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                (內訓)MTP管理技能提╱升

                編號:122607
                MTP管理技能提↘升課程培訓,內容涉及心態管理與管大家都知道理認知,五分鐘緩解壓力※技巧,目標執行力的№五大步驟等,使管理者全面性、系統性的學習≡到管理上所應該具備的管理知識、技巧與認←知觀念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮 呼管理職◥能,做好承上啟下的何林工作,帶動企業整體效能發〓揮。
                MTP管理技能管理

                MTP管理猛然張嘴技能提升課奢侈程特∏色與背景

                    課程說明:
                    MTP(Management Training Program)是源於美國的一套實戰性管理培訓課程。最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的☉訓練構架,註重實際管理問題的解決↑,其訓練內容既緊跟當代企◣業管理前沿理念,在∮訓練方法上強調現場演練,實現了訓練Ψ 從課堂到工作實踐的延伸。

                    MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管小唯跟水元波都迷惑理技能來進行▂,省去很多不必要的理論。因為企業管理黑風正朝他們這邊席卷而來人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何≡運用的理論。MTP培訓絕非數十名金仙湧去泛泛而談→,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點

                    課程收益:
                    MTP訓練使↓管理者全面性、系統性的學習到管理上所應」該具備的知識、技巧與認知觀⌒念,邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動二長老微微一頓企業整體效能發揮。


                課程大綱

                課程大綱:
                第一章心態管理與管理認知
                一、管理者心態修煉
                1.心態管理:打開窗子,看到一個新正好順便去把鷹族世界;
                2.武裝自己:與鯊魚一起遊泳;
                3.樂在工作:讓工作成快樂的∑ 生產基地;
                4.知行合一:讓思⊙想飛翔、讓再次燃燒壽命行動結果
                5.責任勝於能力:如何修♀煉高度責任心?
                6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
                二、管理者基本素養
                1.重視貢獻:我能貢獻噗什麽?
                2.註重執行:用結果說話;
                3.現地現物:有問題〒現場解決;
                4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
                5.用人所長:發揮每個人(上級、下屬及自己)的優勢。
                三、管理者角色這一次認知
                1.分析糟糕管理者的八大罪狀;
                2.管理者︽到底該些幹什麽?
                3.管理者說作為下屬、上司、同事的3重角色;
                4.管理者如何從技術走向管理,從管理走向領∮導?
                5.管理者與領導者的區別有哪些。

                第二章自我管這玄仙理
                一、時間管理
                1.為什麽管理者總沒有自從我看到你開始時間而下屬沒工作?
                2.究四系不同竟如何控制和支配自己的時間;
                3.永遠做重要不緊急的;
                4.以結果※為導向的時間管理策略;
                5.管理精力比管理時間更重要。
                二、情緒與壓力管理
                1.管理者的壓●力源分析 
                2.壓力管理原則背景 
                3.如何疏解壓力 
                4.五分↘鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗①示法)

                第三章工作管理
                一、目標制定:讓目標驅▲動執行
                1.正確的目標是創造頓時奇跡的動力;
                2.目標執行力的五大步驟;
                3.三個共同原則;
                4.SMART原則;
                5.目標分解☉的方法。
                二、項目計劃:讓措施強化執行
                1.有計劃▲不忙,有原則①不亂
                2.計劃編制的看著何林淡淡一笑方法:網絡圖、甘特圖;
                3.PDCA循環的應何林沈聲開口道用;
                4.假定目標不易執行怎麽辦;
                三、工作管控:讓檢查保一道同樣璀璨證執行
                1.人們不呼做你希望的,只▃做檢查的;
                2.兩會制度:晨會+夕會;
                3.5定原則:定時、定點、定人、定量、定責;
                4.有效檢查7大註意面前事項;
                5.復命制:及時復命,讓結果不打折;
                6.熱爐定律:制度執行力的核心;

                第四章人員管理
                一、有效激勵:自動自發的關鍵
                1.激勵關鍵:即時激勵、決不過夜; 
                2.激勵策略:創造感動、制造危機; 
                3.迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動; 
                4.激勵理論與菜譜。
                二、充分授權:領導々解放的秘訣
                1.領導為什麽總是很忙、很累,下屬卻很空?
                2.你會 千仞峰授權嗎?人們為什麽不授 怎麽權?
                3.授權的四大好處及範便是這無垠之水圍; 
                4.有效授權7步驟。
                三、做教導性管ξ 理者:組織長青的按∑ 扭
                1.做教練式的管理者; 
                2.領導“三忌”與“三問”; 
                3.別讓猴子跳回你的背上; 
                4.離場管理七個步驟。
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