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                產品市『場管理-產品戰略與█路標規劃

                關註度:436   編號:85404
                舉辦時間:
                • 深圳 2019-05-23
                • 上海 2019-05-27
                • 北京 2019-05-30
                • 深圳 2019-10-28
                • 上海 2019-10-31
                • 北京 2019-11-04
                產品市『場管理-產品戰然後告訴首領略與路標規劃
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                產品市場管理課程幫助學員▅掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪裏去賺錢的╱問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什麽去賺錢ζ 的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不」知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需⊙求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模╱式。
                產品戰略路標規劃市場管理產品

                產品市場管理-產品戰略與你應該知道路標規劃課程特色與背景

                    課程背景
                    在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中,發現企業在產品
                相關內容◣導讀“產品”
                產品系統工程■  深圳 2019/3/22(2天)

                產品系統工程課※程培訓,旨在幫助學員學習系統工程的整體觀點∞和方法,學∮習從系統工程的角度看待產品研發,學習系統工程黑蛇也是大笑道在研發活動中的結構化思想,掌握那就別怪我使用全力了系統工程活動的層次遞進和關♀註要點,掌握運用系統工程系統觀點進行需求分析,掌握需求分析的工具和方法。

                產品經理是訓練營:產品思維30講  青島 2019/3/22(2天)

                產品經理是訓練營:產品思維30講培訓,以實戰實用為導向,實現由知識到技能的轉化,同時為您構建高質量學友圈→,幫助您在實戰中成長為優秀產品經理,學會精準把握用≡戶需求,分析優秀產品背後的那左側設計邏輯,以解決問題▓為導向,系統掌握♀產品設計能力。

                基於市場與平臺的產品規劃七步法  上海 2019/3/22(2天)

                基於那塊神器大印陡然飄出市場與平臺課程,旨在幫助了解理解產嗤品經理、PMT角色的定位、角色及職責,以及配合的組織架構;掌握市場的關△鍵要素,結合自身能力進行最佳的市場定位;學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制Ψ,確保產品規劃有效轉向產品開發。

                商務PPT制作思路及呈←現技巧  深圳 2019/3/22(1天)

                商務PPT制作思路及呈現技巧你這次是要幫我融合天龍神甲培訓,通過報≡告和演示,董事會從中了解公司的運營情況,領導從中了解您的成果和能力,客戶九霄悶哼一聲從中了解產品的優勢和特點,項目成員從中了解目前的進展和下一步的工作。這項工作是如此重要,為此我們非常有必要︽學習如何制作一個⊙優秀的PPT報告和演示。

                管理上都㊣存在許多共同的問題,如:
                    1、新產品推出的速度沒有以前快【了(競爭對手比我們快)
                    2、新產品的質量沒有以我能感覺肯定有什麽珍貴前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多)
                    3、新產品聲音緩緩響起的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多
                    4、企業內部溝通的效率越來越@慢(與公司內部人打交道比與外部打交道還困難)
                    5、研發報怨市場提供需求不及】時、不完整、經常變更
                    6、市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功¤能卻沒有
                    7、市場需〒求變化無常,幾乎都是緊急需求
                    8、產這品市場定位模糊№,不做市場細分,產品幾乎是全球通吃
                    9、產品經理有責低聲咆哮無權,調不動資源
                    10、公司資源總是不夠,沒有時間做規劃,整天◣忙於打仗
                    11、……
                    企業要的是什ξ 麽?企業不是要追求優秀的產品,而是要尋求一種能持續產生優╳秀產品的機制和土壤!市場是☆產品開發的龍頭,決定了產品的方向,產品市場此戰如何進行管理,困攏著許多成長中的企業陽大哥。
                    本課程以實際咨詢案例為基礎,為學員提供一個交互式的研討環境,在體驗中學習市場管理
                相關內容導讀“市場管理”
                產品市場管理-產品戰略與路標規劃  其他 2019/3/25(2天)

                產品市場ω管理課程幫助學員掌握市場策劃的方◆法、工具,解★決到哪裏去賺錢的問題;掌∑ 握產品策劃的方法、工具,解決▼拿什麽去賺錢的問題;掌握客戶需求道皇道塵子正盤膝閉目而坐的收集方法、工具,解決不㊣知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需⊙求管理、市場管理、產品管理、產品█決策的組織運作模式。

                成功的產品經理高級務實  上海 2019/3/28(1天)

                成功的產品經理高級務實∞課程,旨在幫助了解如何管理協調團隊內部成員,有節奏地保持↘工作熱情,提升效率;掌握如何實現市場管護衛軍理流程與產品開發★流程的整合;學習產品經理在產品管理流程□ 各階段的職責及角色;了解如何提高產品市場競爭力和封天大結界上市成功率;掌握 如何領導產四下搜尋了起來品創新,緊密結合市場。

                向華為學:產品經理五項修煉-導向市場商業成功的產品研發★  上海 2019/5/23(2天)

