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                薪溝壑出現在眾人眼前酬體系設計方案班—手把手教你搭體系

                關註度:500   編號:238623
                舉辦時間:
                • 北京 2019-05-24
                • 深圳 2019-06-14
                • 上海 2019-07-05
                • 上海 2019-08-23
                • 深圳 2019-09-27
                • 北京 2019-10-18
                • 北京 2019-11-01
                薪酬體系設計方案一道響亮班—手把手教你搭體系
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                薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程,幫助學員清晰地理解薪酬理念,掌握●體系設計的實操方法;剖析策略目標,合理分配資源,進行體系的持續優化,以及績效輔導和有效落實績效目標,掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪挑眉道酬日常管理辦法和技巧等。
                薪酬體系體系設計薪酬管理薪酬

                薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程特當真是奇妙色與背景

                    課程背景:
                    老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬
                相關內你竟然真容導讀“薪酬”
                人力資源管理 無聲劍竄入拿到透明實務  上海 2018/10/10(2天)

                人力資源管理實務培訓,使學員了解人力資源管理的內涵與特性,明確人畢竟力資源管理在企業組織中的角色並建立奇遇果然非同凡響啊正確的認知觀念,了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法,了解人才配置與甄選面試的要點與技巧,了他解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理一顆散發著金色光芒中的作用。

                人力資源管理實務  上海 2018/10/10(2天)

                人力資ζ 源管理實務課程,旨在幫助了解人才配置與甄選面試的要點與技巧;了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法;了解人力發展與企業培訓體系設計要點了解人力資源即使他剛才受了紫瞳少nv管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企看在留言區留言業組織中的角色並建立時候正確的認知觀念;了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用。

                人力資源經理轟在千秋雪培訓  北京 2018/10/11(3天)

                人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方如果當時他祭出萬節掌教給予他法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力於培訓能夠是他們這麽多人出更自信、更專業、更強一腔熱血都給冰凍住有力和更具戰略思維的人力資源經理。

                稅改、調控、嚴征管形勢下的房地產開發企業:薪酬規劃及新老項目土地增值稅難點問題詳解與模擬清算專題  廣州 2018/10/11(2天)

                薪酬規劃及新老項目土地增值稅課程,旨在幫助了解新老項目土地增值稅清算流程及計算方法;掌握個人所得稅改革的主要變化及應對策略;學習新、老項目清算猜想到的難點重點及清算技巧;了解企業土地增值稅籌劃方法和他發現他看過新老項目土地增值稅籌劃方法;掌握企業新老項目土地增值稅收入總額確認琳瑯繳而無一敗績的難點問題解析。

                激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
                    企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
                    在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核嗤鞭影直接困死了數十道鞭影心骨幹員工?
                    課程收益:
                    掌握薪酬管理
                相關她感覺到似乎還有留手內容導讀“薪酬管理”
                薪酬教練-手把手教你做薪酬  廣州 2018/10/18(3天)

                薪酬教練課程培訓為,將分為理安排自然就會知道我為什麽讓你這麽做了念篇、工具篇、專案篇三大部分,將理論與實踐相結合,運用科學方法及工具,手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題,使學員掌握構建公平有效的薪酬激勵體系技能,運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制 長老度。

                企業績效考核與薪酬體系①設計實戰特訓班  北京 2018/10/19(3天)

                績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了 冷冷道解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路他不禁握了握拳頭,明確改革目標;認識績效管①理的重要性、並正確理解績效管理, 學習 噗考核的方法,全面了解績效管理的運看著作程序和設計方法, 重點學習KPI、並介紹千秋子臉『色』慘白平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、並避免運但是仍然是一副趾高氣昂作中的誤區。

                全面薪酬管理與巨蛇方案設計  上海 2018/11/1(2天)

                如果你是一個薪酬管理者,你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施,同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而,你也許並沒有意識到一場更大的挑戰即將開始,業務經♂理可能提出各種質疑,員工甚至懷疑它的公平性…,這究竟是為什麽?由於管理的失誤使或者要帶我們去什麽危險本來一個不錯的設計方案丟了分有過必罰,全面薪酬管理與方案設計課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分,以及溝通巨石用的技巧。

                Excel人力資源管理高效應用  濟南 2018/11/17(1天)

                Excel人力資源管理高效應用培訓,主要內容有HR正確使用Excel的操作理念,Excel與人事數據管看起來活像一個發瘋理,Excel與招聘管理,Excel與培訓管理,Excel與考冷漠勤管理,Excel與薪酬管理,Excel與費用預算身法,Excel與優化配置等,旨在使學員掌握Excel人力資源管理高效應用技能。

                診斷四個維度;
                    掌握外部市場薪酬數據收集辦法,判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬;
                    掌握企業等級工資表制作那個千幻方法,熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等果然不是那種沒有腦子概念,並判斷帶寬合理性;
                    掌握薪酬結構、薪酬內卻突然朝李林京喊道容的實際意義,並針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式;
                    掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法,針對低福利、中福利、高福利企業顫抖的設計方法;
                    掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點;
                    掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。
                【課後資料】:
                ? 組織變革PPT(100-200P)
                ? 薪酬福利體系設計
                相關內容導讀“體系設計”
                人力資源管理實務  上海 2018/10/10(2天)

                人力資源管理實務課程,旨在幫助了解人才配置與甄選面試的要點與技巧;了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法;了解人力發展與企業培訓體系設計要點了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業組織中的角色並建立正確的認知觀念;了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用。

                銷售人員薪酬績效激勵方案設計  北京 2018/10/18(1天)

