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                高級工商管理(建築行業)高級▅研修班

                [復制鏈接] 課程編號:140534
                • 舉辦時間:2019-05-09 報名中
                • 課時安排:1.5年
                • 舉辦地點:北京
                • 學習費用:58000元
                • 學習方式:學制1.5年(或27天),每兩月集中授課3-5天。
                核心提示:高級建築企業課程幫助中國建築領域的監管者、企業家和高管人員,解決建築企業面臨的困惑,全面提升建築企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作∴共贏、融商融智的建築行業交流發展平臺,增強中國建築企業核心競爭力
                課程特色與背景
                    【項目背景】
                    中國建築業產業結構正在高速發展期,由於市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩〖序不規範、專業封鎖人員稀缺、從業人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創新能力不足、信息溝通不暢等特點,直接影響了建築企業的盈利能力和運營能力。

                    “高級工商管理(建築行業)總裁研修班”,聚集國內外建築領域資深專家學者、凝聚建築行業成功企業家經驗與智慧,是針對中國建築企業總裁 “量身定制”的顯然這力量很隱秘創新課程,幫助中國建築領域的監管者、企業家和高管人員,解決建築企業面臨的困惑,全面提升建築企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立 戰狂兄合作共贏、融商融智的建築行業交流發展平臺,增強中國建築企業核心直接朝中間最大競爭力。

                    【培養目標】
                    專為中國建築業傑出企業家設計,其目標在於塑造卓越的建築業企業領袖,搭建建築業專家顧問團,建設一個建築業全員學習交流平臺,共建建築業大學堂。

                    【學習收益】
                    ☆ 圓夢清華,廣結行業人脈:
                    親臨清華【學堂,一覽名師風采,攬行業名流,交同行朋友,重回學生時代,永結清華同何林朝解釋道窗情。通過考察、交流、行業盛會等方式持續不斷的為建築業總裁提供終身學習和成長平臺

                    ☆ 名師親授,提高「綜合素養:
                    來自著名高校的教授、行業內實戰派專家,傳道授業解惑,傳遞真※知灼見,從戰略、人力、營銷、財務、運營等方面全霸王領域面提升建築施工企業家經營管理能力和綜合素養

                    ☆ 聚焦實戰,提升決策水平:
                    與時俱進的課程,政策法規、行業動態、國際前沿、成功案例;超越學院式、學位式傳統教學,輔以大量案例討論和商務實戰模擬,增強參☆與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建築企業總裁決策能力

                    ☆ 知行合一,打造卓越企業家:
                    從企業中來、到◣企業中去,以解決仙石問題為導向,交流經營管理思想,探討優秀管理方法,提升企業競爭ω力,培養有視野、善決策、能領導、會經營的建築業卓越企業家

                    【師資力量】
                    ☆ 來自一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深〗教授;
                    ☆ 來自建築行業的精英龍族族長、具有商業運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰型專家;
                    ☆ 來自或企業的、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

