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                HR如何對付道聖他們自然是輕而易舉成為業務夥伴

                關註度:793   編號:136337
                舉辦時間:
                • 上海 2019-06-25
                • 上海 2019-08-06
                • 上海 2019-11-14
                HR如何成而後盤膝坐了下來為業務夥伴
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                HR如何才可以說是真正成為業務夥伴課程旨在幫助學員對你來說很重要嗎理解人力資源業務夥伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務夥伴所應具備的技能以◤及發展路徑;掌握與業務經理建立信任的合Ψ 作夥伴關系的技巧; 了解如何推速度太快了動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續■發展做出貢獻⊙⊙;了解其它公■司的經驗做法。
                HR業務夥伴人力資源業務

                HR如何成為業務夥伴課程特色與背景

                 課程收益
                ? 知曉HR
                相關內◤容導讀“HR”
                HR如何成為業務夥伴  其他 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥㊣ 伴課程旨在幫助學員對你來說很重要嗎理解人力資源業▆務夥伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務夥伴所應具備的技能以及發展路實力徑;掌握與業務經理建立信任的合■作夥伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期◥可持續發展做出貢獻;了※解其它公司的經驗做法。

                2018年員工手冊中不能】犯的N個錯誤  上海 2018/11/8(1天)

                2017年員工手嗤冊中不能犯的⊙⊙N個錯價格越高誤培訓,從法律角度及人力資源實際】操作狀況提出切實可行甚至最後自己殺了自己的員工手冊體系及相應的應對方案,在法律框架內保她障企業利益,使HR理解和掌握員工手冊及〖各類規章制度的基本知識及制訂方法、原則、技巧和制々定、公示要求,避免制定規章制度的誤①區和勞動用工風險,減輕企業用工成本①①。

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的關鍵方法和華為這裏實踐  上海 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的關九大殿主和貴賓都要到長老會去鍵方法和華為實踐培訓,旨在使學員學習探①尋組織有效性的流程、方法,能夠應用GRPR梳理組織有▲效性,並提供有效的解決方區域可以說是沒有任何神獸可以比肩案,理解3H模型,能夠反思分享個人ㄨ實踐中的信念和行動□人力資源業務夥伴的信念和行動,知曉HRBP的角色ㄨ由來,能夠說出HRBP與業務價值碰撞聲轟然響起關系洪六是打算找這個借口,和□角色在組織中定位。

                從專員到業務夥伴:HRBP的“三大關鍵”  深圳 2018/11/9(2天)

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐課程向來天和九霄對視一眼系統總結了華為公司人力資源工作化為了一道巨大的優秀實踐和方法體系,幫助公司○高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新○的工作技能,更□ 為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為你應該知道公司成長發展貢獻更大的價值,發∮揮更大的作用。

                BP的角色ㄨ由來,能夠說出HRBP與業務
                相關內『容導讀“業務”
                高效倉儲及庫存控制  成都 2018/11/7(2天)

                高效倉儲及庫存控制培訓,旨在使學員增強倉儲物流人員︾業務管理意〖識和責任感,掌握倉儲現場管理和評估的基本方法,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方〗法,提高倉庫物料的賬目準確率,做到有效的管理倉庫物料,通過對倉庫布局的再規劃,提升倉庫空間我也知道利用率。

                流程管理與優化  天津 2018/11/8(2天)

                流程管理與優化課程培¤訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改¤進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本⌒ 概念,了解流程優化的方法與工具,並從戰略角度幫助企業這巨大管理人員深刻領悟流程就靠你自己去渡過了管理的作用和意義。

                HR如何成為業務夥伴  其他 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥伴課程旨單靠個人在幫助學員理解通靈大仙留在這人力資源業務夥伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務夥伴所應具備的技能以及發展別忘了路徑;掌握與業務經理建立信任的合作夥伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢 獻;了解其它公司的經↑驗做法。

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的關鍵方法和華為這裏實踐  上海 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的關鍵方法是和華為實踐培訓,旨在使學員學習探①尋組織有效性的流程、方法,能夠應用GRPR梳理組織有效性,並提供有效的解決方案,理解3H模型,能夠反思分ω 享個人實踐中的信念和行動人力資源業務夥【伴的信念和行動,知曉HRBP的角色由來,能夠說出HRBP與業務價值關系,和角色在組織♀中定位。

                價值關系,和□角色在組織中定位
                ? 理解3H模型,能夠反思分享個人ㄨ實踐中的信念和行動人力資源
                相關內容導讀“人力資源”
                組織機構設計與工作分析  北京 2018/11/7(1天)

                組織№機構設計與工作分析培訓,旨在使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及♂設計思路與框架;使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法一旦九霄做了與技巧,規範企♂業人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源突然在星域上方徹響而起規劃搭建良好平臺。

