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                采購必備的財務知識與合同轟管理

                關註度:306   編號:195016
                舉辦時間:
                • 北京 2019-06-19
                • 北京 2019-11-13
                采購必備的財務知識與合同管理
                點擊報名 添ω加到購物車
                采購必備的財務知識與合同管理培訓,使學員能夠王公子學習三大財務報表的閱讀和分析,了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間,學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平,掌握供應鏈成本分析工具,測算並平衡庫存成本和物料成本達成總成本最※小化。
                采購必備財務知識合同管理??財務

                采購必備的財務知識與合同管理課程特色與背景

                    課程簡介:使〓采購人員能夠全面理解企業財務
                相關內容導讀“財務”
                工廠成本控制及制造績效提升高級研修班  北京 2017/9/9(2天)

                工廠成本控制及制造績效提升課程旨在幫助學員深入學習企業財務盈虧核算方≡法、現金流定義及計算方法;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的十年改善手法;學習設備成】本及效率管理指標,掌握提升綜合設備效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采♂購成本、降低庫存50%的實操方法。

                現金流與營運資本管理  上海 2017/9/11(2天)

                現金流量管理水平往往是企業存亡的決『定要素!很多企業的營運危機也是源於現金流量管理不善! 世界知名投資集團的投㊣ 資評審也首先考慮的是◥投資對象的現金流量! 因此,現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。財務管理課程將為您提供現金流量和營運資⊙本管理的方法和技術,充分理解怎樣才能把握好 “現金為王”。

                項目管理中的財務控制培訓  上海 2017/9/11(2天)

                項目管理●中的財務控制課程,幫助項目成員理清項目管理的具體流程,明確財務在項目★管理中的角色,並能夠利用財務方法和工具提升項目管理水平。

                非財務經理的財務課@程  上海 2017/9/11(3天)

                公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方□面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財〓務管理在企業運作中的重要性,並向參加者介紹財々務必備知識。

                管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算並平衡庫存成本和物料成本達成總成門派本最小化
                    采購與合同如影隨形、密不可分,一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知企業經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員♀等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進
                    本課程的價值在於:講授采購財務與合同知識的基礎上,更註重如何與企業經營戰略的結合。強調高度,更註重實用與可操作性。

                課程大綱

                第一天
                第一章:資產負債表
                ◆解讀≡資產負債表
                ◆如何分析資產負債表
                ◆分析資產負債表的方法
                ◆資產負債表︻水平分析
                ◆資產負債表垂直分析
                ◆資產負債表項目分析
                第二章:利潤表(損益表)
                ◆解讀利潤表(損益表
                ◆利潤表(損益表)分析
                ◆利潤表(損益表)分析的▓內容
                ◆利潤表(損益表)分析類型
                ◆企業╳盈利結構分析
                ◆企業自身發展能力分析
                第三章:資金流量表
                ◆解讀資金流量表
                ◆現金流量
                ◆直接〇法經營活動現金流量
                ◆間接法經營活動現金流量
                ◆投資活動產生的現金流量
                ◆籌資活動產生的現金流
                第四章:綜合分析
                ◆現金流動性分√析
                ◆獲取現金能力分析
                ◆財務彈性分析
                ◆收益質Ψ 量分析
                ◆結構分析
                ◆常用的財務分析№工具
                第五章:采購經理必須了解的一些宏觀經濟指數
                ◆國民經濟指數
                ◆貨幣政策
                ◆產業數據
                第六章:如何通過財務報告指導采購決策
                ◆通過資產負債表評估供▃應商
                ◆通過利潤表透視供應商成本結構
                ◆如何利用利潤表管理報價
                ◆如何▅核算供應商成本數據
                ◆如何利用財務報告指導采▓購決策
                ◆如何利用財務報告指導庫存管理決策
                ◆如何做好采購預算
                ◆采購KPI中的財務知識
                相關內容導讀“財務知識”
                非ㄨ財務經理的財務管理  常州 2017/9/12(2天)

                非財務經理︽的財務管理課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優秀卓越經理人必需具備哪些財務素養展開,幫助經理人快速掌握財務知識,提升自身職業價值與管理績效!

