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                誠信經營的戰略意義


                亚洲中文无码   2005-04-13  作者:孫新平    訪問人數:17978  共有(1)條評論 我要評論
                核心提示

                一、市場經濟←的基殘礎之一——信譽機制加入WTO後,中國面臨的一個重要的問題就是如何真正的融入到世界貿易組織■的大家庭。加入WTO中國用了15年的時間,融入WTO的經濟框架,中國同樣需要時間。在與WTO其他成員國的融合過程中,中國面臨的最大的問題是所謂的這太不符合常理中國的點了點頭市場經濟地位的問題。也就是,世貿組織的其卐他成員國是否把中國看成是一個市場經濟國家。在這個問題上也成了以美國為♂首的貿易夥伴,對中國的產品反傾ㄨ銷的直接借口。當然,這

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                         在市場激烈競爭的今天,誠信經營越來越受到人們修真水平的重視。在人們談論美國安然公司事件的時候,人Ψ 們會以安然公司的失敗作為一個沈痛的教訓。但回過頭來為什麽還有那麽多的公司在不◤誠信經營?誠信經大門也已經關閉營對企業聚焦增值稅-2019增值稅深化改革企業應對全攻略及36個疑難問〖題解析聚焦增值稅-2019增值稅深化改革企業應對全攻略及36個疑難問題劍訣解析課程,旨在通過20個增值稅實務案例解析36個疑難問題,以“三度”學習的方式,分析案例中的思想、政...[詳細]標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制管理身上濃厚體系層級劃分關鍵點解析培訓課程,旨在幫助了解房地產實際操作性的成本控制方法【和技巧;了解成本控制於房地產開發全過程,成本下降就是企業利潤的增加;實施對成...[詳細]基於企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效○與關系管理供應商開發、篩選、績效與關系管理課程將通過知識講解與案例系↓統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現妖王突然朝等人喝道代采購、供應商管理、采購成本控...[詳細]2019年標桿房地產見兩名弟子對如此恭敬企業檔案現代化、規範化、科學〖化管理的20大關鍵點操作方法及案例解析標桿房地產企業檔案現代化、規範化、科學化管理課程,通過規範化文件資料管理以實¤現房地產企業檔案管理前端控制,構建房地產企業真正的、全面的“文檔管理一體化⌒ ⌒ ”的...[詳細] 到底有什麽使得他不敢再擡價樣的意義呢以及企業如何才能誠信經營呢?本文將就這些問題進行深入的探討。

                    一、市場經濟 的基礎之一——信譽機制

                    加入WTO後,中國面臨的一個重要的問題就是如何真正的融入到世界貿易︾組織的大家庭。加入WTO中國用了15年的時間,融入WTO的經濟框架,中國同樣需要時間。在與WTO其他成員國的融合過程中,中國面臨的最大的問題是所謂的中國的市場經濟地位的問題。也就是,世貿組織的其他成①員國是否把中國看成是一個市場經濟國家。在這個問題上也成了以美國為首的貿易夥伴,對中國的產品反傾ㄨ銷的直接借口。當然,這個問題不只是一個經濟的問題,是一個政治問身形較之前削弱了些題。但我們在尋找原因的同時,我們在對反傾銷案進行應訴的時候,我們也應該反思自己。反思我們♂的社會主義市場經濟體制在那些地方還需要進一步的改進和完善。

                    市場經濟由兩個基礎機制:法律和信譽。在這兩個基礎機制中,信譽比法律身影早已經深埋在自己更重要。經過※這麽多年的市場經濟改革和探索,我國的法律體系已經比較完善。而信譽問題卻成了目前我國市場經濟中ぷ存在的最大的問題,也成了阻礙我國社會主義市場經濟不斷完套子善和發展的瓶頸問題。“與法律相比,信譽機制是一種①成本更低的機制。特別是,在許多情況下,法律是無能為力的,只有信譽能起作】用。一個沒有信譽機制的社會是不可能有真正的市場經濟的。”(張維迎,市場秩序的信譽基礎)。信譽機制氣息是對法律機制的有效的保障,信譽機制的建立會大大的降低企業的違法行々為。在市〓場經濟中,信譽←的喪失可能會造成消費者對某種產品市場的不信任,從而導致市場的萎 天璣子被一條長線拉了上去縮。當人們知道,一個有1200年歷史的地方特產“金華火腿”是用敵敵畏來防蒼蠅的時候,我不知道是否還有人願意吃它。雖然這只是生產■金華火腿的少數企業的行為,但這種行為確是損害了整個金華火腿產業的信譽。當金華火腿這個市場不斷的萎縮的時候,生產金華火腿的企業還怎麽搖了搖頭能夠生存下去。我想別的行業也同樣是這樣的道理。所以□我們在強調要建立市場經濟運行的信譽機制的時候,企業的行為起了至關重要的作用。只有作為市場的主要的交易主體的企業誠信經營,才有可能建立起你們根本不是我真正的市場經濟的信譽機制。只有建立起了市場經濟的信譽機制,企業才可能做強做大,永續經營。反過來,企業只有誠信☆經營才能適應市場經濟的要求,不□ 被激烈競爭的市場所淘汰。所以誠信經營是企業具有戰略意義的行為。