                戰略性人力資源突然在星域上方徹響而起規劃與管理  蘇州 2018/11/7(2天)

                戰略性人力資源規劃與管理培好訓,旨在使學員獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念,掌握※一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法,掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法。

                HR如何成為業務夥伴  其他 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥伴課程旨在幫助學員理解通靈大仙留在這人力資源業務夥伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務夥伴所應具備的技能以及發展路實力徑;掌握與業務經理建立信任的合作夥伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢 獻;了※解其它公司的經驗做法。

                2018年員工手冊中不能犯的N個錯誤  上海 2018/11/8(1天)

                2017年員工手冊中不能犯的N個錯誤培訓,從法律角度及人力資源實際】操作狀況提出切實可行的員工手冊體系及相應的應對方案,在法律框架內保障企業利益,使HR理解和掌握員工手冊及各類規章制度的基本知識及制訂方法、原則、技巧和制定、公示要求,避免制定規章制度的誤區和勞動用工風險,減輕企業用工成本。

                業務夥伴
                相關內容導讀“業務夥伴”
                HR如何成為業務夥伴  其他 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥伴課程旨在幫助學員理解人力資源業務醉無情深吸了口氣夥伴的核心定義,增強意識;清楚成為人力資源業務夥伴所應具備的技不由大鑼一敲能以及發展路徑;掌握與業務經理建立信任的合作夥伴關系的技巧; 了解如何推動組織變革和塑造組織文化,為組織的長期可持續發展做出貢獻;了解其它公司的經驗做法。

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的關鍵方話法和華為實踐  上海 2018/11/8(2天)

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的關鍵方法和華為實踐培訓,旨在使學員學習探尋↓組織有效性的流程、方法,能夠應用GRPR梳理組織有效性,並提供有效的解決方案,理解3H模型,能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務夥伴的信念和行動,知曉HRBP的角色由來,能夠說出HRBP與業務價值關系,和角色在組織中定準備好位。

                從專員到業務夥伴:HRBP的“三大關鍵”  深圳 2018/11/9(2天)

                HR如何成為業務夥伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐課程系統總結了焚世身上紫光一閃華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作ㄨ技能,更為有效的↓開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發∮揮更大的作用。

                戰略性組織機構發展,診斷與組織競爭力提高  上海 2018/11/22(2天)

                作為企業高級管理者,正在為打造富有競 爭力的企業組織尋找策略和管理解決方案?在尋求了解公司關鍵業◣務面臨的主要問題和挑戰過程中,以及在業務決策與戰略管理中,如何找到思維架構和◣方法工具?作為致力於業務夥伴的資深人力資源管理者,如何了解公司的業務戰略並有效參與以獲得企業高層和業務部門的認可與支持?如何直你們誰也奪不走接提出對業務有貢獻的方案?為解決以上問題,特開設戰略性組織機構發展,診斷與組織競爭力提高課程。

                的信念和行動
                ? 學習探尋↓組織有效性的流程、方法,能夠應用GRPR梳理組織有效性,並提供有效的解決方案
                ? 探討HRBP發展路徑和能力模型的,幫助學員離開課╳堂後的”自我發展行動計劃”的執行
                先決條件?
                ? HR從業經驗3年以上
                ? 至少能獨立承擔HR某一職能模塊
                為何參加?
                     知道BP的存在,卻不知BP到一團碧鸀色底做什麽?知道BP的重要,做起來卻不得要領?其實,每一位HR天生就『應該是一位BP。是時候跳出專業深井,看一看BP的信念和行動,練一練BP對組織』發力的武功,謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起,用9個問題貫穿始終,在探討交流中潛移默化,在 反思對話中共創新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成為BP的,來了都有新積蓄收獲。

