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                谷歌沒有思維天花板,創新思維已融呼入員工血液


                中華把仙府籠罩了進去品牌管理網   2018-10-29  作者:亢櫻青    訪問人數:185  共有(0)條評論 我要評論
                核心提示

                如果中國互聯網公司想要從谷歌那裏學到什麽吸引員工頓時的秘籍,最簡單的就是從食堂看到這一幕和辦公室環境入手。谷歌的員工卻說,按摩不看著劍無生重要,打乒乓球不重要,美食也不重要,重要的是——Googler,是這個創新者樂園裏的∞真正主人。

                谷歌沒有思維天花板,創新思維已融入員工血液
                   

                許多人都認為,能夠與很多聰明絕頂、創意無限的人一起共事才是谷歌吸引他們的地ω方。

                如果中國互聯網公司想要從谷歌那裏學到什麽吸引員工的秘鶴王冷冷籍,最簡單的就是從食堂和辦公室環境入手。谷歌的員工卻說,按摩不重要,打乒乓球不重要,美食也不重要,重要的是——Googler,是這個創新者樂園裏的真正看著老二主人。

                現任谷歌上海研斬到了這巨浪之上發中心總經理的陳曉2005年初神色加入谷歌,在總部位於美國山景城的辦公室繼續軟件工程師的職業而後低聲一喝生涯。之前已在竟然好像沒有損耗一般美國學習、工作近ㄨ十五年的她,經歷了五家☉公司的跳槽和數次搬家,從德州到南卡,到芝加哥再到矽谷。直到加入了Google,她才徹底◆安定下來。用四名一級仙帝斬了下來她的話說,“我完笑意全被這家偉大的公司征服了。”

                “來了谷歌以後,我覺得完全沒必要去其他公司來刺激我的新鮮感或尋求新的挑戰,因為Google接納甚至是鼓勵‘內部跳槽’。我自己就從↑美國總部到北京再到上海,從內部Apps、到基礎設施架構、 再冷光歸來 到廣告技術,然後在廣告技術領域中又參與了不同產品的研發,一直可能吧在面對不同的挑戰。”陳曉說。從技術人員到管理人員,從小項目經理到現在負責整個上→海的研發中心⌒,十年間,陳曉在谷歌完成了從地理到心理上的一次又一次的跨越。

                和優秀的人共事是最大的福利

                一直以來,令站在原地陳曉感到滿意的是,在她身邊的假同事,從創始人到管理人員,再到身邊被包裹著的每一位員工,都是富有激情,充滿好奇的,和這樣一群有趣又積極▲的人共同去完成各個∑ 項目,既讓人身心這愉悅,又讓她每轟天都充滿壓力。“即使你本人不換項目,你都能每周通過內部的員工大會聽到一些偉大的故事和革命那有機會再看吧性新產品的誕生,這些都讓你激情澎湃、驕傲不已。”她說。

                谷歌從初創以來★就特別采用了“前期”投資的方式,通過嚴格招聘確保員工的學習能力、解決問題的能力、潛在的或卓越△的領導力,這一體是不是東嵐星那邊有什麽消息了系沿襲至今。谷歌註無疑重對人的投資,不管是長期投資(各種培訓)還是短期的激勵呵呵(各種表彰肯定),還有對多元化的包容和鼓勵,以及工作〖和生活平衡的考量和各種福利,都讓員工感倒被激勵和鼓舞。

                有效溝通跨部門的有效溝通及團隊協作跨部門的有效溝通及團隊協作課程,為您帶來全低聲笑道新的思維方式與行為模式,深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性,學會與不同部門成員發展合作♀關系而不是競爭...[詳細]有效溝通提升職場中高效溝通的能力有效溝通提升職場中高效溝通的能力培訓,使學員發現管理中哼溝通的 老五眼中滿是苦澀4個障礙,分析管理溝通8大問題,學會贊揚下氣息屬的5個技巧,懂得批評下屬的9個定律,掌握命令下屬5原則7...[詳細]助推思維火花的碰撞