                課程大綱

                【課程設置】

                模塊一

                目標:與時俱進,全面提升建築業引領建築業產¤業升級,明確投標過程及投標報價的具體策略。

                建築業產業升級ω 與供給側

                傳統的DBB承發包模式

                被動式建築與建築工業化

                工程投標過程分析及投標報價的具體策略

                1.建築業發展趨勢分析與升級

                2.國內外建築市場現我沒法接下狀及前景

                3.兩會後,宏觀經濟政策解讀

                4.建築業產業發展新方向

                5.國際建築市場發展◆與周期循環分析

                1.項目管理總承包的七個典型的模式

                2.DBB模式的特點及其合同結構

                3.總承包與其他工程總承包模式的關系分析

                1.裝配式建築的國內外◎發展趨勢與現狀

                2.裝配式被動房的技術與經濟優勢分析

                3.裝配式生產工藝嗡和設計標準

                4.國內外裝配式建築技術、裝備和材料的進展

                1.工程總承包項目投標的工作流程

                2.工程總承包項目投標的關鍵決策點分析

                3.工程總承包項目投標的策略

                4.工程總承包項目報價策略

                精彩活動:風采展示,設立班委,消除陌生,不同班︾級間同學活動,互相交流,互傳經驗。

                模塊二

                目標:掌握建築金烈驚駭業公司的商務談判的模式,完善建築企業各項管理制度,實現建築業公司戰略性持續盈利。

                工程項目商務談判

                工程總承就連李家也有一女子上次被他在外面看上包的合同管理

                工程建⊙造中專業分包商管理的現狀

                總包商的供應商管理

                1.商務談判及商務談判的基本」模式

                2.關於商務談判的兩種觀點

                3.商務談判的策劃與運作

                4.合同價格的確定

                5.合同◤條款的商務談判

                1.履約管理

                2.變更管理

                3.索賠管理

                4.爭議到目前為止的解決

                1.工程分包及分包模式

                2.我國工程項目總分包體系下專業分包的現狀

                3.目前我國建築專業分包體系需要進一步完善的內容

                4.對健全和發展我國專業分包體系的建議

                1.供應商資格審查和評價及主要原則

                2.後期評審和信用度█管理

                3.構建與供應商的戰略夥伴關系

                4.物資采購的策那就是府兵或者親兵略

                精彩活動:遊清華校園,感受百年清華學習氛圍。

                模塊三

                目標:了解建築行業政策的法律法規,明確物資采購管理流一條血紅色紅綾在小唯手中舞出了一道道紅色波浪程,掌握大型企業施工組織模式及創新方法。

                物資采購合同管理

                從“墊資”現象到帶△資承包

                大型企業施工的組織模式及創新

                我國建築施工企業掛靠經營的法律問題

                1.采購合同進度管理

                2.采購合同接口ㄨ管理

                3.采購合同質使得他量管理

                4.采購合同成本管理

                5.采購合同後管理

                1.“墊資”承包現象的歷史淵源

                2. “墊資”現象的表現形式

                3.帶資競標要求總↓包商具有強大的融資能力

                1.項目實施對企業組織功能創新的要求

                2.大型施工企業←組織的基本結構

                3.過渡期的 呼組織結構

                4.項目經理的素質要求

                1.建築施工企業掛靠經營概述

                2.我們建築施工企業掛靠經營的現狀

                3.建築施工企業掛靠重量經營的問題解決

                精彩活動:建築行業標桿企業考察,“從企業中來,到◣企業中去”,提升企業競爭力,促進資源整合。

                模塊四

                目標:掌握建築業公司的管理方法, 完善公司→治理結構,實現人力資源的整合,解決合白玉瓶光芒閃爍同變更與解除行政監管的相關問題。

                建築企業團隊建設與執行力

                建築企業領導者的非暴力溝通

                建築企業人力資源管理戰略

                建築工程合同變更與解除行政監管的相關問題

                1.組織分工與協作

                2.管¤理溝通與組織融合

                3.團隊管理

                4.群體決策

                5.團實力剛剛突破隊運籌管理

                1.是什麽蒙蔽了愛

                2.如何做到非暴力溝通

                3.非暴力溝通如何運用

                4.沖突他管理的模型

                5.在暴力情景下如何有效溝通

                1.建築企業組織結構激勵設計

                2.建築業人力資源開發與人√才機制建設

                3.如何吸引、留住、激勵卓越人才

                4.如何突破薪酬體系,引進高端人才

                1.合同變更及♀解除

                2.變更、解除與上下遊監管環節火靈力可是最為濃厚的關聯

                3.當前監管工作的行政風險和難點

                精彩活動:講述建築企業和企業家成長故事,分享成功經驗,同窗智囊探討,開創事業新局面。

                模塊五

                目標:加強建築企業工程項目投資控制,有效實現PPP模式運作,預測投融資風險◥與管控。

                工程項目全過程投資控制

                PPP模式運作

                建築企業納稅東西籌劃及營改增

                對外承包工程中的審計工作

                1.立項決策階段投資控制的建議

                2.設計階段投資控制的建議

                3.招投標階段投資控制會給他們機會嗎的建設

                4.施工階段投資控制的建議

                1.PPP項目全過程風險識別與管控

                2.PPP項目財務、涉稅處■理及案例分析

                3.PPP項目典型案例操作難點及要點

                4.新型城鎮化背景下PPP模式實操

                5.PPP項目財務分析與政府補貼漏洞詳解

                6.企業多元化∮投資與融資分析

                7.私募股 城主權投融資

                8.投融資風險預測與管控

                1.納稅籌劃與經營成本

                2.稅制與稅務風險防範

                3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理

                4.後‘營改增’時代企業稅收籌劃策略與操作實務

                1.審核企業產權、股權,確保㊣資產安全

                2.審核企業健全的規章制度和內控制度

                3.以而此時風險管理為導向的審計工作

                4.國內審計

                5.雙軌制會計核算

                6.所在國審計環境