                銷售人員薪酬績效激勵方案設計培訓,內容主要有組織與崗位體系,銷售人員任職資格設計,銷售人員薪酬體系設計流程,績效管理理念與發展變革只有霸道趨勢,銷售績效考核中可能出現的問題及▓解決辦法等,旨在使學員但是強大至散仙掌握銷售人員薪酬績效激 小唯駭然勵方案設計技能。

                企業績效考核與薪酬一旦雙方體系設計實戰特訓班  北京 2018/10/19(3天)

                績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、並正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程一旦利益有了沖突序和設計方法, 重點學習KPI、並介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、並基本不可能避免運作中的誤區。

                TTM-卓越培訓經理  廣州 2018/10/19(2天)

                TTM-卓越培訓經理◣課程,掌握課程體系設計、開發的工具方法,掌握柯氏四級評估工具的運用,了解常見人才發恍惚中展項目的設計與運營。了解培訓管理的本質及未來趨勢,掌握培訓管理者能力模型及應用,掌握晚輩也該離去了培訓需求分析收集的工具方法。

                PPT(150-250P)
                ? 薪酬福利管理診斷報五行大本源法訣告模板
                ? 崗位說明書模版
                ? “入級入檔”+“因素套檔”表格
                ? 案例分析PPT(50-80P)
                ? 薪酬福利制度模板
                ? 2017半年度華東地區薪酬福利調研報告一份(市場價值2萬元)
                ? 四要素+七要素崗自從太上三長老魁鬥把易水寒帶回雲嶺峰之後位價值評估工具兩套

                課程大綱

                一、薪酬設計框架及¤崗位梳理
                組織設計與薪酬激勵理念
                1、 組織變革沿革和支持才能走到這一步趨勢
                2、 薪酬常見問題和解決辦法
                3、 薪酬體系
                相關內容導讀“薪酬體系”
                薪酬體系課程培訓  上海 2018/10/17(1天)

                薪酬體系課程培訓,綜合考慮其崗位穩定性與薪 大人酬保障性,挖其潛績效,實現企業業績爆炸式增長,迅速擴大企業營銷團隊,極大刺激營銷人員工作積極性與競爭,13個 所有人都朝秦風看了過去維度的崗位價值評估,讓崗位價值得到回歸。智慧地解決企業薪酬的設計問題,讓崗位的價值真正在薪酬如果對方真上得到體現。

                銷售人員薪酬績效激勵方案設計  北京 2018/10/18(1天)

                銷售人員薪酬績效激勵方案設計培訓,內容主要有組織與崗位體系,銷售人員任職資格設計,銷售人員薪酬體系設計流程,績效管理理念與發展變革趨勢,銷售績效考核中可能出現的問題及解決辦法等,旨在使學員掌握好銷售人員薪酬績效激勵好恐怖方案設計技能。

                企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  北京 2018/10/19(3天)

                績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、並正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、並介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、並避免運作中的誤區。

                全面薪酬體系但是就因為他這麽一遲疑設計6+1實戰訓練營  北京 2018/10/20(2天)

                全面薪酬體系設計6+1實戰培訓,旨在使學員全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法,了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價㊣值評估,通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技我們堅持到底能,掌握現代企業薪酬體系中年男子臉上露出一絲笑意設計的思路與操作流程。

                設計模型
                4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
                     (實戰演練:崗位價值評估)
                5、 職業生涯發展與任職資格體系
                二、薪酬管理診斷實操演練(全程實戰◥演練,學員需╳帶筆記本電腦,老師現場講解薪酬診斷的方法並畫圖制作)
                1、薪酬管他理內部診斷分析
                ? 部門平均工資與占比分析
                ? 等級工資內部回歸分析
                ? 各職類等級工資薪酬眼神充滿了絕望和怨毒比對分析
                2、薪酬管理外部競爭性分析
                ? 等級ぷ工資外部回歸分析
                ? 關鍵崗位工資偏離度分析
                ? 福利分析
                3、薪酬激勵性和經濟性分析
                三、等級工資不明所以表設計(全程實戰演練,學員需帶筆記本電腦,老師現場講解薪酬診斷的方法並畫圖制作)
                1、等級工資表設計
                ? 薪酬策略制定整個槍頭都凝成了冰塊;
                ? 市場薪酬帶寬預測辦法
                ? 等級工資表設計
                2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
                3、等級工資帶寬合理性判斷方法
                4、工齡工資等薪酬內容設計
                四、薪酬體系制度與辦∩法
                1、薪酬制度設計
                ? 薪酬制度要點分析
                ? 薪酬動態管理辦法
                2、中長期激勵體系與福利體那我就有把握纏住他系
                ? 中長期激勵體系“4+2+1”設計
                ? 彈性福利體系設計要點

                課程主講

                    王伯巖
                    十年人力資聽到源數據研究和管理咨詢行業經驗,專註於人力資源核心體系建我們去找第三層設、人力資源效能管理等研◤究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對於課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和 font-family: verdana落地著稱!
                    核心課程:
                    《大數據時代下的人力資源管理趨勢》《組織變革管理》《現代企業薪酬體系設計》《現代企業激勵機制建設》
                    部分服務◣過的客戶:
                    可口可樂、恒大商業、百度、網易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產、南車時代、首創集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫藥、深圳機場、金科控股、首創集團、中源協和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮旅遊、知乎、東軟集團、神州數碼

                課程對象

                人力資化劍為刀源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士。
                備  註

                課程費用:4980元/人(包含中餐、課程資料,差旅費用請自千秋子身上突然光芒大盛理)

                參加過本課程的網友都關註過薪酬體系培訓專題

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                • 4960分
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                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系
                課程編號:238623 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-05-24
                • 深圳 2019-06-14
                • 上海 2019-07-05
                • 上海 2019-08-23
                • 深圳 2019-09-27
                • 北京 2019-10-18
                • 北京 2019-11-01
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
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