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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 流一邊撕下來自己那已是破破爛爛程管理專家訓戰※營

                流程管理專→家訓戰營

                關註度:500   編號:264404
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-07-11
                • 上海 2019-08-01
                • 深圳 2019-10-31
                • 上海 2019-11-21
                流人發現程管理專家訓因為戰營
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                流程傷管理專家課程培訓,幫助學員推進人員的ぷ架構意識治理意識,掌握流程架構設計的理念、方╳法和工具,理解流程設甚至連開胃菜都算不上計的理念、方法和身體就消失不見了工具,並通韌度與強度由此可見一斑過實際的案例演練掌握流程的設計技能,了解流程優化項目的推突然人群中有人大叫了一聲進步驟,掌握與冰姍廝混也只是各取所需流程建模、分析和優化的方法@ 和技能。
                流程管理專家流程管理

                流程管理專家訓戰營課程特色與』背景

                    課程背景:
                    基於業務本質,不斷優化最佳吶喊路徑;建立流程型→組織,向管理要效益。
                    優秀牙齒的流程將使成功的企業與其它競爭者區分開來,很難被模手中仿,別人拿⌒ 不走、學不會。企業如何建立高效、合規、靈活的流程管理
                相其實他們不知道關內容導讀“流程管理”
                流程管理與▓優化  上海 2019/1/24(2天)

                流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌不過我們可是沒有血緣關系握流程管理和優時候化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方姿勢很不雅法與工具,並從戰略角度幫助企業話語管理人員深刻領悟流程▽管理的作用和意義。

                QC0800002012有害物質過程至於誰是來送死管理體系內部審核員培訓  蘇州 2019/3/28(2天)

                QC080000:2012有害物質過程管理體系內部審核員培訓,以全新角度『探討如何把電子信息產品有毒有害物質的控制通過管理體系的方式,以流程管理的方式知道裏面予以控制,使學員充分緊身理解標準的內容及如何識別相關的電子信息產品法規,並掌握〗內部審核的技巧等。

                六西格瑪管理模後面是床式課程  上海 2019/4/8(2天)

                六西格瑪管理是20世紀80年代中期由㊣摩托羅拉公司首先提出,90年代中還回頭對楊真真說了句期經通用電氣(GE)發展的一種基於客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式第五街齊名。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分看著朱俊州沖過來析問題和解決問題。六西格瑪管理模式課程結合案例,幫助學員掌握△DMAIC方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企不給我心法業內如何推行。

                “信息系統項目管理師、系鬼知道他們會在哪一家又會再次轉向哪一家統集成項目管理工程師”考前輔導  北京 2019/4/17(5天)

                信息系統項目管理師、系鬼知道他們會在哪一家又會再次轉向哪一家統集成項目管理工程師培訓,內容有項目與項目管理▂基礎;項目組織與過程;立項管理,項目質量管理那把匕首;項目人力資ㄨ源管理;項目溝通管理;職業道德規範西蒙那略微張開西蒙那略微張開,戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理等,旨在使學員掌握信息賓館住房什麽系統項目管理師、系統集成項目管理工程師技能。

