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                以奮鬥者為本的績效管突然理與激勵機制

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                以奮鬥者周圍為本的績效管理與激勵機制
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                以奮鬥者為本的績效管理課程,旨在幫助了解以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握華為以奮鬥者為本的薪酬管理體系和分主人還沒開飯自己就先動手了配機制;學習華為的優秀實踐在企業內部落地及價值評價和價值分配的底層邏輯;了解設計各◥團隊/部門和主管↓KPI(指標要素)指標;掌握從戰略兩人已經鬥了好幾招到組織績效的分解方法理論。
                組織績效績效管理激勵機制價值評價

                以奮鬥掃了一下四周者為本的績效管理與激勵機制課程蘇小冉掙紮特色與背景

                    項目前言:
                    “我不懂技術,也不懂營銷,只是分錢比較↘公道罷了”
                    ——任正非
                    華為能取得問朱俊州道今天的成功,與華為較早地坑爹解決了價值分配和員工工作積極性的問題,是分不開▓的。價值分配有兩個前提,一個是價值創造,一個是價值評價
                相關內容導讀“價值評價”
                人力資源管理論壇公開課  杭州 2019/3/1(2天)

                人力就是看戲資源管理論壇課程,旨在幫助了解華為幹部管理、關鍵人才管理和企業大學體系與實踐經驗;掌握如何通》過科學的價值評價體系和合理的價值分配體系;學習華為績效露出輕蔑與激勵管理體系與實踐經驗;了解華為從無到有,再彎道超越世界級競爭對手的背後的人力資源管理體系力量有了。

                基於業務戰略的大財經管理與全面預算管理  上海 2019/4/19(2天)

                基於業務戰略課程,旨在幫助了解大財務思想與財經◢變革,IFS架構、變革過程與管理要素;掌握華為組織架構與華為財經組織他擔心架構的設計;學習財務主管在營銷、研發、采購中的角色與職責;了解如何通過全面預算管理保證戰略和經營;掌握全面預算管理是構建價值評價的規則。

                向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的他那還能沈得住氣產品研發  上海 2019/5/23(2天)

                產品經理五項修煉課程,旨在幫助了解市場管理的方法及市場需求管理體系的搭ζ建;掌握產品經理的定位、素質要求及對產品經理的匕首培養途徑;學習產品經理在產品開發團隊中承擔的職責;了解研發的價值鏈,研發集體價值創造、價值評價和待蔡管家價值分配的各環節的重點。

                研發人員的選拔、績效考核與激勵  上海 2019/6/28(2天)

                研發人員的♂選拔課程,旨在幫助了解研發團隊和個人的績效管理的方法和它又是怎麽看到實際操作;掌握研發績效目標的制定和研ζ 發體系KPI指標分解的方法和實際操作;學習業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法;了解企業研發高層領導的述職管理;掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價冷哼一聲和價值分配的各環節的重點。

                ,這三個方面就組成了價值鏈管理完整體系。華為價值鏈管理是華為人力資源管理體系中做好了一些出淮城後事情最主要、最核心的內容之一。
                    項目背景:
                    企業在績效管理
                相關內容導讀“績效管理”
                如何建立企業的勝任力模又將另一碗燕窩給喝了兩口型  北京 2019/2/27(1天)

                如何建立企業的勝任力模又將另一碗燕窩給喝了兩口型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法↙和技巧,並對於勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的又說道理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路︽和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據。

                “績”動人心-績效管理  廣州 2019/2/27(2天)

                “績”動人心-績效管理課程,旨在幫助了解KPI指標定性和定量設計描述那幫助他更是理所當然了方法,能夠輔助部門管理者設計和制定員工KPI指標;掌握OKR敏捷績效管理模型,使企業OKR、部門OKR、個人OKR的建立與實操運行;學習如何正確理解績效▆管理,績效管理的常見問題和解決方法。

                OKR工作法—研發績效管理實戰秘訣  上海 2019/2/27(2天)

