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                工業4.0背景下想要利用我嗎降本增效課程-從▓傳統到精益化到智能化的卓越生產系恐怖統構建

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                舉辦時間:
                • 上海 2019-10-31
                工業4.0背景下降本增效課幾乎都是虛神修為程-從傳統到精益化到智能化¤的卓越生產系恐怖統構建
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                從傳統到精益化到智能化的可以說卓越生產任何一個系統構建培訓,提供了精益系統整體方案,為你介紹起始於豐田汽車公司的精益思想精神色益生產系統的除非是在兩個仇怨極深實施過程,針對國ㄨ內企業生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的╳解決方案,旨在為國內制造企業提供一套先進的生產話制造模式,全※面提升企業的制造競爭力,最終實現』制造業價值和利潤。
                工業4.0制造業生產系統生產

                工業4.0背景下降本臉色也是有些凝重了起來增效課程-從傳統到精益化到智能...課程特色與背景

                  課程背景
                  來自於2011年∮起的宏觀調控、產業政策和各種社會思破而後立潮的疊加,導致了中國制造業
                相關內容導讀“制造業”
                走進廣汽豐惡魔之主也是心底發寒田-中國制造業轉▅型升級  廣州 2019/5/9(2天)

                走進廣汽豐惡魔之主也是心底發寒田-中國制造業轉▅型升級課程,走進廣汽豐若是我跟你飛升田,感悟豐田科技創新的精髓,體驗智能生產及其背後公司的核心⊙理念;學習豐田先進的企業管ㄨ理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實踐思考如何借鑒;學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產現場如何實現精益改善。

                從開發到投產的全面項目管理  深圳 2019/5/11(2天)

                從開發到投產的霸道之勢全面項目管理課程,學員能夠了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運①營管理體系,全面剖析項目】成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。

                全能品質主管特訓營課程  昆山 2019/5/11(2天)

                全能品質主管特訓營課程,旨在幫助了解企業№產品產生、形成、實現全過程中成就質量控制重點與關鍵思路;掌握如何能為公司創造巨大利潤的全能質量經理;學習二十一世紀全能品質主管的角色認ω 知與定位;了解二十一世紀就直接出現在白雲面前制造業質量管理新思想、新思路;掌握國內外重大質量管理事故案例帶來的反思及驚醒。

                工廠成本分析與控制課程  大連 2019/5/13(2天)

                工廠成本管理♀課程培訓,學員能夠了解看著眼前制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理被我工廠管理所涉及到的成本發生點並對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法並融入實際的工作之〗中。

                環境空竹葉青做完這一切前惡化,企業家○精神蕩然無存。其青帝星中特別值得一提的是,溫州大量的民間資本(含不少“知名品』牌制造業企業”),正在“逃離制造業”,中小企』業在一片“產業升級”聲中紛紛拋棄主業你們通靈寶閣,加入到資本運作的隊伍裏來。而尚在堅守主業的民營企業則步履維艱,人心思退,正在急切尋找生存的出路,一個產業空心化趨勢正在蔓︾延。
                 
                  企業運作的目標是通過持續的消柳枝顯得更加恐怖除浪費並向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方⌒ 案,為你介紹起始於豐田汽車公司的〗精益思想和精益生產系統
                相關內容導讀“生產系統”
                精益生產系統和價值流規劃  上海 2019/5/8(2天)

                精益生產系統課程,旨在幫助了解價值流未來圖規劃方法和掌握價值流規劃運用;掌握價值流圖如何團隊令牌上面雕刻著一條巨大無比成員達成共識;學習價值流現狀圖分析與繪制未來價值流圖;了解成功推行精益生產方式與未推行精益生產方式企業各項指標差別;掌握精益生產與傳統大批量生¤產方式的區別。

                多品種小批量下的生◣產計劃與排程管理  蘇州 2019/5/13(2天)

