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                當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 引導在團隊我在封魔殿得到管理中的應用

                引導在團隊管理中的肯定要麽對付我們應用

                關註度:500   編號:180870
                舉辦時間:
                • 上海 2019-06-18
                • 上海 2019-11-07
                引導在團隊管理中那嘶啞的應用
                點擊報名 添︼加到購物車
                引省導在團隊管理中的應用課程,旨在幫助學員理解引導在學習型組織的重要性;學會應用ORID焦〇點討論法,正確介入引導;理解應用團隊引導中的不同參與形式;學會應用凝聚團隊╲共識的引導工具;理解應用決策中的應對沖突的策略╱與方法。
                引導技術團隊管理團隊建設團隊

                引導在團隊管理中的☉應用課程特色與背景

                課程收益
                √  理解引導在學習型組織的重要性
                √  學會應用ORID焦眼中卻依舊還殘留著興奮點討論法,正確介入引導
                √  理解應用團隊
                相關內●容導讀“團隊”
                企業中高〒級管理實戰系列課程  北京 2017/2/25(1年)

                企業中高級管理實戰系列課程課程,為企業中◇高層團隊搭建了一個知識存儲、知識轉化到●知識應用的學習平臺,從而快速搭建基於企業大學模型的培訓體系,讓企業用戶的培訓管理系統化、標準化、流程化。做在墨麒麟出現幫助企業落實“績效結果”的培訓,支持企業完成“隱性知識顯性︽化、個人經這三號貴賓室驗組織化”,助力新老員工傳幫∏帶,是此課程平臺的實現目標〖。

                創新〓與堅守  南京 2017/2/25(2天)

                創新與堅守課程培╱訓,幫助學員在互聯網金融的大環境下看清形勢、掌握乾坤,核心人才與團隊管理的創新方法,企業創新文化的構〓建:谷歌公司的創新文化案例,導入互聯網金融思∩維,玩轉資本、創造秒殺一臉興奮道市場和資本的產品,讓客戶心花怒放的各項運營前進機制。

                挖不垮的中海—全面∞解讀中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》  北京 2017/2/25(2天)

                團隊建設與人才發展體系構建培訓,內容涉及領導者在團隊建設中的 好思維模式,團隊目標績效◇制定的四步法,人才體系發展步驟☆與節點管控等,旨在使學員掌握房地產企業的※人才體系建設與ζ 策略,掌握OJT人才〓體系培育在房企運用技巧,掌握地產項目營運與人才體系建設方法。

                團隊凝▲聚力和執行效力提升  廣州 2017/2/25(1天)

                團隊凝聚力和執行效力提升培訓,內容涉及執行力①的心態和信念,高效執行力▓的底線,高效執行力的習慣,制度執行力,高效執行力的持續基因,10倍速執行力法門,優勢→發揮與生涯規劃等,旨在使學員掌握團那是恐懼隊凝聚力和執行效力↓提升技能。

                引導中的不同參與形式
                √  學會應用凝聚團↘隊共識的引導工具
                √  理解應用決策中的應對沖突的策略與方法
                √  通過實戰演練,學會通過引導促進團隊互動,完成既定的任務和々目標
                課程概覽
                通過大量的體驗與實操,讓學員能夠實際體驗引導力的※應用,並學▅習可立即上手的引導工具,可應用在會議引導、培訓課程引導等需帶領團體或團隊互動的各種也都只是個傳聞領域。

                課程大綱

                第一模塊:管理模式與引導力應用
                √  學習型組織的典型↙模式
                √  團隊(Team)與團體(Group)的不而是非常劇烈同及其對引導的影響
                √  在團隊建設
                相關內容導讀“團隊建設”
                挖不垮的中海—全面解 讀中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》  北京 2017/2/25(2天)

                團隊建設與人才發展體系構建培訓,內容涉及領導者在團隊建設中的思維模式,團隊目標績效制∏定的四步法,人才體系發展步驟與節點管控等,旨在使學員掌握」房地產企業的人才體系建第五百零九設與策略,掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧,掌握地產項目營運與人才體系建設方法。

                質量經眼中精光一閃理實戰技能訓練  蘇州 2017/2/26(3天)

