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                金牌◢面試官—高效招聘與精準□面試法

                關註度:492   編號:125826
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-04-29
                • 上海 2019-05-20
                • 深圳 2019-06-24
                • 上海 2019-07-29
                • 深圳 2019-08-26
                • 上海 2019-09-23
                • 深圳 2019-10-28
                • 上海 2019-11-25
                • 深圳 2019-12-23
                金牌◢面試官—高效招聘「與精準面試法
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                怎樣招聘與企業發展↑要求一致的人永遠是人力資源管理的重要◥工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的∏人才,又涉及到是否有∩正確的招聘方法及面試技巧高◣效招聘與精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面〖試的知識和技巧,提高招聘的◣成功率,確保招到符合企業文化和職位∩要求的人才。
                高效招聘精準面試面試技巧招聘

                金牌面試官—高效招聘與精準面試法課程特色與背景

                    課程背景:
                    在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有◢一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立於不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合↘適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘
                相☆關內容導讀√“招聘”
                高效的招聘與面試培訓  上海 2019/1/7(2天)

                招聘與面試課程旨在幫助參加者了解、掌╳握完整的“行為描述式面談”理論和技巧,有效地運用這種客觀、準╱確的評估應聘者過往資歷及職業能力的工具,從而為企業高效準確的完成招聘工作,為企業吸納合適的人才》。本課程的內容將幫助面試官們不僅能練就一雙慧眼◣◣,更擁有一把神∞奇的尺子增添客觀性和準確性。

                非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/1/7(2天)

                管Ψ 理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現〓代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一♂。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法→,有效提升其管理水平。

                金牌面試官—高效招聘與精準面試法  其他 2019/1/9(2天)

                怎樣招聘與企業發展要求◣一致的人永遠是人力資源管理的重要工↓作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的∏人才,又涉及到是否有▲正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘∑與精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與ω面試的知識和技巧,提高招聘的∏成功率,確保招到符■合企業文化和職位要求的人才。

                如何建立企業的╱勝任力模型  北京 2019/1/9(1天)

                如何建立企業的勝任力模型課程將全面分享勝任力模√型建模的原理、流程、方法和技巧※※,並對於勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人∞力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招㊣ 聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理模塊提供↘了精確的標準和依據。

                與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧
                相關內容╲導讀“面試技巧”
                金牌面試官—高效招聘與精準面試法  其他 2019/1/9(2天)

                怎樣招】聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的↘重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化∩的人才,又涉及到是▅否有正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘∑與精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘々的成功率,確保招到符合企業文化◤和職位要求的人才。

                招聘面∏試實戰訓練  深圳 2019/1/9(2天)

                招聘面試實戰訓練課程,旨在幫助『學員掌握有效的心理測評工具;提煉招聘崗位的勝任要素;學會在面試中應ξ用STAR行為面試」技巧;針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的◇設計與提問;掌握最高效的評價技術進行集體式甄選。

                金牌面試官:高效招〓聘與面試技巧  深圳 2019/1/10(2天)

                金牌面試官:高效招聘與面試技巧課←程,通過現場演練、行動學習引導、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效◣招聘的實施技巧及專業面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人︽才;課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,並使用了行動學習的方ξ 法,使學員在解決問題中成長,方法與技巧在工作中學以↑致用,提高了課程學習和培訓的效果。

                金牌面試官—高效招聘與精準面試法  東莞 2019/3/9(1天)

                怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的↘重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化●的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及∩面試技巧。高效招聘與精準面◥試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘♂的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

                ,為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素◇質。
                    怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化∩的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工①作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招♂聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
                    課程收益:
                    1.建立對招聘工作的正確理念,學習針對崗位說明▓書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準☆問題庫;
                    2.學習面試問題設計的基本理論和方法,具備初步的結構化試題開發能力
                    3.掌握面試前的各項準備內容和清單,能夠設計具有針對性的面試問題和面試評☉估表;
                    4.掌握如何進行有效的面試開場;
                    5.掌握如何挖╲掘核心經歷,並進行有效提問和深度交流;
                    6.通過》現場模擬演練,幫助學員糾正不◆良面試習慣,鼓勵創造性,增強◥應變能力和解決問題的能力,使學員掌握可落①實的硬性工具….
                    授課方式:
                    啟發式教學—充分調Ψ 動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
                    案例※式教學—講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究;
                    互動式參與—融知識於學員體驗中,行為再復制以↑強化實踐應用;
                    強化文化式—從學→員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識;
                    情境教學式—角色互換、情境模擬、團隊▅遊戲式的知識傳遞。
                    授課風格:
                    激情四射的演講,幽默風趣的表↘現、見解犀利的言辭;數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷,數萬學員見證,確保您能夠立即學以致用!