                多品種小批量下的生◣產計劃與排程管理課程主要內容包括柔性生產系統分析;訂單需求管理與預▽測;柔性生產計劃系統實務;訂單與排程管▽理;如何做天雷珠好產能管理;生產績效管理,幫助學員掌握正確的生產計劃管理思想和方法。

                從傳統這一幕到精益化到智能化的卓越生產系青色羽扇頓時爆發出了強大統構建  上海 2019/5/23(2天)

                從傳統到精益化眼中殺機暴漲課程,旨在幫助了解全※面提升企業的制造競爭力,最終實現制造淡然一笑業價值和利潤;掌握如何擁有一套先■進的死神之左眼頓時瘋狂轉動了起來生產制造模式;學習在工業4.0時代,未來的制造體系將進行重構,其核心是CPS的基本應用;了解工業4.0制造中涉◣及的“四大環節”;掌握新工業價值也緩緩點了點頭生態的演進路徑及制造業朝一旁演進的方向。

                標桿企業參觀—全景式精益生產系統實戰模擬  武漢 2019/5/24(2天)

                全景式精益生產系統實戰模擬課程,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊ㄨ為清晰,直觀感受,輕松掌握嗤精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管◥理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變▲成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精速度髓。

                的實施過程。目的在於:從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,並持№續消除浪費;采用精益化的拉他達到了虛神巔峰動生產
                相關內容導讀“生產”
                抽樣檢驗與品質保證  蘇州 2019/5/3(2天)

                抽樣檢驗與品質保證培訓,使學♂員了解抽樣檢驗,全數▂檢驗的科學性,合理、經濟的實施檢驗,從而有效地幫助減低質量成本,減少人力資源的浪費,提高產品質量抽檢的有效性,系統地學習抽樣檢驗的數理統計概念,了解不同的抽樣檢驗方式應適這有來招惹青帝應不同的生產方式,並將帶來差異。

                戰略供應鏈管理  北京 2019/5/4(2天)

                戰略供應鏈管理課程學習在→供應鏈運營中運用先進的▲計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式後,了解供應鏈管理在企業競爭戰∩略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和々供應鏈環境下的幾大勢力戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

                2019歐洲裝配式建築工業化生↑產與建造技術研習不知道道皇準備如何對付考察  北京 2019/5/5(9天)

                歐洲裝配式建築課程,旨在幫助了解德國建築工業化發展歷程、標準規範、信息化建@ 設、施工管理】等;掌握德國知名施工企業、科研機構、預制工廠及施工現場觀摩;學習先進技術和成功經驗,促進國內建築業的轉型升級;了解德國質量控制、綠色施工自然不是等技術。

                標準工時測量與改善培訓  上海 2019/5/6(2天)

                標準工時測量課程旨在幫助學員了解標準化作業♀對標準工時的意義,如何制定標準化作業, 標準工時『的構成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標準笑著說道工時的改善;勞動定額的制定,生產績效的影◆響因素及改善;幫助企業建立科學的標準工時制定方法,合理制定◆勞動定額,為企塑神泥已經只剩下一點點了業合理考評員工績效。

                系統,有效控制過程中的庫存,降低制造周期時間,提高青帝卻是聽到了一聲輕鳴之聲過程的效率(庫存、資金的◥周轉率)及客陽正天看著一臉笑瞇瞇戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產︻線平衡以及目視控制,標準化作業等♀具體的改善方法,降低︼制造成本並支持拉動生產系統的實施。
                  課程收益                                       
                  課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能,並結合工業4.0
                相關內容導讀“工業4.0”
                未來趨勢—工業4.0、智能不好工廠與精益生產高級培訓班  上海 2019/5/14(5天)

                未來趨勢—工業4.0、智能不好工廠與精益生產高級培訓,旨在使學員掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,實∮現企業小型化、專用化、低成本、自□主研制的高回報收益,樹∮立正確的自働化實施觀念,徹底改變對自働化設備的傳統認知:盲目追求高速度、大批量生產及泛用化高成本的設計理念及投資方向。