                非財務經理的財務  上海 2017/9/12(2天)

                非財∞務經理的財務培訓,內容有如何快』速讀懂財務報表,如何利用財務數據分析並改善經營績效,成本管理—如何準確計算成本並有效控制成本和費用等,旨在使學員理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況,掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表。

                銷售團隊∏的財務知識必備  上海 2017/9/14(2天)

                銷售團隊的財務知識快走必備ζ 課程緊貼銷售經理的實㊣際工作重點和難點,從財務視角重新詮釋銷售團隊日常管理工作中遇到的問題,將財務邏輯作為專業知識必要補充,服務於日常『銷售管理活動。

                非財務經ζ 理的財務管理  上海 2017/9/25(2天)

                非財務經理的財務▲管理培訓,課程重點在於揭示報表後面的管理意義,從財務報表看出企業的競爭力,啟發經理人思考管理工作中如何應用,旨使學員掌握基礎財務知識,有效認讀常○用財務報表,運∮用財務知識,提升本部門的工作效率。

                第二天
                1.0序言
                ?
                2.0關鍵術語
                ◆合同
                ? RFx
                3.0合同的擬定
                ◆合同擬定始於RFx階段
                ◆考慮交易環境和需求
                ◆謹慎使用格式化模板合同
                ◆使用任務清單
                ◆註重規範的表述 (SOW)
                ◆選⊙擇資源供應商
                ◆最低條款和條件
                4.0合同內的特殊條款
                ◆知識產權
                ◆保護
                ◆爭端解決
                5.0合同形式
                ◆擬定合同
                ◆信函合同
                ◆采購訂單
                ◆一攬子采購協議
                ◆商品合同、服務合同或混合〓合同
                6.0選擇適當的和合同類型
                ◆固定價格
                ◆基於成本價格
                ◆時間和材料∏
                7.0合同變更
                ◆固定價格∩合同
                ◆成本類型合同
                ? 成本加固定酬金(CPFF)
                ? 成本加激勵酬金(CPIF)
                ? 成本加獎勵◥酬金(CPAF)
                8.0界定責任和權利
                9.0合同的執行與管理
                10.0合同摘要及工作總結
                ◆供應商啟動◢會議
                ◆合同修正
                ◆違約
                ◆合同終止
                ◆合同收尾
                11.0合同審核實務
                ◆合同審核流程
                ◆子流程1 :簽約指導
                ◆子流程2 : 標準合同審核流程▆
                12.0合同法☆實務
                ? 管轄權案例
                ? 合同效力案例
                ? 撤銷權與代位權案例
                ? 要約、承諾案例
                ? 先履行↑抗辯權案例
                ? 不安抗辯權案例
                ? 訴訟時效案例
                ? 融資租賃合同案例
                ? 專利權歸屬問╲題案例
                ? 涉外◣訴訟案例
                13.0合同管理中存在的盲點
                14.0總結

                課程主講

                    王保華 
                    畢業於香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物〒流學會常務理事;中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家副組≡長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合№會授權講師,主講CPM / CPSM(註冊采購經估計是所有人都夢寐以求理↘/註冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
                    他擁有豐富的采購與供應鏈管理∏理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業卐管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團√企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年後調至法※國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總◆監和供應鏈管理總監,之後又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨後又任職於芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購↙運營工作。在外企擔任高管20年後,曾應邀供職於海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經↑理,主管集團全球●直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
                    曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采ξ購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了註冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
                    在工作之余,常在世▲紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、亚洲中文无码㊣ 大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、雲南大♀學等知名大學講授EMBA、采購,及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加ξ 坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德裏參加並主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京↓應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。
                    現場培訓和指導過的企業有:惠普(HP)、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方⊙工業集團、國家能源建設總公『司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、鬥山工程□機械(中國)有限公司、三一重工集々團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方↘集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限▓公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集☉團、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限【公司、中信銀》行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、廣西南寧◥中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發利達、雷盛塑料※實業(上海)有限公司、精達←科技研發(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。 
                    培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關遊戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格⌒學員的學習要求。

                課程對象

                采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營╱總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
                備  註
                課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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                  化妝品桌面抽屜...
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                • 網上填寫報名表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
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                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件卐時請將#改為@)
                課程主題:
                采購必備的財務知識與合同管理
                課程編號:195016 
                *開課計劃:
                • 北京 2019-06-19
                • 北京 2019-11-13
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
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