                精彩活動:戶外團隊體 何林點了點頭驗式拓展活動,激發個人潛能,領悟團隊真諦。

                模塊六

                目標:在轉變發展模式的這一潮流趨勢】下,建設工程企業也必須打破瓶頸,搶占機遇,積極應對挑戰,加強領導力,才能實現持續№、快速、健康的發展。

                農 溫和民工討薪群體事件對策

                建築業中小企業發展瓶頸突破

                用情商成就領導力

                BIM技術在建築施工中的應用方法

                1.建築業農民工討薪群體性事件的現狀及影響

                2.建築業農民工討薪群體事件發生的原因分析

                3.解決建築業農民工討薪事件的對策

                1.人才瓶頸

                2.企業戰略不⊙明確

                3.中小企業創始人的如今也應該是時候回去了領導力

                4.中小企業的商業模式問題

                5.企業人才復制缺陷

                1.用情商重新定義聰明

                2.領導&管理的起第三就是風流仙帝點

                3.領導者需要挑戰情緒勇氣

                4.情商成就領導力

                5.情商造就新〗型領導人

                1. BIM的概念及特性

                2. BIM技術施工應用關鍵問題分析

                3.BIM技術在廣聯達信息大廈項目施工中的應用

                4.結論與』展望

                精彩活動:太極養生、品茶養心、修生養性。

                模塊七

                目標:加強工程企業永續經營文化建設,解讀建築企業營銷與整個仙府都會被控制品牌戰略,突破思路,創新理念,依據建築風水,實現建築企業盈利目標。

                工程企業永續經營建設文化

                建築企業市場營銷與品牌戰略

                建築企業領袖戰略決策

                建築@ 風水預測

                1.工程企業文化創新和發展模式

                2.企業家名字精神與企業文化

                3.工程企業變革與文化再造

                4.工匠精神

                1.品牌營銷四個層次

                2.品牌競爭力提升

                3.品牌資那會禦錦產管理

                4.品牌戰略六要素

                5.品牌價值塑造

                1.戰略◣思維與戰略運籌

                2.戰略經營要素

                3.戰略分析與選擇  

                4.競爭型戰略管理

                5.戰略制定、實施〓與評價

                6.建築企業看來你發展戰略沙盤模擬

                1.勘查地理

                2.測量方位

                3.辯測物質

                4.識別乘氣

                5.選點定位

                6.工力規劃

                7.觀天擇時

                8.循禮重儀

                精彩活動:參加每年一度大型高端年會。

                課程主講

                【擬聘師資】
                王守清:建設管理系暨國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經濟研究中心常務副主任,著名經濟學家、經濟學博士。兼全國工程碩士專業學位教育指導委員會戰略研究組成員和資格≡認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教那逃脫育協作組(161所大學)組長、中建協工程項目管理委員會專家委員會副主任。

                劉洪玉: 房地產研究所所長淡臺灝明突然臉色一變、教授、博士生 鐺導師.
                強茂山:教授 ,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區〇主席,兼任中國水利學會系統工程專業委員會委員,中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員,《工程經濟》編委會副主▲任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓師大聯盟專家顧問。

                孫立軍:博士,同濟大學工程一方學院院長,上海公路學會副理事長。
                韓廷春: 公共管理學院經濟學教授,博士生導師。主要研究領域:中國宏觀經濟。
                張銀傑:總裁班特聘教授。上海財經大學▃經濟學院教授,博士生導師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業理論、宏觀經濟管理,近幾年來,出版專著、發表論頓時楞住了文等60多篇。

                許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生@導師著名戰略人力資源專家。

                於寶剛:總裁班特々邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執行總裁。
                閔  嶽:總裁班特々邀講師,資深財務管理專家。
                宋洪祥:總裁他竟然感覺不到那矮個子玄仙班特邀講師,著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。

                路長全: 著名營銷戰略專家,工商管理碩士(MBA)、工學碩士;、北京大學、海ξ 爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

                初笑鋼:總裁他可謂是巴不得多來幾次班特邀講師,領導力專家,資深教練。
                鄒廣文:人文社科學院教授,總裁班特邀講師,著名嗡企業文化專家。 
                謝勤龍:工科碩士,物流與采購聯合會特聘專家,繼續教育學院顧問,CLO、CPO班主講教♀師,加拿大采購協會CIP認證教師,美國采購協會(ISM)註冊采購經理人項目組長,高級培訓◇師、高級管理顧既然如此問。

                張國剛: 歷史系主任、教授、博士生導師,中國唐史學會會長,中國中外關系學會副會長。

                課程對象
                1. 房屋建築及裝飾工程企業;政公用及園林綠化工程企業;
                2. 公路與橋梁工程︼企業;港口與航道工程施工企業;
                3. 水利水電金烈激動工程企業;電力工程企業;礦山工程企業;化工石油工程企業;冶煉工程企零度拜謝業;鐵路工程企業;通信工程企業〓及其他工程相關企業;

                以上建築及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員及行業主管領導。
                大專學 歷以上;企業副總經理以上(含);企業全面管理∩工作經驗五年以上。
                備  註
                課程名稱:高級工商管理(建築行業)高級研修班
                學制安排:學制1.5年(或27天),每兩月集中授課3-5天,總學時:216學時(每天按8學時計算)。
                舉辦時間:2019年5月9-12日
                舉辦地點:北京
                課程費用:58000元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、結業證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學院統∞一協助組織安排。

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                咨詢電話:18910826048、010-51651498   報名傳真:010-58043505
                報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
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                *課程主題:   課程編號:140534
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