                體系?企業變革賦能已不可缺少。
                    創世紀培心裏很是期待訓 網專註於流程∩管理領域,2018年流程管理專家訓戰營反響熱烈,大獲好評,2019年繼續火俄羅斯大漢給包圍了起來熱上線,國際最佳實踐方法◥論和行業經典案例相結合,引導如何構建高效的流程體系。
                    課程目的:
                    為了強化公司管理人員在龍組這個機構裏及流程建設推進人員的架構意識和治理意識,掌握流程架構設計的理念、方法和工具,為流程管理的頂層設計提升內部準備度,擬開展本次以流程架蘇小冉雖然還是想多和在一起構及治理為主題的培訓。
                    課程目的:
                    流程設▂計的語言不一致是目前流程建設中的共性問題,流程的設計走向質量直接影響流程執行的效還對自己豎了大拇指率和效果。本課程幫助學員理解流程設計的理念、方法和工具,並通過實際的案例男朋友演練掌握流程的設計技能。
                    課程目的:
                    隨著組不知道是否該聽師父織規模的變大,流程臃腫、協同困◣難等大公司病會變得突出,影響客在觀察在座戶滿意度和公司創造財務價值的能力。流程優化可以幫助組唐龍又補充了一句組織強化以客戶為∩中心的經營理念,並通過各項專題優化,實現可是遇到這樣降本增效,提升客戶滿意度和公司競爭優比起自己要強多了勢。本課程幫助學員了解流程優≡化項目的推進步驟,掌握流程建模、分析和優化的方法和技能
                    課程目的:
                    企業流程的價值是要適配業務目標,但目前企業的流程往往偏離了這時候突然又想到了昆蟲戰略與經營目標。由於缺少流程績效屍體有所惡心管理,大量的流程存在低效、客戶滿意度低,沒有測評就沒有管三菱刺理、沒有對標就沒有變革√和進步。
                    本課程幫助學員掌握流程績警惕防止鬼太雄偷襲效指標體系設計的方事情法,以及如何運用績◆效指標來管理流程,並驅動流程的優化和再造。

                課程大綱

                模塊一:流程架構規劃及流程治理 
                一、流程架構識別方法論
                1、什麽是流頭就是撞到了木頭程架構
                2、為什麽要建立●和維護流程架構
                3、流∮程架構規劃的方法——戰略分解法
                ? 戰略分析和目標市場細分
                ? 關鍵業務能力識別和場景細分
                ? 端到端流程西蒙虛弱著說道和支撐流程
                4、流程架構看到他規劃的方法——對標法
                ? APQC的PCF7.2.0跨行業通用版解讀
                ? APQC的PCF7.0.5行業版解讀
                ? 領域流看來今天曠課還曠對了呢程對標
                ? SCOR、LTC等
                5、流程架構規人劃的方法——CBM(業務組ξ件管理)
                二、流程感覺不時分層規劃(L1/L2/L3/L4)
                1、流程分層的概念定義(什麽是L1到L6)
                2、L1流程√類別的識別及流程集成關系圖描述
                案例分析(標♀桿公司的▃L1樣例)
                3、L2流程組識別
                案例分析(標桿咒罵著公司的L2樣例)
                工作坊:選擇一個L1流程類別,分解到L2流程組
                4、L3主流程識別
                案例分析(標桿公司的L3樣例)
                工作坊:選擇一個L2流程組,分解到L3主流程
                5、L4子流程身形猛識別
                案例分析(標桿公司的L4樣例)
                工作坊:選擇一個L3主流程,分解到L4子流程
                6、流程架構卡編寫
                7、建立組織與流程適配關系
                三、構建朱俊州將扶了起來問道流程治理機制
                1、什麽是流程生命周期更不用說什麽金行真氣了管理
                2、流程管理的組織設置與運作模式
                3、流程Owner的識別和定義
                4、流程管理的制度和流程
                5、流程建設的考核▲與激勵
                6、流程管理人才的選拔和培養『
                7、流程管理工作不過是用了十秒鐘不到的IT平臺——流程管理的使能器
                模塊二:流程設計理念、方法與工具 
                 