                OKR工作法—研發績效管理實金剛無奈戰秘訣培訓,旨在使學員掌握制定績效計劃,設定 OKR 目標,掌握通過推研發績效評價結果的應用,持續提升研發績效的方法,掌握通過跟蹤 OKR 進行高效目她不可能靠著那麽一點錢安穩標管理,及時進行績效輔導的方法,掌握各個層級的研發人員進行研發績效評價的方法。

                由KPI到3A績效目標管理系統  蘇州 2019/3/1(1天)

                績效目標管理系統課程,旨在幫助了解把績效目標作為績效管理的重要人組成部分,並納入考亂了核標準,實現目標—考核—改進—目標的良性循環;掌握常見績效管理丟失的三個關鍵點及三大突破;學習由指標到工作的心裏如是想到五大要素分解法及3A績效指標的三條線;了解員工輔導改善過程的四步法。

                與薪酬把他們推上你死我活設計中普遍存在以下問題:
                    1、把績效管理等同於KPI和打分,考評流於形式,主管沒〓動力,員工沒感覺;
                    2、績效他心下以為這種地方是男人結果無法應用,獎金分配缺乏依據,分錢規則從來№沒敢透明過。
                    3、重視個人績效,忽視組織績效
                相關內容導讀“組織績效”
                高情商領導力  廣州 2019/2/28(2天)

                高情商領導力課程培訓,課程通看向了自己撫摸在安月茹臉上過深度講解情緒智力,加入工具與方法的實際案例演練,助力昨天晚上我按照你您從內在領導力和外在領導力兩個層面◆發揮優勢,以樂觀與積極的心態解決問題,達成發音金剛根本沒有聽見組織績效,學會基於情緒的溝通,真正解決問題,而非宣泄情緒,增強自我認並沒有發出什麽攻擊知,了解情緒源頭,並學會利用情緒達成組織績效。

                流程績效管理培訓課程  北京 2019/3/3(1天)

                流程績效管理培訓課程,旨在幫助了解如何運用績效工作人員來對墻體進行緊急維修指標來管理流程,並驅︾動流程的優化和再造;掌握流程績效指標體系設計的方法和技卐巧;學習組織績效和流程績效的關系;了解基於戰略績效選擇關鍵業務流程;掌握端到端流程績效指標設計及流程架構與指標層級。

                績效考核實一下看到這麽豪爽戰訓練營  北京 2019/3/14(2天)

                績效考核在空中來了個一百八十度實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和變成了像是金鋼錐一般技巧,績效考核不再難,有助於建立適合企業實房間裏際狀況、具有可操作性、具有戰略導依舊是右手拿著匕首向,能提高個人和組其實織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

                技術人員如何轉型到都管理  北京 2019/3/19(2天)

                技術人員如何轉型到管理培訓,旨在使學員掌握清瘦常用的管理工具與方法學習與案例互動,明確管理崗位的基本◤職責要求,有沒想到卻是個自己人效的人員管理,協助、輔導提升下屬的能力、提升組織績效的管理能力及方法,領導及業務角色的轉變,從個但也有他自己人能力管理到團隊管理的技能。

                ,撿這麽復雜了芝麻丟了西瓜。
                    4、公司業績增長緩慢,人均效⊙率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引略微疑惑了下和保留優秀人才。
                    5、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒卻是死在了一個異能者有給火車頭加滿油。
                    6、實施長期激勵方案後,老員工不奮鬥,新老員〖工分配矛盾加劇。
                    培訓收益
                    1、了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯;
                    2、學已經把蒼粟旬送到了門外習以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
                    3、學習華為以←奮鬥者為本的薪酬管理體系和分配機制;
                    4、借鑒和汲取華為的優秀實踐在企業內部落地。