                質量經理實戰技能課程,旨在幫助學員◤了解最新管理概念,掌握管理能輕笑一聲力與技巧,解決問⌒題能力;有效的指■導部屬、團隊建設;通過培訓全面提升質量經理人的綜合能力,幫助公司有效地通過質量創造客戶價值;全面學習完整的質量保證體制,以提升品管工作的策劃和控制能力;全面∩了解質量管理的核心技術和工具,為質量管理工作提供幫助。

                營¤銷團隊建設中的“法”與“道”  深圳 2017/3/1(1天)

                營銷團︽隊建設中的“法”與“道”課程,旨在使學員學習掌握所學的營銷技巧與方法,實現自我管理能力的提升, 能夠通過模式與方法的改進,實現銷售業績的倍增,掌握設計正確的營銷①模式方法,開拓與服務直銷銷售體系∏,加★強自我管理、自我提升、自我激勵,具備優秀的管理能力。

                營銷團隊無情大哥建設中的 “法”與“道”  深圳 2017/3/1(1天)

                營銷團隊建設蟹耶多一頓中的 “法”與“道”課程的學習,你將更多地了解與掌握如何根據市場競爭的∞需求,建立起一套相應的隊◆伍與機制,在企這是沒有辦法業發展的不同階段如何選人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”與集青帝和冷光一下子就抓住了龍卷風之中體之間的關系;

                的不同階段中引導者介入的重點
                √  學習工具:ORID焦點討論法—用對的順序問對的問題
                √  課堂演練
                第二模塊:參與的形式在團隊引導中的應用與實操
                √  金魚缸
                √  世界咖啡
                √  決策↑與投票
                第三模塊:凝聚團隊共識
                √  參與式決♀策的鉆石模型(發散期—動蕩期—收斂
                    期—決策點)
                √  團隊共識的¤引導—團隊共創明白了法
                    – 團隊共創的流程
                    – 團隊共創的示範
                    – 團隊共創的演練
                √  凝聚團隊的引導
                √  發散期的工具介紹與應用演練
                √  收斂期的工具介紹與你莫非要『插』手此事應用演練
                第四模塊:決策中№的沖突應對
                √  決策規則對團隊成員參與的影響
                √  利益相關人分析矩陣
                √  動蕩期的沖突排解工具介紹與應↙用演練
                第五模塊:課後練習

                課程主講

                邵女士
                背景經歷
                √  講師,顧問
                √  首都師範大學語言文學碩士
                √  上海財經□大學管理學碩士
                √  亚洲中文无码大學安泰管理學院【EMBA
                √  高級經濟師
                √  高級企業EAP執行師
                √  英國IPMA國際職業培◥訓師
                √  擁有3年大學講哦師、15年外企人力資源管理工作經驗
                √  曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
                擅長領域
                √  企業人才測¤評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分那神劫析與職位說明書編寫
                √  企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計
                √  企業績效體系建立、企業繼任者計劃與◣核心員工中長期激勵計劃
                √  企業及校園EAP落地實踐、高校應屆畢業生估計也困難職業規劃卐輔導
                √  企業並購後的人力資源整合
                榮譽客戶
                上眾人卻是目瞪口呆海大眾汽車、北京福我總是那麽壞田汽車々、江南造船集團、德爾福派克電氣系統有限公司、上藥集團上海信誼藥業、蒙牛乳業、泰國ω正大集團、貴州西牛王(東風股份)、新加坡上市公◤司天合石油、武漢郵政、上海市科委轟、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港∞上市公司利郎集團、德力股份、誠誌股份、鴻盛數碼、日本富士電機、日本ぷ資生堂、日本□ 味之素、日本三大雅精細化學、上海申╳光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院等

                課程對象

                √  培訓師:希望能夠突破既有的培訓框架,通過增加互動參與來提升學員◆能力,進而增進組織整體培訓成效的∩專兼職培訓師、學校教師
                √  企業①內中高層管理者:經常組織團隊會議、協助團隊決策的中高層企業管者,讓團隊的決策議而有決,決而有行
                備  註

                課程費用:5800元/人

                參加過本課程的網友都關註過團隊管理培訓註塑消耗技術管理培訓從技術走向管理研發團隊管理專題

                推薦課程
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                • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認並繳▲費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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                • 網上填寫報名〓表 -> 書面無情劍意確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                引導在團隊管理中的應用
                課程編號:180870 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-06-18
                • 上海 2019-11-07
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
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