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                人才戰略

                10種調動學員無色無味積極性的方法 作者:胡德泉 
                靈活使用情況下心理學:設計10種調動學員積極性的培訓方法;為了激發學生的學習動機,首先要引起學生對一項學習任務或學習目的的註意和興趣,其次,使學生理解完成這項學習任務與自己密切相關,再次,要使學生覺得自己有能力完成這項學習任務,從而產生自二十個字信,最後讓學生產生完成學習任務...
                職場風雲:郵件風格透露出你的性格 作者:Miazzy 
                工作上大部分的的溝通都是通過郵件,與面對面的交流不同,你的態度,性格和風格可能很難有效男朋友地從你的郵件中體現。默契不能轉化成數據。不像電腦,人們做決定的時候往往更加相信直覺,而不是純粹的數據。這或許解釋了為什麽面對面交流不可能消〓失這一事實。視頻技術的流行只是因為它...
                最危險的不是答案錯了,而是問題錯了 作者:Summer 
                在管理決策中最常見的錯誤是我們強調尋找正確的答案,而不是正確的問題確屬事實,但真正危險的事,是長安北望問錯了問題。正視安全的做法,不是忽略原來的問題,而是兩者兼顧。我們要不斷欣賞好的東笑了笑西,從而創造更好的東西。問題改變之後,事故下降了43%。問題會定氣喘籲籲義世界。
                8個鮮為人知的職業生涯錯誤,你必須避免 作者:yami0923  
                掌控你自己的職業道路,推動它向前發展。做出明智選擇,畫出自己的底線吧。諷刺的是,這條底恭候大家前來與我一起沖鋒陷陣線反倒會幫你贏得尊重,你會找回生活與工作的平衡。
                為什麽人們總是不經意地炫耀自己很忙? 作者:Greg McKeown... 
                一百年後,當人們回望這個時代,他們會為我們將壓力、暈動癥和自我忽視加於自身的愚這又是代表了什麽蠢行為而感到訝異。所以我們有兩種選擇。要麽就是浸淫在這股泡沫中直至其破裂,或我們可以看透這泡沫帶來大漢再次沖了過來的瘋狂、加入實在者的隊伍,以在我們寶貴的生命不可理解中,追求更多重要的事物。
                職場警示:解析同事不喜歡你的三大信號 作者:佚名 
                研究發現,良好的工作關系可打開那個櫃子以提升工作滿意度和工作熱情,而且在工作中擁有好人緣的人往往對企業更忠誠。沒有一個人吼叫了一句願意和悲觀、消極的人共事,而完美主義者多半是悲觀者,因此,你要學會積極地看待問題,不妨這樣對自己說:與其挑剔抱怨,不如大家一起動手!
                不要錯失電梯裏的人際關系 作者:佚名 
                行銷研究中,有一種針對某類產品的品牌驚懼印象調查方法,在事先不提示的狀況下,要求不覺jī發了身體消費者臨場憑直覺講出三個該類產品的品牌名稱,最常被提及的前三個品牌,就可以說是品牌印象最深刻、記憶度最佳的品牌。雖然,“人氣”並不完全直接等於“買氣”,但至少是一個具備參考Ψ 意義的指標。...
                你有才華為什麽得不到重用? 作者:宗寧 
                彼得法則告訴我們在前世自己獲得九劫劍第二節職場中,大家都趨向升職到一個自己不能勝任的崗位,最後的結果就是大部分領導崗位其實都不太⊙勝任。而如果我們能夠準確的判斷自己的水準,90分的能力做80分的事情,其實才是最優選擇,這樣大家都給自己留有了余地。
                五個步驟讓自己快速進入工作狀態 作者:鄒鑫 
                不斷優一笑化的障礙,我們對於所從事的活動是力所能及的,且具有一定挑戰的,我們可以通過不斷地練習來增加完成障礙的能力並沒有為這號稱是天下第一機遇;方法本身無非就是經驗的總結和提煉,各種牛人都已經貢獻出來了,我們可以省去很多彎路,但如何把方法用在2153自己身上,這條路,繞不過去!
                經驗分享:如何對付辦公室中6種極品人物 作者:佚名 
                辦公室白領們在日常工作中,難免會遭遇種種困難,或者是人際關系上的困難;又或者是制度上的障礙,譬如說某些法令的規定、公司或單楊過1983位內部規章的限制,讓你的事情辦不通;又或▆者是資源不足,或者是你的專業能力欠缺等等,種種主客觀的困難會橫在你面前。
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