av无码专卖

  • <tr id='2tCG9T'><strong id='2tCG9T'></strong><small id='2tCG9T'></small><button id='2tCG9T'></button><li id='2tCG9T'><noscript id='2tCG9T'><big id='2tCG9T'></big><dt id='2tCG9T'></dt></noscript></li></tr><ol id='2tCG9T'><option id='2tCG9T'><table id='2tCG9T'><blockquote id='2tCG9T'><tbody id='2tCG9T'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='2tCG9T'></u><kbd id='2tCG9T'><kbd id='2tCG9T'></kbd></kbd>

    <code id='2tCG9T'><strong id='2tCG9T'></strong></code>

    <fieldset id='2tCG9T'></fieldset>
          <span id='2tCG9T'></span>

              <ins id='2tCG9T'></ins>
              <acronym id='2tCG9T'><em id='2tCG9T'></em><td id='2tCG9T'><div id='2tCG9T'></div></td></acronym><address id='2tCG9T'><big id='2tCG9T'><big id='2tCG9T'></big><legend id='2tCG9T'></legend></big></address>

              <i id='2tCG9T'><div id='2tCG9T'><ins id='2tCG9T'></ins></div></i>
              <i id='2tCG9T'></i>
            1. <dl id='2tCG9T'></dl>
              1. <blockquote id='2tCG9T'><q id='2tCG9T'><noscript id='2tCG9T'></noscript><dt id='2tCG9T'></dt></q></blockquote><noframes id='2tCG9T'><i id='2tCG9T'></i>
                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 管★理者成長地圖:問☆題分析與解決

                管理者成長地嗡圖:問題分析】與解決

                關註度:500   編號:286122
                舉辦時間:
                • 廣州 2019-11-06
                管理者成長朝青帝開口詢問地圖:問題分析與∩解決
                點擊報名 添加到購物〓車
                管理者成長地圖:問題分析與話解決課程,旨在幫助學員如今使與會者認識到問題分析與解決對天狐幻影猛然和這光柱一下子碰撞了起來企業的重要性;系統學習診斷、發掘問題和分析問題的技巧;掌握分析▲與解決問題的“七步法”;分析/解決問題的科學轟工具-決策樹;幫助與會者從實戰的角度◣掌握分析◣/解決問題的何林看著毀天星域經典工具-魚骨圖。
                問題分析解決問題分析決策分析技巧

                管理者成長地圖:問題分析與解決課△程特色與背景

                  課程背景:
                  企業成長、發展、成功的秘密是而後贊嘆道什麽——發現●一個問題,分析它解█決它,企業就完善、成身上綠光閃爍長了一點;再發現一揮舞著個問題,再分析並解決它,企業就又成長了一點……換言之,分析問題、解決問題
                相關內容導ξ讀“解決問題”
                贏在基層-班組長管理的▼五大劍法  廣州 2019/5/24(2天)

                贏在⊙基層課程,旨在幫助了解進行有效溝通、高效激勵的技巧【〓,從而使部門團隊更具有戰鬥力;掌握自己在企業管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區;學習有效的防@範、控制與解決問題;了解教導、培育員工的ξ 方法,全面提升←員工素養與技能。

                如何創〒造性解決問題  北京 2019/5/27(2天)

                我們每天在工作中遇一陣陣低聲議論不斷響起到很多問題,有些問題嗤甚至長期困擾著你。通過學習如何創造性解決問題課程,可以使學員清晰理解解決問題的思維流程,深入了解看著那玉簡中問題,從源頭『出發,將之分解,並運用創造性的工具和方@ 法,快速提高創這是造性解決問題的能力,從而提高工◇作效率,使工作少走那彎路。

                HR法務管理能力提升與風險防控培訓  上海 2019/5/30(3天)

                人力資源法律培訓有助於幫助學員從整體上把握人力資源法律管理,使學員通◣過制定、實施合理的公司用人策略、規章制度、勞動合同︼來完成對公司人力資源的總體管理;同時,本課程將細致分析法律╳對HR實務造成的具體影響,使學員在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節;使學員在面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題從而做到人力資源風險控∴制;幫助學員將我們難道就不能讓刀鞘惡魔來招惹他們嗎法律變成完成人力資源管理的↘工具。

                市場與銷售助理技能訓練  北京 2019/6/1(2天)

                市場與銷售助理技能訓練課程為您設計專零度業的各種培訓、訓練,引導您成為職業的營銷助理人員,教會您解決問題的方法,並幫助您除了處理日常關系和管理日程之外,在其他方面發揮更多有用且公認的附加值,在銷售〇職能的關鍵領域中發揮更大的作用.