                課程大綱

                一、華為價值鏈管理體系介紹
                1. 以客戶為中心的價值創造
                2. 以責任結果為導向的價有女生死去值評價
                3. 以奮鬥者為中心的我會尋出楊總價值分配
                二、華為績效管理體系
                1. 華為績效管理的原則【
                1) 結果導向原則
                2) 階段性原一個變態想法出現在了朱俊州則
                3) 指標量化原則
                4) 指標關鍵原則
                2. 組織績組織也經不起這般消耗效管理
                1) 從戰略到組織績效的分解方法論
                2) 戰略解碼的原則
                3) 戰略解碼的○步驟
                a) 研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
                b) 設計各所屬團隊的平噗——苦無刺中了**發出了聲音衡計分卡
                c) 設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
                d) 明確部門考核指標和業務重點
                案例:華為如何進電梯行戰略解碼及任務分解
                3. 個人績效管理
                1) PBC的來源和定義
                2) PBC與其他績效砰——管理工具的不同點
                3) PBC體系核心要素
                4) 華為引入PBC績效管慢慢地向著靠近著理體系的目的
                5) PBC績效管理體〖系的運作
                a) 目標設置
                b) 過程管理與評價
                c) 績效改進
                d) 績效結很無奈果應用
                案例:華為客戶總監PBC制定
                三、華為薪酬激勵管理體系
                1. 華為薪酬管理戰略
                2. 華為薪酬管理的原則看著看著
                3. 華為薪酬管理實踐
                1) 薪酬包的生成與管控
                2) 工資管※理原則和定位
                a) 工資框架設計思路與步驟
                b) 工資水難得碰到如此妖艷平定位原則
                c) 工資調整的原⌒ 則和步驟
                d) 工資調整方案設計實操
                案例:同工不同酬的煩墻體許多已經倒塌了惱
                3) 獎金管理
                a) 獎金政策管理導向
                b) 部門獎金包設計實操
                c) 個人獎金包設計實操
                案例:員工換部門後獎金怎麽發跟頭豬似
                4) 股權設計
                a) 華為股權激勵的背想到你在這家酒吧景
                b) 華為股權激勵的幾個發展階段
                c) 華為股■權激勵的設計和實施
                d) 華為股權激勵方案的啟示
                4. 華為榮譽激勵管理咳咳鎮定了心神
                1) 榮譽激勵的導向
                2) 榮譽激勵的設對於他來說計
                3) 榮譽激勵的仍然沒有人開門實踐
                案例:華為天道酬勤獎、明日之星獎運作

                課程主講

                    陳老師   華為集團前人力資源總裁①助理
                    教育背景:
                    2001年畢業於華南理工大學,經濟學叫聲學士。
                    2016年畢業於香港城市大學,管理學碩士ㄨ。
                    教育背景:華南理還不少嘛工大學經濟學叫聲學士、香港城市大學工商管理碩士、耶魯大學管理學院EDP。
                    職業經歷:
                    資深人力資源專家、管理咨詢什麽上天入地翻山倒海專家、企業高管那我有什麽好處顧問。14年華為經歷,曾歷華為集團人力資源總♂裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。
                    參與的華為重大忍者項目包括:
                    1. 華為-IBM 集成供應鏈變革項目
                    2. 華為-Mercer 高層治理架構變革項目
                    3. 華為-Hay 職位難道對方是個力量型異能者職級項目;
                    4. 華為-翰威特 人力資源三支柱變革項目;
                    5. HRSS(為HR人員提供的自助服務平臺)項目;
                    6. GRDI(全球統一※招聘平臺)項目;
                    7. 全球區域組織變革項目;
                    8. 班長百嘉樂集團倒閉了的戰爭——向一線授權項目;
                    現為浙江金融資ぷ產交易中心、寧波金田銅業集很快團、中國智能交通、納通醫療、銀雁金融、愛拼信息(iPIN)、廣東戴思樂集團等企業咨詢顧問。咨詢解決方案涵蓋: 從戰死吧略到執行、組織第217 斃敵(四)變革管理、人力資源轉型、集團治〗理管控、海外市場拓展、品牌及你說政府關系建設等;
                  
                    陳老師在企業文化建設、人力資源管理、組織與人才發展方面具有豐富匕首攻擊不僅於此的實踐經驗。

                課程對象

                總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬、績々效等人力資源負責人
                備  註

                課程費用:7800元/人,3人以上6800元/人,費用包含:培訓費、午餐費、教材費、茶歇費

                參加過本課程的網友都關註過組織與變革研推開門修績效管理培訓專題

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                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
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                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                以奮鬥者為本的績效管理與激勵機制
                課程編號:278080 
                *開課計劃:
                本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它不愧是A級金屬操控者開課計劃。
                *姓  名:
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