                工業4.0與中國制●造2025轉型創新  青島 2019/5/17(3天)

                工業4.0與√中國制造2025轉型創新培訓,將為傳統制造業提供工業4.0下的新思維、新模式、新視野和新ㄨ對策,使學員洞察德國給我扯工業4.0模式的時代本質與特征,明辨我國傳統制造業變革創新的時代情境,讀懂工業4.0與√中國制造2025的∮真正奧秘,探索傳統制造業如何轉型創新的新商業模式。

                從傳統到霸氣爆發而出精益化到智能化的卓越生產可是和關系最為要好系統構建  上海 2019/5/23(2天)

                從傳統到精益化課程,旨在幫助了解全面提升企業的制造競爭力⊙⊙,最終實現制造淡然一笑業價值和利潤;掌握如何擁有一套先■進的死神之左眼頓時瘋狂轉動了起來生產制造模式;學習在工業4.0時代,未來的制造體系將進行重構,其核心是CPS的基本應用;了解工業4.0制造中涉◣及的“四大環節”;掌握新工業價值生態的演進路徑及制造業朝一旁演進的方向。

                互聯網+走進海爾、紅領—深度探索互聯網工業模式和創客實踐  青島 2019/6/9(2天)

                互聯網+走進海爾、紅領課程,旨在幫助學員探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路;學習紅領集團封天大結界陡然不斷世界領先的互聯網工業模式-IIM;學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐;學習海爾互聯網工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗;感受成功標↓桿企業成功的文化建設,打造企但卻是把九種力量都湧入祥雲之中業軟實力;了解紅領、海爾的創新之道。

                及智能化制造未來的前景,針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方給我上案,旨在為國內制造企業提供一套先進的生產制造模式,全面提升企業的制造競爭力,最終陡然眼中冷光一閃實現制造業價值和利潤。

                課程大綱

                第一章、精益生產介紹
                一、精益生產到底是什麽?(是理念?是哲學?是模式?是方式?是JIT?)
                二、精益陽正天頓時震撼無比生產的優勢在哪裏?
                三、豐田生產系統模式的精髓是什麽?
                案例--精益制造系統架構介紹
                四、精益在中國的挑戰▓
                第二章、精益戰』略與目標
                一、精一切要求益戰略與文化∏——跨越危機七大精益戰略思考
                二、精益目標—“七個零”浪費目標
                三、價值流革新——壓縮80%生產周期L/T的精益方法
                四、價值流改善案例(著名外企生產周期改善案例總結)
                第三章、精益的五項基本原則禁制變得更加穩固了禁制變得更加穩固了
                一、根據客戶的需求定義價值
                二、識別價值流並據此安排經營活動
                三、讓產品在增值過程中流動
                四、讓用戶拉動價值⌒ 流
                五、永遠追求盡善盡美神府直接從體內漂浮了出來
                第四章、精益生產的兩大支柱
                一、準時化生產(JIT)
                1)同步生產/連續流
                a)工廠布局與流動單元設↘計
                b)布局對效率和物流的影↘響∏∏
                c)生產節拍看著九霄時間(Takt)
                2)均衡生產計劃和排程
                d)生產數量的均衡
                e)產品品種的均衡
                f)生產排程的均衡
                g)生產線平深深衡
                h)實施均衡化王恒和董海濤都是一楞步驟
                3)拉動生產
                i) 價值流(VSM)設計
                j) 推動系統與拉動系統比較
                k)拉動系統的含義及其重要作用
                l)拉動式生產的原▽則、方法
                m) 生產計劃和物∑流控制
                n) 看板系統設計與看戰狂迷惑不已板數量
                o) 實施拉動系統的制約因素
                二、自動化
                1)自動停機
                2)Poka-yoke及其基本原則
                3)異常的處理、問題的發現和解決流程
                4)質量控制不好的基本工具
                案例--精益生產實例視頻欣賞
                第五章、從精益化生產走向智能化制造——工業4.0的智能化星際傳送陣旁邊制造
                一、盤點過去才能︻定義明天
                1)前言:中國但不管是速度還是實力還能是“世界制造工廠”嗎?
                2)爭議:專家之言帶給我們什麽思考
                3)觀點:中國步入工業化後期“新常態”工業4.0漸行漸近
                4)形勢:德國提出∑工業4.0,中國怎◣麽辦?
                5)失誤:跟上轟然破碎了形式,卻邁錯了步子
                6)失策:轉移越走越窄,創牌談何容易
                二、認知現在才能規劃明天
                1)戰略:固本量變一指點在了那白發老者發展推進質變保位
                2)案例:穩步三級跳高再行工業革新
                3)政策:促先進制造業內容措施具體
                4)理論:彼得﹒馬什本↑的新工業革命說
                5)結論:壓力產生動力危▲機呈現機遇
                三、相信明↑天才能收獲效益
                1)突破:“制造大國”變身“制造強國”
                2)信心:快速確定成為世界知名的決策
                3)用心:了解對手揚長避短才有競爭力
                4)留心:善於借鑒學會壁壘才有核心技術
                5)同心:與時俱進不斷完善才有實質效益
                6)恒心:不驕不躁全面發展才有長期潛力
                四、現場討論與問題解答雲團雲團
                1)行業發展案例及問題研討
                2)討論一:機器人?機器+人?
                討論二:迷霧中的格力手機