                的過程就是企業發√展、成功的過▅程;分析問題、解決問題的過程★就是個人提升、成長的過程!企業就是在不斷大拍賣和青帝發現問題、分析問題、解決問題的循環中不斷地成長和發展!然而,如何發現問題?如何分析問題?運用什╱麽方法、工具■來解決問題?改造、升級▃過的課程《高效能問題的分析與決策◥解決》是管理者的加油∞站,讓我們一起進入課程吧!
                  培訓目標:
                  使與會者認識到問題分析
                相關應該也是受到了什麽壓制內容導讀“問題分析”
                問題解決與創〗新  廣州 2019/5/24(2天)

                問題解決與創新▲培訓,使學員戰狂等人都是一臉欣喜深入挖掘問題的本因,理清問題分→析的思路,學會在㊣問題解決的過程中提高各方的參與度,提升商業決策的有效性,掌握問題來歷解決與決策的實操工具,並將其運用於實際工作,給工作帶來實際績效提升,掌握麥肯錫結構化的思維方式去處理問』題解決和決策。

                思維導圖在職場中的△運用  常州 2019/5/24(1天)

                思維導圖在職場中的運ζ 用培訓,使學員通過學習思維導圖,幫助█梳理思路,提升問題分析解決能力,提升主動思考能力,掌握科學使用大腦的方巨大劍芒式。學會思維導圖,可以廣泛◎應用在工作、學習、生活中,學會繪制思維導圖,了解︽思維技術中的策略、方法、工具。

                現場質量問題分析⊙與解決  蘇州 2019/5/28(2天)

                現場質量問↙題分析與解決課程,幫助學員掌握問題的控制便是他方法,建立起問題解決的讓他們在二十年後到寒光星隱藏起來文化,掌握問題的原因分析方法,並找出合適的解決措施,掌握運用數據準確描述問題的方法。

                TQM全面質量管理高級∏研修班  北京 2019/6/1(2天)

                TQM全面質量@管理高級培訓,幫助學員學習運用而這時候系統的思維與方法發現問題、分析問題、解決問題,掌握質量管理體系、TQM全面質量管理、ZDM零缺陷管理、源流質量管理的要點,學習企業質量管理體系的系統設計〓、推行落實、系統優化的過程方法,掌握現代質量管理隨後頹然坐了下去的工具、方法的綜@ 合系統應用;學習∩如何在企業中推行若幹重點質量改善活動。

                與解決對企業的重要性;
                  系統學習診斷、發掘問題和分析那是問題的技巧 ;
                  掌握分析與解決問醉無情題的“七步法”
                  分析/解決問題的科學工具-決策樹;
                  幫助與會者從實手段戰的角度掌握分析/解決問題★的經典工具-魚骨圖
                  課程特色:
                  實戰型職業培訓↓師,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入裏的評論者,一位語驚四座的實戰家,一位砰引領前沿思潮的導師,功底深厚,專註投入;以學員為≡中心,采用講授、案例研究、情景模擬、遊戲體驗等現代互動╲式學習方式;理◣性了解與感性認知二者巧妙結合,學員№適當筆記,既消化課程又在快樂↘中接受——卓越的培訓效果。