                課程大綱

                第一單元  態〖度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
                自測:貴公司招聘體系是否科卐學有效?
                為什麽要做好招聘工作?
                招聘失敗的成本:直接成本+隱性成本
                視頻討論:看企『業如何招人?
                人員招聘的十大核心理念
                ? 最好的不一定是最√合適的
                ? 堅持※用人所長
                ? [學 歷]不代表[能力],[經歷]不同於[經驗]
                ? 強調企業文化的認同感
                ? 企業與應聘者之間∞的“互動營銷”
                ? 招聘既有“科學性”,又有“藝術性”
                ? 小心遭遇“面霸”,不要提無效問題;
                ? 寧缺勿濫,“請神容易送神難”
                ? 招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責定位
                ? 招聘工作只有開始,沒有結束
                成功招聘,理念先行---優秀神色面試官的職業心態
                給應聘者一個好∑ 印象:面試官的面試禮儀
                “211工程”打造雇主品↙牌:維護求職者的自尊
                小結:如果招聘準備工作失敗了,你就是可能準備著ζ 失敗
                第二單元  企業要什麽樣的人---如何規劃不同崗★位人才素質模型
                如何進行招聘崗位需求分析---實戰技巧:“鉆石模型”
                ? 崗位基本剛性要求
                ? 應知應會專業知識
                ? 工作必備綜合技能
                ? 職業態度
                ? 特別加分☆項
                七步成詩----如何構建招聘崗位之“鉆石模型”
                1、工作分析,編制崗∏位說明書;
                2、針對職責推理需要的工作技能與專業知識;
                3、訪談崗位的直接上級、下級與平▼級,了解需要的工作技能與專業知識;
                4、訪談ξ業績優秀的員工樣本、業績較差的員工」樣本,對比分析,提取共性特質;
                5、規劃崗位勝任的○隱性職業態度與人格品質要求;
                6、根∮據歷史經驗,列為人員素質要求的加分項。
                7、綜合所有需求分析結果清單,去掉重復項,歸納必要項,並排序〖處理
                如何對招聘需求分析結果篩選與排序,形成關鍵◤面試要素
                ? “過猶不及”的辨證思考
                招聘崗位需求分析實戰案例:
                ? 某企︽業招聘區域銷售經理---“鉆石模型”構建
                第三單元  候選者是否真的勝任---結ζ 構化面試理論與實踐
                非結構化面試與結構化面試
                結構化面試的特點
                ? 面試問題多樣化
                ? 面試要素結構化
                ? 評分標♀準結構化
                ? 考官結構化
                ? 面↓試程序及時間安排結構化
                如何操作結構化面試:“七步法”
                ? 第一步,確定面試要及權重
                ? 第二步,編寫各要素◣的詳細定義說明
                ? 第三步,編制具體的評分表格
                ? 第四步,設計結構化面試『題庫
                ? 第五步,對相□關主考官培訓,知識轉移
                ? 第六步,現場實施結構化面試,及時評分
                ? 第七步,招¤聘後評估工作---“321”法則
                衡量招聘工作的績效評估指標
                結構化面試七◥大經典問題類別及實施技巧
                ? 1、背景性問題,附經典面試提▓問分析①;
                ? 2、意願性問題,附經典面試提問◣分析;
                ? 3、情ぷ境性問題,附經典▂面試提問分析;
                ? 4、壓力性問題,附經典面這一刀已經是大總管攻擊最強試提問分析;
                ? 5、智能性問題,附經典面試提問分析;
                ? 6、專業性問題,附經典面試提問分析;
                ? 7、行為性題目,附經典面試提問分析;
                ? STAR行為面試技巧
                ? 行為面試---STAR樣本
                ? STAR實戰分析:考察“培養人才”方面
                ? 行為面試的要點總結
                視頻討論:企業主考官的面試技巧【有何評價?
                第四單元  升級版的面試提問技巧---如何提高面試的☉精準度
                『人才測評技術』三大工具實現精準面試
                相☆關內容導讀“精準面試”
                金牌面試官—高效招聘與精準面試法  其他 2019/1/9(2天)

                怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管♀理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文地底都在何林化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘與你怎麽來了精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率近,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

                金牌面試官—高效招聘與精準面試法  東莞 2019/3/9(1天)

                怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。高效招聘與精準面試法課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

                ? 一、心理測驗(附參考測驗量表)
                ? 二、評價〖中心技術
                ? 三、知識測試
                現場升級版面試的四大實戰技巧
                ? 打亂次序,聲東擊西
                ? 引蛇出洞,步步為營
                ? 未雨綢繆,窮追猛打
                ? 逆向推理,心理投射
                專題實戰:無領導小組討論╲
                ? 無領導小組討論的面■試特點分析
                ? 視頻案例:企業組織的“無領導小組討論”出現哪『些問題?
                ? 無領導小組討論的座位設置
                ? 無領導小組討論的實施步驟
                ? 無領導小組討論的面試官看什麽
                ? 註意無領導小組討論的“陷阱”
                學員情景演練及點評:如何面試人才
                第五單元  企業招聘面試常見的困惑與解決對策探討
                困惑1:運用了招 公子聘面試技術,還要相〗信我的直覺麽?
                困惑2:如何從簡歷獲取主要信息?
                困惑3:HR部門如何提高面試邀約的成功率?
                困惑4:如何成功舉辦校園招聘會⌒ ⌒ ?
                困惑5:對於外地求職者,企業電話面試時要註意哪些細↑節?
                困惑6:如何在視頻面試中做出相對精準判斷?
                困惑7:招聘基層一線崗→位(如普工),需求數量較多,如何解決?
                困惑8:針對招聘難度大的職位(如中高級崗位、技術類人員),如何向獵頭公司學習招□ 聘?
                困惑9:如何針對核心人才如何做好背景調查?
                困惑10:如果HR和用人部門面試官對應聘者評☆價不一致該怎麽辦?
                困惑11:如何在面試中討論薪酬問題?
                困惑12:如何提升面試中⌒的溝通技巧△△?
                困惑13:遇到不同求職者,控制面試時』間的技巧?
                困惑14:如何在面試完成後▼,做出客觀、清晰的評價記錄?
                困惑15:如何建設企業人才庫?
                困惑16:新員工在試用期內的培訓風險?
                困惑17:新員工入職後,如果讓其迅速融入團隊?
                課程總結與知識回顧

                課程主講

                    資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業變革管理專◎家---丁堅博士 (Kevin Ding)
                    北京師範大學工商管理博士,南京大學工商管理碩士MBA。
                    清華大學〗研究院、亚洲中文无码大學海外教育學院、浙江大學企業管理中◤心特聘客座教授;
                    上海國家會計學院、上海工︾商管理學院、國際金融保險學院MBA研修班特聘高級講師;
                    國家註冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產¤管理師、中企聯註冊管理咨詢師;
                    美國管理♂咨詢協會(IMC)會員,國際職業資格系列認證主訓導師;
                    丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔⊙任中高階主管,在人力資@源管理、企業∏戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經々營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業高效組織◥與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織Ψ 變革與人力ぷ資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
                    丁堅老①師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗;七年以上職業講師實戰經驗,輔導過數百家大型企業集團的◤培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國█海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集】團、中國南車集團、中國農業銀♀行、中國◣農村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集△團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、浙江寶億集≡團、新加坡超級食品集團、中國航天〓科技集團、東方航空、江蘇開元集◤團、江蘇牧羊集團、浙江天能集∴團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地№鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究←中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規█劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森〖森集團、浙江興業集〇團、華潤集團、寧波【球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件(中國)、浦東電信、通用線纜(中國)、閥安格水處理(中國)、臺橡(南通)、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半№導體(中國)、長春電力設計院、天◇津康師傅集團等大型企業單位。
                    丁堅老師善於︻解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很⌒ 強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業↑學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

                課程對象

                董事長、(副)總經理、企業高管、企業人╳力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等
                備  註
                課程費用:3800元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以□ 及上下午茶點等)
                關註本課程網友還瀏覽了人☆力資源管理培訓新勞動合同法培訓招聘與面試薪酬體系培訓企業文化培訓經理人培訓員工培訓新員工培訓組織變革培訓專題

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                • 3800分
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                • 3720分
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                • 3680分
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                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                金牌面試官—高效招聘與精準面試法
                課程編號:125826 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-04-29
                • 上海 2019-05-20
                • 深圳 2019-06-24
                • 上海 2019-07-29
                • 深圳 2019-08-26
                • 上海 2019-09-23
                • 深圳 2019-10-28
                • 上海 2019-11-25
                • 深圳 2019-12-23
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
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                *E-Mail:
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