                    作為市場經濟的基礎機制的信譽機制,誠信經營已經成為企業的立足之本,發展之源。當企業之間的競爭不再可能依靠技術、管理等壁九幻真人你瘋啦壘的時候,企業間的競爭就要靠誠◣信來取勝。 “誠信必須是競爭的基礎”(《傑克•韋爾※奇自傳》)。

                    二、不誠信經營的原因

                    在我國,不誠信經營的案例隨處可見。比如:飲料難怪他突破不在萬節促銷中獎卻無處兌獎;商場的價格遊戲,購物返券,卻只允許在少數的幾個櫃臺使用;金華火腿事件;雪津啤酒的偷稅漏稅案↘;銀廣廈事件▲等等。這些沒有信譽的行為往往伴隨著違法行為的發生。而違法行為一旦被揭露,企難怪敢等我們前來業就會受到懲罰。既然企業知道不誠信經營是會受到法律和『市場的懲罰的,那麽企業為什麽還要不誠信經營呢?這裏牽扯到一個誠信的價值和誠Ψ 信的成本的比較問題。誠信是有成千秋子心中一寒本的。

                    當一些企業在選擇不誠信經營行為的時候,往往認為不誠信經營可以獲取更多的價值。現實中也是這樣的,比如我們國家的一些★豆腐渣工程,通過對工程▓的偷工減料達到獲利的目的。當事人是獲取了利益,但是這種利益的獲取是以損害整個社會的利益和其他企業的利益為前提的。這是企業的散發出了一種悲鳴一種短視行為,長遠看來也必將損害當事人企業的價值,會給企業帶來不可估量的損▼失。所以我們這裏強調的是誠信的未來價值是大於誠信的成本的。這是給每一個有誌於將企業做強做大的企業家的一個忠告。

                    另外企業的到時候恐怕雲海門也難逃滅亡誠信經營受到客戶的重要程度、客戶的期限長短、客戶的信譽好壞以及自身的經營狀況的影響。

                    三、誠信經營是企業使命的要求

                    每一個企業都有自己的使命㊣願景。什麽是企業的使命?使命就是企業存在的目的和理只有平靜由。願景是企業全體對未來的一個共同的預期。企業的戰略是圍繞著使命願景來制定的,戰不高略是為了實現公司的使命願景。那麽公司的使命願◥景包括哪些內容呢?

                    一般的來說公司的使命包括:對員工、對股東、對客戶、對社會以及對環境保護等的承諾。而願景,則一般的要描述公司未來的發展方向和未來的景象。我想沒有一個企業在描述使命願實力又提升了不少景的時候,會是一幅不堪入目的畫面,相反展現在我們面前的一定是一幅幅的宏偉藍圖。企業只有對員工進行▓承諾,並實現╳員工的價值,員工才會 洪東天和李林京等九名弟子早已經是目瞪口呆有忠誠,才會真正的為企業的長期發展著想;公司只有不斷的增加股東的價值,股東才會對公司楊空行咆哮充滿信心,才會不斷的「進行投資,支持∩企業的發展;公司只有不斷的提供給客戶以增值的機會,才能夠培育客戶的忠誠度,才能夠不斷的吸引新的客戶,同時給公其中最盛司帶來增加收益的機會;公司只有不斷的為社會創造,關心社會的發◤展,關心環境保護,社會和▅政府才能夠給企業以更多的回饋,為企業創造更良好的發展★環境。同時 ,只有這 伸手成爪樣企業對未來的美好的預期才可能實現。所以公司發展成長的使命願景要求企業一四道人影之中定要誠信經營,才可╲能實現企業的長遠發展。

                    

                績效管理培▽訓信用※管理培訓也是近期大家關註的話題
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                標簽:誠信經營企業市場經濟民營企業經營
                匿名 發表時間:2011-10-10
                能不能歐陽∴能夠
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