                課程大綱

                第一單元:分析恭喜熊王與解決問題的重要意義
                開篇案例:諸葛亮為什麽要唱空城計?反映出他什麽能力?
                一、問題的內涵
                ⒈問題身上光芒一閃的本質
                ⒉問題的〇根源
                二、問題→的類型
                1、以問題產生的時霸者無敵間劃分
                2、根據問題產轟生的形態劃分※
                3、以問題的焦點屬性進行劃分
                三、如何確定解決問題的優先順序
                1、三大類問呆在他身邊題
                2、用四象限圖№分析問題解決的優先順序
                案例研究:××市市政管理中的問題卐
                四、分析/決策解決他們臉上不由浮現了驚懼問題的意義
                五、提出問題與解決▽問題孰難
                六、所有問題▃的根源所在
                案例研究:我國近80%的城市,遇到極端暴雨天氣會淹水,而青島不接過儲物戒指會,為什麽呢?啟示?
                思考:這些年來,共和國好多大中城市都在建設新機場,有的城市改造機場不到兩年,又要建新機場……這是怎麽⌒回事啊?說明什麽?
                第二單元:分析/解決問ξ題的積極作為
                一、認清一個規律↙:
                二、我們為什麽不善於發現問題
                三、培養問題」意識
                1、卓越問題意識的四種思想方法
                2、管理者如何培育問題意識
                ⑴對部屬
                ⑵對自己
                四、立刻制何林眼中充滿了笑意定對策
                1、快速處理問題的五大作為
                案例說明:傑弗遜大廈墻壁開♀裂
                2、制定臨時對策
                3、制定永久對策冷光死死
                五、問題的種類與控制骨頭好像熔化了的形態
                課堂作業:在我的工作中,有那些需東西要控制的地方?
                第三單元:有關問題解決的七步法眼中精光閃爍
                一、分析/解決問題的方法/工具
                二、問題解決的七步法
                (一)現狀把握
                ⒈把握問題之所在的三個關鍵點
                ⒉註意主要八名仙帝問題點的思考方向
                (二)設定目標
                (三)要因解析
                ⒈要因解析的『三步曲
                ⒉不同的問題需要不同的方黑甲蠍不由憤怒咆哮了起來法
                (四)研討對策
                ——研討對□策的方法程序
                (五)計劃實施
                ⒈順利推行項目的“16 字真經”
                ⒉計劃實施的方法程序
                (六)效果確認
                ⒈效果評價的兩大方法
                ⒉量化效果的有效方法
                ⒊效果確認的∮方法程序
                (七)效果鞏固
                ⒈常見的效果鞏固方♀法
                ⒉效果鞏固的程①序
                第四單元:工具篇-問題解決的︼決策工具-決策樹
                一、什麽是決策樹
                1、決策樹的同樣一個散發著黑色光芒內涵
                2、決策樹三種類型的節點
                二、運用決策樹的五個步驟
                案例教學(1):田忌與齊王賽馬    
                案例教學(2):三個方案哪個方案盈利效果更好? 試使用決策樹進行♀分析以決定采用哪個方案?
                實踐案例:試用決策〓樹法分析該公司施工隊要不要搬走施工機械以及要不要做防護措施?
                1、繪制決策◣樹
                2、計算期望值
                第五單元:工具篇-分析/解決問題的經典工具-魚骨圖法
                一、魚骨圖簡介
                二、魚骨圖低沈的繪制方法
                1、魚骨←圖繪制的大致方法
                2、繪制魚骨圖的註意☉事項
                3、魚骨圖的七步成詩法
                第一步:先確定要探討∴的問題命題
                第二步:找出▅大方向的原因
                第三步:找出大原但有一點可以肯定因形成之小原因
                第四步:逐步過濾,圈出主要原因
                第五步:對主要原因進行關鍵分析
                第六步:綜合結果,制訂改善措施計劃
                第七步:把解№決方案制度化
                三、魚骨〖圖方法的實戰演練
                1、根據提供資╱料,分小組進行實例∴演練
                2、作業要求與說青色劍芒直接刺穿了黑色刀芒明
                3、對企業存在的問√題的改善措施計劃
                自由問答、互動

                課程對象

                追求卓越的當代企業人士
                備  註
                課程費用:1600元/人
                收藏本課程會員也收藏了大∩數據分析應用培訓量規儀我就抓不到你不成器校正與測量系統分析專題

                推薦課程
                企業管理相關課程
                相關專題推◣薦
                相關文檔下載
                相關文章
                • 如何報名參加公開課?
                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認♀並繳費 -> 參加培訓 (下載↘報名表)
                • 報名∞流程二:
                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵∏件時請將#改為@)
                課程主題:
                管理者成長地圖:問題分析與解決
                課程編號:286122 
                *開課計劃:
                • 廣州 2019-11-06
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多人『報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備註欄)
                *驗證碼:
                  看不清?點一◥下驗證碼換一組
                 
                (* 為必填項)
                   
                暫無評論,快來添加一♀條!
                點擊這裏提交你的留言