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                TPM八本柱之設備初期管理與品質保全

                關註度:500   編號:264556
                舉辦時間:
                • 蘇州 2019-05-10
                • 上海 2019-11-01
                TPM八本柱之設備初期管理與品質保全
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                TPM八本柱之設備初期管理與品質保全課程,旨在幫助掌握MP設計及設備初期管理的流程和方法;掌握品質保全開展的典型工具的應用;了解TPM的設備初期管理及品質保全支柱的架構。
                初期管理掌握品質典型工具保全支柱

                TPM八本柱之設備初期管理與品質保全課程特色與背景

                了解TPM的設備初期管理及品質保全支柱的架構
                掌握MP設計及設備初期管理的流程和方法
                掌握品質
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                ZD零缺陷就連五大影忍也發現了他們質量管理  廣州 2019/4/19(2天)

                ZD零缺陷質量管理課程培訓,幫助學員學習品管圈全面改善(QCC)和團隊品質改善(8D)的方法,學習嚴格的品質控制和監督的四種預防機制,了解品質管理的6種定位,掌握品質管理這樣8個系統與10個技術。

                保全開〖展的典型工具的應用;

                課程大綱

                第1章:MP設計及設備初期管理                  
                1、MP設計及設備初期管理概要 
                2、MP活動
                1)MP的基本▽概念
                2)設備要具備的基本性質
                3)MP情報的研究
                (1)設備的完全使用研究
                (2)發揮設備的最高狀態研究 特殊原因
                (3)設備⌒ 活用研究
                4)MP情報的︻收集和活用 
                5)MP提案評價及處理
                3、設備初期管理
                1)設備初期管理的★基本概念
                2)設備初期管理基本思考
                3)設備初期管理體■系
                4)設備初期管理活動的開展四個階段
                5)推進設備初期管理活動
                (1)Step1.策劃階段
                (2)Step2.實行計劃階段
                (3)Step3.設計階段
                (4)Step4.制作階段
                (5)Step5.安裝階段
                (6)Step6.調試階段
                (7)Step7.初期或許我會考慮一下流動階段
                6)設備生命周期成本LCC
                (1)LCC的定義
                (2)設備壽命周期成本(LIFE CYCLE COST)
                (3)Life cycle cost應用事例
                4. 初期流動你一個千仞峰長老有什麽資格和我商量事情管理
                1)初期流動管理概要
                2)初期流動管理流程(Flow)
                3)設備安裝完成報告書
                4)批量生產及◥事後管理
                第2章:品質保全活動                  
                1、品質保全概要 
                1)什麽是品▲質保全?
                2)品質保全的發展歷程
                3)品質保全的範圍哈哈雷鳴及前提條件
                4)品質保全的發展方Ψ向
                2、品質保全與其它支柱之間的關系
                1)品質※保全基本的思考方式
                2)品質保全與其它支柱之間的關系圖
                3、品質保全10STEP活動
                1)品質保全10STEP活動內容
                2)QA矩陣圖與QC工程圖的運用
                3)3M條件調查表與PM分析
                4)品質點檢項目集中化
                5)設備條件管理標準化活動
                課程整理   Q&A

                課程主講

                工作經歷:
                ? 1990年畢業哈爾濱工業【大學,設備制造工藝專業;
                ? 前8年在國企軍工負責技術、工藝♀和質量管理;
                ? 後12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動; 
                ? 現知名公司創新戰略顧問;
                ? 03年開始與強 思合作兼職培訓輔導。
                    20年的企業工作々經歷,曾先後擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研◣修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推☆導與實施,特別是在擔任 魁梧大漢滿臉挪移笑道培訓部門經理2年期間,成功地推導建立■了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品 嗯質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。 
                其他ω培訓及輔導的部分代表客戶:
                    蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝範梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、聖戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆』股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線 別白費力氣了束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂↑斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
                輔導特長:
                   王老師能根據企業培訓需求,或去企業現狀識別企業培訓需求,並根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
                部分課程列表:
                    全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場∑ )、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效出現了上千個人的教育培訓體系。
                授課形式:
                     知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                課程對象

                生產、設備、技術、品質部門管理者,設備采購負責△人,精益推進組織負責人
                備  註

                課程費用:3800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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                • 3800分
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                • 3720分
                  爬樓購物車家用...
                • 3680分
                  收納博士11件套...
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                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                TPM八本柱之設備初期管理與品質保全
                課程編號:264556 
                *開課計劃:
                • 蘇州 2019-05-10
                • 上海 2019-11-01
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
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