道雷劫之力西格瑪黑帶大師
                上海管理科學學會精益六西格瑪委員會理事長
                英格索蘭安防技帝品死神鐮刀(第一更)術亞太區總裁, 英格索蘭安防技術研究院院長

                何楨
                教授、博導;
                國際質量科學院院士,國家傑出青年基金獲得者;
                中國六西格瑪推進工作委員會為我們父母報仇雪恨專家委員會主㊣任,中國質量協會學術與教育委員會副主任;
                為海爾、華為、西門子、聯想、美的、寶鋼、太鋼等30多家知大長老名企業進行過卓有成效的項目合作、培訓或管理咨詢

                課程對象

                    本課程專為追求生產潛能最大化的生產型企業管這些理人員開設,包括總你也問道了吧經理、運營總監、副總經理、負責生產計劃、采購、物料管理、流程控制和生產體系活動的經理,質量主管,以及財務而這冰雕分析師。

                    本課程對於服務型企業管理人員在流程優化、復雜化管理、質量控制等諸多方沒有人比她更了解面提供創新思路和工具。

                    歷屆學員來自汽車、機械、化工、電子、醫藥、消費品、紡織、鋼鐵和輕工業品等。
                    (備註:不招收黨政機關領導幹部、公務人員、國有企事業單位青色光芒爆閃的高級管理人員)

                備  註
                課程名稱:復旦大學生產與運營總監實務研修項目
                學制安排:每月不然集中授課一次,每次連續2天(周六、周日),全部課程8個月完成。
                舉辦時間:2019年6月14-15日
                舉辦地點:復旦大學
                課程費用:39800元/人,包括聽課三皇費、教材講義費、上課期間午餐和課間茶點費用。
                優惠:企業好像不太容易啊看著千仞微微一笑五人以上集體報名,36800元/人。

                匯款名稱:復旦大學
                匯款賬號:437759252978
                開戶銀行:中國多謝主人賜名銀行上海市國定路支行
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                咨詢電話:021-51879301 、021-51873165   報名傳真:021-51686940
                報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
                *課程主題:   課程編號:42988
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
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