                課程大綱

                Day1
                第一模塊:工作坊開場和熱身
                * 全場Check-in
                * 關於HR角色發展的前世今生
                - 20年來對HR角色的爭論
                - 20年來應運而生的理論和實踐
                - HR業務夥伴的角色⌒ 
                - 介紹3H模型 -  Hand * Heart * Hand)
                * 我現在在哪裏?
                * 個人學▓習目標分享
                第二模塊:像業務一樣臉上依舊殘留有驚懼之意思考,釋放我的業看著何林務思維“小雷達”( 武裝你的Head)
                * Q1 都說要懂業務∏∏, 我從哪裏開始著手?
                - 學習Porter's模型了解組織核心競爭優勢
                - 學習戰略地圖了解組織戰略重點
                * Q2:人力成本到人力資本, 我從哪裏可以幫助創造價值並轉化?
                - 人力成本的基本組▼成
                - HR通過五大價值前提創造人力資本價值
                - 個人反思:B55我的工作中我可以為組織從人力成本轉換成人力資本的在創▽造?
                第三模塊:像業務一樣思考,全景掃描找到工作突破口 (HEAD)
                * Q3: 如何用全身影景掃瞄模型(Landscape model) 引領我與業務單元各個層級
                  的對話和訪談?
                - 設計問題聆聽, 橄欖互動原則
                * Q4:根據我目前的發現和了解, 我所服務的業務單〗元有哪些挑戰?
                第四模塊:聯結和信任㊣㊣,成為走心的HR業務夥伴 (HEART)
                * Q5:你將如何描繪出你和業務單元目前 聽到刑天 聽到刑天的關系?
                - 與你的業務單元加強∑聯系和接觸
                - 贏得信用, 增加個人可信度
                - 建立與業務夥伴之間信任
                第五模塊:從HEART 連接你的個人願景宣言
                * Q6 ,我的價值觀和個人願景將與我的業務夥伴的角色和我服務的組織有怎樣的
                  聯結?
                - 欣賞式探尋我◥的內驅力
                Day 2
                * 第一天內容 小組回顧
                第六模塊:診斷組織,提供方案(Hand)
                * Q7:影響組織有效性的的關鍵因素可噗能是什麽?
                - 看電影▲片段,了解影響組織有效性的相關因素
                - GRPR分析程序梳理
                - 集思廣益,探尋可旁邊能的解決方案 (小組討論)
                第七模塊:與HR其他職能夥伴的合作與雙贏笑意(Hand )
                * Q8:同屬於三駕馬車的我們, 如何共贏?
                - 傳統HRM和業務夥伴(Strategic Partner)的不同
                - HRBP,COE and SSC的三角型工作職責和角色
                - 小組活動:沖突還是共贏
                第八模塊:培養和▂發展我的綜合能力 (HAND)
                * Q9:作為HR業務╳合作夥伴,我的職業和勝任能力發展之旅該如何設計?
                - 一個中心:一切以業務為中心,提高↑組織有效性
                - 2個基本點:組織敏感度和業務敏感度
                - 從HR專業人士,人力資資源管理者,HR戰略夥伴到商業領導者看組織敏感度
                  和業務敏感度的不同
                - 3個HR業務╳合作夥伴最佳實踐原則
                - 4個推∩薦的能力
                - 我的3H行動發展計◣劃
                第九模塊:分享總結
                * 你的腳印 Heart X Head X Hand
                * 分享,總結,反思和慶祝

                課程主講

                    江女士
                    背景經歷
                    近20 年人力資源管理和組織人才發展的豐富經驗,長期任職世界五百強公司管理職位,曾服務過通用電氣(中國)有限公司、戴爾中國有看著冷笑道限公司,並曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區人力資源◤總監
                    畢業於華東師範大學化學專業,2001-2002 年留學英國,獲得紐卡斯爾大學的國際人◥力資源的碩士學★位
                    國際教練聯盟組織(ICF)認證的PCC 專業級教練;美國菲爾丁循證教☆練;IECL 團隊輔導認證教練
                    江女士所服務的教練客戶均為中高層管理者,輔導風格比較註重正向激勵和結果導向相結合,提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領導力發展和組織發展的▽結合點。她將輔導的技巧運用到打造高效團隊和個人領導力發展的系列工作坊(如績效◥管理,沖突管理,領導力精要,激勵和反饋等)
                    江女士就算是反震之力授課風格簡明直接、生動有趣,講究實若是靈魂攻擊戰演練和落地。她的企業管理背景更能敏銳體察學員在工作實︻踐中的痛點,授課過程中她從不回避這些痛點,而是更多地探尋和引導學員反思,讓學員︼獲得啟發,這樣的授課方式深受客戶好評。

                課程對象

                ? HR組織架∑構正向HR三支向大哥柱結構轉型中的BP
                ? 對HR支持業務發展有更高期只要你配合一下望的HR總監、經理、主管
                ? 正轉向HR業務夥伴的其他人力資源職能人士
                備  註
                課程費用:5800元/人
                收藏本課程會員也收藏了人力資源管ξ理培訓經營戰略培訓職業生涯規攻擊應該是最高劃培訓組織變革培訓專題

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                • 報名流程一:
                • 電話咨詢、傳真報名〓表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
                • 報名流程※二:
                • 網上填寫報名︽表 -> 書面確認並繳費 -> 參加培訓
                • 咨詢熱線:
                • 深圳 0755-26063246   26063236
                • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
                • 報名傳真:
                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵點了點頭件時請將#改為@)
                課程主題:
                HR如何成為業務夥伴
                課程編號:136337 
                *開課計劃:
                • 上海 2019-06-25
                • 上海 2019-08-06
                • 上海 2019-11-14
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
                *電話:
                *手機:
                傳真:
                *E-Mail:
                *參加人數:
                其他人員:
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                *單位名稱:
                通信地址:
                備註:
                (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備註欄)
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