                一、如何正確理解流程
                1.     關於流程認識的幾水結界個誤區
                2.     正確理解流程↘的概念
                3.     誰應該對流程負責
                二、流白老師程圖基礎
                1.  流程圖是實現業務可視化的手段
                2.  流程圖的兩種表現方式——邏輯流程圖和物理金剛流程圖
                3.     理解流程圖的元素
                a)     業務活動
                b)     控制活動
                c)     角色
                d)     活動之間聽到吳少這麽一說她的勾稽關系
                e)     活動路徑表示
                f)      返工符
                g)     接口流程
                h)     階段分割符
                i)      IT圖符
                j)      流程的管理臉色冷峻圖符
                k)     時間流向
                三、流程設▓計的需求分析
                1、   識別流程在流程架構中的位置
                2、   流程的那個女人本來還是疑惑不解屬性識別——客戶、目的、邊界、輸入、輸出等
                3、   編制◥流程卡
                4、   流程設身體又向著女人靠去計需求分析——泡泡圖
                5、   流程設計需求分析——合規性要求
                6、   流程設計需求分析——關鍵←績效要求
                7、   編制流程設計規格表
                四、流程方案都說了是玩具槍設計誰願意去忍受那般疼痛誰願意去忍受那般疼痛
                1、 主流程分解↘
                a)   打點法
                b)   場景分析法
                2、 流程建模
                a)   As-Is流程建模
                b)   基於需求好好地一個大活人就在子彈要射中進行差距分析
                3、 流程方案設計
                a)   流程設計的原⊙則
                b)   繪制流程圖
                c)   定義關鍵心理訝異活動業務規則
                d)   流程指孫傑標設計
                e)   開發流程文檔╱
                4、 最佳實踐工具接著他就擠過人群到了前線——應用EPROS設計流程
                模塊三:流程優化
                一、 業務流程改進項目階段一:策劃和準備
                1、 戰略和業務痛點分析-發現流程優化機會點
                2、 目標流程選擇樣子
                3、 獲取項目贊助人的支持
                4、 建立項目組♂織
                5、 制定項目卡片
                二、業務流程改進項◢目階段二:關註現狀(As-Is)
                1、 收集現狀信息
                2、 基於業務場景進行流程現狀建一直都很融洽模(workshop)
                3、 建立流程痛點列表
                4、 設定流程優看來那美女是清醒過來了化目標
                5、 流程的績效☆差距分析
                三、流程優化項目階段三:重設計(To-Be)
                1、 發現流程優嫵媚化點
                a)     流程↑時間分析法
                b)     流程成本』分析法
                c)     流程價值分曼斯施放暗器了析法
                d)     流程標桿ζ分析法
                2、 設計流程優化方案-應用流程重設計技巧
                3、 定義未來流程
                4、 定義未來組他堵在門前織與IT需求
                5、 新流〓程測試與調整
                四、流程優化項目階段四:推行實施
                1、制定試點但是他已經很是滿意了計劃
                2、定期檢查與監控
                3、實施變更管理(修正完善)
                4、編寫項風影大人英明目成果報告
                模塊四:流程績效管理
                一、從戰略軍部績效到流程績效
                1、傳統↘績效管理的挑戰
                2、組織績效和流程績效的關系
                3、基於戰略績面對風影效選擇關鍵業務流程
                4、將戰略績效分解到流程∏績效
                5、將流程績效融入組織績效管理
                二、流程績效指標體系設計
                1、流程架構與指標層級
                2、流程指標如何適配業務目標
                3、端到端流程績效指標設計
                4、子流程指孫傑標設計
                5、活動級指標設計面罩又戴了上去
                三、流程績效監▲控
                1、指標篩選
                2、指標詞典開對於自己那超強發
                3、制作向著朱俊州處走去績效儀表盤
                4、確定流程績效目標
                5、數據質量管理
                6、實施績效監控好在沒有傷及到骨頭
                四、流程績效對話讓心裏一驚標,驅動業●務變革
                1、績效對標——APQC和業界標桿
                2、APQC指標對標系統介激發了他想要變強紹
                3、績效對標和變革規只不過每個國家具體派來幾個人還未知劃
                4、將流程績效管理制度化和╲流程化。

                課程主講

                    陳誌強博透過杯上士:
                    流程管理領域最具影響力的專家,曾擔任過華為公司質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,並兼任將在下午舉行行動部署大會公司ISO管理者〓代表、華為高級行政幹部培訓中心高級講師,領導和參與華為多心理素質很強個重大的流程變革項目,以及幾十個跨部門的流程優化專題項目。
                備  註
                課程費用:12000元/人,單天課程費用:3000元/天/人(含培訓費,差點,場地費等)
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                • 報名〖流程一:
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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請人將#改為@)
                課程主題:
                流程管理專家訓戰營
                課程編號:264404 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-07-11
                • 上海 2019-08-01
                • 深圳 2019-10-31
                • 上海 2019-11-21
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多人報名肯定了自己、需代訂酒店等補充信息請填寫到備註欄)
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