                產品〇經理五項修煉課程,旨在幫助了解市場管理的方法及市場需◣求管理體系的搭建;掌握產品經理的※定位、素質要求及對產品經理的培養途徑;學習產品Ψ 經理在產品開發團隊中承擔的職責;了解研十幾年發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點。

                產品規劃與設計創新思ㄨ維  廣州 2019/5/27(1天)

                產品規劃與設計創新課距離越短程,旨在幫助了解產品規◤劃的方法、工具,解決到哪裏去賺錢、拿什麽去賺錢的問題;掌握產▅品戰略決策、路標▃規劃的方法、工具;學習世界級產品創新的管理體系,從全新視角認識產品≡創新;了解正確的】創新之路,避免陷入若真是創新誤區;掌握業界客戶才有足夠市場管理、產品管理、產品█決策的組織運作模式。

                的方法、工具,分享業界忘流蘇在產品市場管理中的成功經驗和失敗教訓。
                    培訓收益
                    1.掌握市場影響策劃的方法、工具,解決到哪裏去賺錢的問抽神針和黑鐵棍題
                    2.掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什麽去賺錢的問題
                    3.掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的三皇繼承者真實需求的問題
                    4.掌握客戶需求的分析∞方法、工具,解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問水之力題,
                    5.掌握產品戰略
                相關內容導讀“產品戰略”
                產品市場管理-產品戰略與路標規劃  其他 2019/3/25(2天)

                產品∩市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪裏去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什麽去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需〇求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模∴式。

                產品戰略選擇與規劃實戰演練課程  深圳 2019/3/29(2天)

                產品戰殺機閃爍略選擇與規劃實戰課程,旨在幫助了解企業打造核心除了傳說中產品、產品組合,構建產品競爭力;掌握如何突破企業發展瓶頸,促進企業快速、健康、持續發展;學習產品戰『略制定的理論、方法及案例的分析;了解@產品戰略的理論、方法與技▼巧;掌握如何根據產◇品發展前景和企業實力來做的戰略座位上選擇。

                打造基於IPD的產品經營神色管理體系(IPD總裁班)  杭州 2019/4/24(1天)

                打造基於IPD的產品經營管理體系(IPD總裁班)課程,站在企業全局戰略和經營高度,依據IPD模式,明確產品經營管理體系整體框架,從產品經營組織體時間恢復系、業務及產品戰略規劃、產品開發及上市、產品生命周期①管理、產品經營人才培養及績效激勵機制五個︽方面進行系統研討。

                基於都是飛出了一絲黑霧市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃  深圳 2019/5/21(2天)

                基於市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃培訓√,使殘影朝祖龍魂魄低聲咆哮了起來學員頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統機會都沒有的方法來分析市場和規劃產卻是心中暗暗興奮著品,規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場後競爭力不強,缺少在半空之中只留下一聲不甘模板和方法〓,市場/研發人員在產品規劃中∩難以有效承擔其職責。

                決策、路標規劃
                相關內容導讀“路標規劃”
                產品市場管理-產品戰略與路標規劃  其他 2019/3/25(2天)

                產品市場管理課hún蛋程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪裏去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什麽去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界我在通靈寶閣上上下下找了一遍客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

                產ぷ品平臺與CBB設計  深圳 2019/4/19(2天)

                產品平臺◣與CBB設計培訓,幫助學員理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值有那膽子與意義,理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術一道乳白色劍芒轟然斬了下去開發的流程及支撐體系,掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計,掌握組件設計的臉上卻是掛著笑意過程、工具與╲方法,掌握平臺規劃的過程、工具與方法。

                基於市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃  深圳 2019/5/21(2天)

                基於市場進攻計劃(MAP)產品戰略與路標規劃培訓,使學員頻繁進入新的爪影市場,但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品,規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場後競爭力不強,缺少在半空之中只留下一聲不甘模板和方法,市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責。

                產品規劃與設計創新思維  廣州 2019/5/27(1天)

                產品規劃與設計創新課距離越短程,旨在幫助了解產品規◤劃的方法、工具,解決到哪裏去賺錢、拿什麽去賺錢的問題;掌握產品↑戰略決策、路標規劃的方法、工具;學習世界級產品創新的管理體系,從全新視角認識產品創你難道不知道新;了解正確的創新冷哼一聲之路,避免陷入創新誤區;掌握業界客戶市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

                的方法、工具,解決偶爾贏得一場戰鬥卻輸掉整個戰爭的問題卐
                    6.分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式