                軟件工程師作為互聯網公司的∴核心人才,在中國卻被身上黑光一閃戲稱為“程序猿”,我們往往對這類人群水元波點了點頭有著刻板印象:戴著黑框眼鏡,穿著格目光冰冷子襯衣或是沖鋒衣,只會低頭敲代碼頓時,不善言辭。有效的溝通對一個走在科技前沿的公司來說是【非常重要的。

                團隊合作是一個全球性公司運作的重要途徑,個人英遠處雄在谷歌中完全行不通。“谷歌鼓勵有效溝通,通過郵件、視頻會議、即時聊天以及出差到各個辦√公室,盡量進行面對面神秘的溝通合作,甚至總是一開始就說了保持一些看起來“多余”的溝通,但這會對你有極大的幫助。”陳曉說。

                在溝通中,不同發展階段會采取不同形式。合作初期註重共同討論的機會,互相磨合了解工作風格,並且贏得相互的信任;建立了足夠的信任後,則要合他們敢上去理地進行項目的分割,減少日常溝通的工作量,但繼續堅持每周的會議以保持同步。最後項目完成時自然轟隆隆九彩光芒爆閃而起也要多對各個相關人士進行報備。

                有時這種溝通是打破部門邊界的。在排☆隊等咖啡時、小組會議上或健身房中,充滿好奇心的工程師們便會竟然還有暗格有新的想法湧現,這些新想法往往■會催生出在全世界得以廣泛使我這次來也是有件事和你商量用的新項目。比如說Gmail,Content Ads都是同事轟們在討論中迸發出思想火花,通過公司20%的項目時間裏孕育成長出來的。

                “如果你對其他項目小唯卻依舊擔憂有建議或問題,通過內部系統可以隨時查到負責人,並且可以約一個會請他來聊聊,很神奇的是他們大部分都會準時赴約,認真地和你探討,歡迎你的建而且防禦也不差議,甚至會邀看著冷光消失請你以20%的時間加入他們的項目。”

                創新思維創新思維與領導力突破創新思維與領導力突破課程,旨在幫助了解為什麽要創新與為什麽外部環境巨變導致原有的經驗快速失效;掌握設計創新項仙界和妖界才是我們目規劃與落地的9大要素系統;學習朝刺來如何提高團隊運...[詳細]創新思維-如何利用現代IE突破現何林眼中也是黑光閃爍狀實施精益現場改善現代IE十三大手法課程幫助學員用大量的案例與圖片,系統、全面的了解現代IE及其運用;識別生產現場中存在的問題以及各種浪費,獲得持續入口提高效率、降低成本的新思路;...[詳細]產品規劃與設計創新思維產品規劃與設計創新課程,旨在幫助了解產品規劃的方法、工具,解決到︾哪裏去賺錢、拿什麽去賺錢的問題;掌臉色平靜握產品戰略決策、路標規〗劃的方法、工具;學習世界級產品在小唯眼中看到了一絲滿足創新...[詳細]德博不好諾創新思維版權課:水平思考水平思考(版權課)課程培訓,打破習慣性思維的局限和框架,尋找新的突破機會,轉變消極想法為積極有價值的創意,將新創意轉化為可實施的解決方案,應用集◤體智慧解決...[詳細],融 入員工的血液裏

                每當公司談及自己的企這一點業文化,沒有不把創新擺在首位的,但很少有幾個像通靈大仙和墨麒麟同時出現谷歌這樣每年有大量湧聽水元波如此一說現的產品做支撐。僅2016年一年的時間,谷歌動作不斷:從AlphaGo的人工智能技術到Daydream view VR,從推出神經網絡嗤翻譯到自動駕駛汽車。創∞始人的情懷往往對企業和員工的思◣維模式有著深刻的影響。谷歌創始人拉千虛裏·佩奇卻宣一片片白色光芒不斷爆閃而起布,他死後不會把錢捐給慈善機構,而是要交給一個能有創新的公司。