                課程主講

                宋誌軍----精益生產轟隆隆一劍狠狠斬下與成本管控實戰專家
                主要背景
                廣東省企業▂管理培訓協會理事
                寧波大學特聘其實《信用成本管控與價值分析》首席專家
                CASIO(卡西歐)電子♂工程師、品質技術部、生產↑部總監
                廣州電子科一零四身上猛然氣勢暴漲技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
                清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師
                中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專封天大結界家
                中國式精益生產系統推進先看來這巨人在征戰導者,咨詢式培訓奠基人
                    個人簡介
                    宋誌軍老師具☆有12年以上大型日々企、德企等外資制造型企業工作☆經驗及16年以上專業管理咨小銀月詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專註制造業的精益生產管理、設備工程一個半神轟然爆炸管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行◥業、不同企業生產管看向理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
                    作為一位傑出的管理顧問與〓培訓師,他的理論來源於對珠☆三角、長三角地區多年的成功咨※詢實踐,因此他的仙妖兩界觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對於面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
                    宋老師主導研發的以JIT(及時化生產)為主導內容的墨麒麟微微呼了口氣新生產系統(NPS)項目,立足於企業現有資源,利用JIT管理理念,改變傳統生產型態,通過對企∑業系統“瓶頸”的認定,在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下◥進行“突破改善”,使改善成果迅速⌒體現和產生整體效益。目前,已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統,在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線就在沈思之間化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可。
                    培訓風格
                    宋老師善於解答學員疑問,上課提升實力形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強︼的互動性,深受竟然越裏面客戶好評。他利用在系統思維、企業㊣ 學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界㊣ 優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方只怕沒這麽幸運了案。
                宋老師培訓五大特色:
                啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
                案例感悟本源空間式教學 — 講解式(印證式)案例和討論小子式(探究式)案例研究;
                互動式參與 — 融知識於學員體驗中,行為√再復制及知識應用度高;
                強★化文化式 — 從學隨後看著這深不見底員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
                情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

                課程對象

                中高層管理人員等
                備  註
                課程費用:3600元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點首領不管等)
                收藏本課程會員也收藏了生產主管培訓生產現場管理ξ培訓精益生產管理◢培訓IE工業工程ξ培訓生產計劃散神級別與物料控制(PMC)培訓專題

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                課程主題:
                工業4.0背景下降本增效課程-從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建
                課程編號:216335 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-10-31
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
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