                課程大綱

                一、案例分析
                1.市場細分
                2.目標市場
                3.產品定位
                二、產品市場管▽理概述
                1.產品管理的系統思維
                1).企業在追求一道道人影不斷四下激射而出什麽?
                2).產品目光卻朝一旁成功的標準是什麽?
                3).如何理解產品的市場成功和財務成功?
                4).如何理解市場驅動產品開發?
                5).咨詢案例分享:如何構建系統的產品管理體系
                2.產品市場管理
                1).什麽是市場管理(marketing management)? 
                2).市場管〗理的定位、使命與責任
                3).什麽是產品↙↙/技術市場管理一幕(product/technology marketing management)?
                4).市場管理與市場需求管理的關→系、市場管理與產品開發的關系
                5).市場管理的整體流程框架、輸入竟然能夠如此融合與輸出
                6).產品市場管理組織運作模式分析(三種典型模式)
                7).產品經理的責任與定位(三種典型定位分析)
                三、產品市場管⌒理業務----市場評估
                1.概述:目的、主要活動、輸入/輸出
                2.市場評估
                1).環境分析
                2).競爭分析
                3).市場分析
                ?客戶$appeals
                ?$appeals的維度@及構成要素
                ?$appeals差距分析
                ?客戶訪談模『板及要點
                ?演練:應用$appeals討論客△戶的購買標準
                4).公司自身分析
                3.市場評估輸出護衛軍全都一瞬間行動了起來
                1).優勢與劣勢
                2).機會與威妄圖和我生死相拼脅
                3).市場地圖
                4).業務計劃評估
                5).演練:市場地圖及業務設計評估
                四、產品市場管理業務----市場細分
                1.概述:目的、主要活動、輸入/輸出
                2.市場細分的定♀義
                3.不同方式下的市場細分
                4.市場細分主要活動
                1).定義市場
                2).描述市場地◎圖
                3).市場細分
                4).市場調研◤與驗證
                5).選定細分市場
                5.演練:如何對一個︽產品線的市場進行細分
                五、產品市場管理業務----制定業務計劃
                1.概述:目的、主要活動、輸入/輸出
                2.業務計劃概覽雲兄
                3.確定細分市場目標及關鍵行動
                4.審視營銷目標
                5.制定初步的方案
                1).安索夫(ansolf)矩陣和差距分析
                2).確定↓備選方案
                3).選擇目標
                4).關鍵的前提假設
                5).預備行動指標
                6).技術生命周期
                7).利潤區
                8).價值準則
                9).以客戶為中心業務設@計
                6.制定細分市場的業務好像發生了極大戰略及計劃
                1).快速回顧為制定戰略完成的所有活動
                2).確定細分尊者市場的戰略目標
                3).確定細分市場的價值定位
                4).按照《業務計劃要素》來制定戰略
                5).風險評估
                6).演練:制定選定細分市場的業務計劃
                六、產品戰略與路標規劃
                1.產品路標是什▲麽?
                2.路標規劃的◥輸出是什麽?(平臺①開發計劃、產品開發計劃、技術研究計◣劃、資源缺口計劃)
                3.產品戰略與路標規劃流程
                4.產品路標規劃過程解析
                1)技術、平臺、產品線、產品、解決方案身法的關系
                2)產品平臺的形成過程
                3)產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
                4)產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
                5.產品戰略與路標規劃決策☉評審
                1)決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
                2)決策標準(評審關鍵要素)
                6.分享:業界產品路標規劃的組織運╲作與支撐體系
                1)市場◣策劃部門、產品規劃部門、產品眼中精光閃爍開發部門
                2)決策組織及其支撐機一楞構(參謀機構與秘書機構)
                7.如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
                8.演練:選取客戶公司的產品制定開發任務書
                七、總結

                課程主講

                    曹老師 Charles
                    資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特〓邀講師、清華≡大學國際工程項目管理研究院特邀講師
                    專業背景:
                    16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品∴策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實也陷入了沈思踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;
                    曾在國內人影已經飄然落下某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,並作為產品經理主導了某←產品線多個大型項目〖的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
                    研發卐管理咨詢經驗
                    7年的研發管理咨詢〇經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目範圍涉及到市場死在她手中需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等然後猛然提了起來領域。典型客戶如下:
                1) 科達通信
                2) OPPO
                3) TCL家網事業部
                4) 蘇州金龍
                5) 宇通重工
                6) 京信集團
                7) 福建敏訊
                8) 中電集團某軍品研究所
                    研發管理培』訓經驗:
                    曾◇為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科●技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津∑ 內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五淩、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

                課程對象

                企業ceo/總經理、運營總監、產品總監、產品經理、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、行↑銷總監等
                備  註
                課程費用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
                收藏本課程會員也收藏了項目管理其中培訓市場營銷培氣氛訓溝通技巧培訓產【品經理培訓市場策劃培訓客戶投╳訴培訓專題

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                • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
                • 電子郵件:
                • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
                課程主題:
                產品市場管理-產品戰略與路標規劃
                課程編號:85404 
                *開課計劃:
                • 深圳 2019-05-23
                • 上海 2019-05-27
                • 北京 2019-05-30
                • 深圳 2019-10-28
                • 上海 2019-10-31
                • 北京 2019-11-04
                *姓  名:
                *性  別:  
                *職務:
                *部門:
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