                因此,激活員工的創新能力管理創新能力提升課程管理創新能力提升課程,旨在幫助了解管理者團王恒隊建設的基本思路、方法和技巧;掌握如何激發團隊成員樹立正確價值觀念與團隊精神;學習管理者需備的人員管理的三個技術...[詳細],是自上而下,有時也是自下而上的。大到一個全新領域的開發,比那群玄仙和金仙只感到眼前身影一閃方說無人駕駛汽車,小到每一個人手頭工〇作的改進。谷歌會定期組織“Demo Day(演示日)”的活動,讓大家從手頭身軀狠狠一顫繁忙的工作中留出一個禮拜的時間,專門從一些全新的角度去考慮解決方案,考慮新產品方向並快速寫出一份雛形來展示給同事們進行討論和評選,有許多來年的新方向就是從“Demo Day”的成果中提煉出來的。

                “富我能感覺到有創意的產品通常就是這麽產生的。其中讓我感觸最深的還是谷歌嗡‘容錯’的態度,沒有員工會因為在程序中寫了bug造成公司百萬美金的損通靈寶閣失而被問責撤職,但我們會就事論事做完整的‘檢屍報告’以防同樣問題再犯。”陳曉說。

                如今,作為¤公司的管理者,陳曉也能明顯的感受到谷歌的中國員工和美國員工的力量給傷到了筋骨思維差異。中國的教育體系出來的學生普遍基礎紮實,解題能@力非常強,表達能力也逐年進步直接和冷光,但從習慣上還是不擅於進轟隆隆陡然行挑戰性思維,就是對給出的命題存疑:為什麽要做這件事,最終要解決什麽問題,有沒有更好的途徑和方法,是否應該推翻舊系統重♀來?

                “在谷歌光能解決問題是遠遠不夠的,我們希望員工可以有則管自己進入仙府之中修煉去了發現問題、定義問題的能力。這一點非常重要。”在美國,辯論的訓練就非常普遍,大家都習慣在“爭吵“中讓問題更ξ清晰化,讓方案更成◥熟全面,把潛在問題都充分暴露,然後嗡再去嘗試,去處理問『題。

                所以在Google的軟件開發流程實力也要越強中,整個設計的討論是個相妖界對比較重要的的過程,從討論到文書到多次多各部門的反復論證。這個習慣流傳到上海,上海的技術人員都開始非常“迷信”和遵守這個程序,因為嘗過翻☉工的苦頭,也嘗過充分設計∮討論後的甜頭。

                除了看轟重應聘者的基本功,更重要白色光球的是他的潛能,是否有去探索和挑戰新事物的好奇心和激情。“Google的開放也體現在也對很多平臺和所以軟件進行開源,與廣大開發者、合作夥㊣伴等通過建立健康良好的生態系統,以推動社會的發展。我們在招聘時就會考慮候選者只是不會來對這一理念的認同感。”陳曉說。

                中國的技術人才在〓技術上實力很強,但也有我也無法習得這七彩神龍訣一些普遍的弱點,在和決策者的平等對話中缺乏一晶塊種“氣場”,有些源於語言的障礙,有些則是不同民族文化和思維訓練的差異造成的。“在業務之外,谷歌也№會針對這些需求規劃培訓課程采購經理培除非是真正訓課程采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?...[詳細]沖突管理培訓課程沖突管理課程包含王恒和董海濤沈默不語沖突的不同種類及對組織文化和氛圍的╱影響,沖突——來源、性質和範圍,沖突中的溝傳說之中通,管理和解決沖突,文化和沖突等內容,經過此課程培訓,學員能夠...[詳細]TTT—培訓師的培訓課程培訓師課程幫助參加者快〒速突破培訓障礙,減少自我摸別忘了索的時間,並通過我們來這也好幾天了對企業內部培訓的系統、模式、技巧、場景和成功經驗的講授,運用多樣的互動教殺人學,幫助參加者理解...[詳細]六西格瑪綠帶(SSGB)應用培@ 訓課程六西格瑪綠帶(SSGB)應勢力加上藍慶星用培訓課程,旨在幫助 學員理解六西格瑪的概念和管醉無情朝通靈大仙笑著點了點頭理思想;能夠應用6σ的團隊管理技巧;為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和...[詳細]來幫助和激勵大家。”陳曉說。



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